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文档简介

1、 看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。1、 看板管理的作用11传递情报，统一认识l 现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；l 每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。12帮助管理，杜渐防漏l 看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；13绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争l 工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进促进后进的作用；l 以业绩为尺度，防止绩效考

2、核中人为的偏差；l 让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。14加强客户印象，树立良好的企业形象看板能让客户迅速全面了解公司，并留下好的印象2、 看板的内容2.1位置：看板位于厂区主门 紧挨员工宿舍及食堂。2.2板块：一共4块刊版，8块版面 全长7.3米.米 只使用2块刊版，4块版面。2.3板面分类：分为2大块 l 第一大块主要以公司简介、公司资质为一版、公司产品展示为一版。（做好后不再更换）l 第二大块内容主要以： 员工风采展示栏 通报展示栏 奖惩栏 为一栏 7S栏 安全生产专栏为一栏（安全动漫加安全意识为主）2.4车间看板：l 当月生产目标及任务看板l 当月生产中应注意的技术要点及质量注意要点此看板由车间主任进行更换及修改 3、 看板制作的要求31设计合理，容易维护l 版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；l 主次分明，重点突出；l 采用透明胶套或框定位，更换方便；l 采用电脑设计，容易更新。 32动态管理，一目了然l 选择员工关心的信息、项目；l 动态信息以目标计划进度为主线；l 多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。33内容丰富，引人注目l 体现全员参与；l 采用卡通、漫画

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