《流程管理理念知识》PPT课件.ppt

1、1,流程管理理念知识培训,昆明新元阳光科技有限公司,2,过程 （流程）,2000版ISO9000族标准的定义： 过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 公司流程制度中的定义：为进行某项活动或过程所规定的途径和方法 。,1.1 流程的概念,3,迈克尔哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 H 达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 L 斯切尔：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。 J 约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为

2、有效的输出。,流程的其他定义,4,输入资源 活动 活动的相互作用（即结构） 输出结果 顾客 价值,对流程不同的定义强调了不同的要点，但归结起来可以发现，“流程”的定义包括了这样六个要素：,1.2 流程的六要素,5,1.3 流程的特点,为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源基础上，通过明确的组织、人员执行并产生特定输出结果的一系列的管理或业务活动,目标性,整体性,动态性,层次性,结构性,输入资源,输出结果,专业活动1,管控活动 1,专业活动 3,管控活动2,专业活动2,流程边界,流程,6,1.明确工作事项及其重要性； 2.明确分工与授权；,通过明确管控授权解决审核环节过多,7,打破部门壁垒,

3、8,流程体系化 工作程序化 执行标准化,事项标准化，形成积淀,9,一个流程的优化 Optimizing a process lets people do the right thing. 说明：我们可以对流程进行优化，清除、简化、整合、自动化一些不增值的环节，填补一些增值的环节，确保各部门各岗位在配合做正确的事情。结果流程图的形状就会发生变化，好比是上面的水管道进行了改装。,水管道的“改装” 说明：我们可以对水管道的各环节拆散、改装，得到一个新的水管道，使得这个新的水管道的形状更有利于水的输送。,A,B,C,D,G,E,F,A,B,C,D,E,F,G,H,优化做事结构，保证部门、岗位做正确的事

4、,10,在流程上开展知识管理，设置“知识经验管控点”，让每个部门/岗位都象最有经验的人那样做事，即“正确的做事” (The knowledge or experience management lets people do things right.) 说明：我们可以对流程上知识和经验进行盘点、提炼、存储、共享，把实现最有经验的人的做法、最佳实践沉淀为表单、KNOWHOW、Checklist，并进行最大可能的复用（REUSE），从而让每个部门/岗位都象最有经验的人那样做事，即“正确的做事”。而且这个工作不是做一次，因此最佳实践在不断推陈出新，所以要持续开展流程和知识管理的结合，才能保证“流程管

5、道、知识活水”。,水管道上加装“活水保纯装置” 说明：一个好的形状的水管道，未必输送出的就是纯水净水即高质量的水，反而可能是质量不高的水。原因可能是源头污染、过程污染，那我们要在管道各环节的结点上加装“活水保纯装置”。,活水保纯装置,知识经验管控点,优化做事内容，保证部门、岗位正确的做事,11,1.4 流程管理给企业带来哪些好处,面对客户：快速响应 部门之间：协同高效 面对变化：持续创新 ,各部门：协调有序不扯皮 各环节：堵塞漏洞不违规 各岗位：互相制约受监督,12,强调思考与持续改善的哲理 每个人应思考自己在做什么？ 思考自己为什么要做这项工作？/增值性 怎么一天什么也没有做？ 做任何工作都

6、有一个流程？ 当前工作流程存不存在问题？/效率性 怎么一天就做了一件事？ 我们应该怎么做最有效率？ 我们的做法是否达到目标整体最优？ 如何清除不增值、冗余、无效率的环节？ 每一天的价值都达到最大化！,工作方式应该怎样？,1.5 彻底的思考是流程管理的关键因素,13,1.6 流程描述的详细性,让不熟悉这个流程的人，看了能清楚地理解： 该流程的流转关系是什么； 各部门的职责、运行程序，之间是如何配合的； 对于审批环节，应明确各审批者的审批要素：如招聘程序，事业部和人力资源部都审批，各自审批的点不同； 里程碑式的时间要求是什么； 关键控制点是什么； 输入输出信息是什么； 如：订单处理流程中，应描述由

7、何事触发制作订单，何部门何岗位制作订单，制作应该参考哪些信息，做完后产生哪些信息，流转到何部门何岗位。,3W 1H：何时、何人、何事（产生何信息）；流转给谁,14,1.7 流程描述带给我们什么,对流程描述的误解：流程描述就是画流程图 流程描述本身是一个思考、体会和模拟企业运作的过程。任何管理问题都不是线性的，流程是一个载体，从中可以透视到企业管理体系的各个方面。 业务模式 业务逻辑、原则 企业的管理精细程度，企业文化 一个成功的企业最重要的事情，就是管理体系的搭建，而流程梳理、优化的整个过程就是分析、优化、搭建企业管理体系的过程，流程描述是切入点,15,2.1 建立流程管理长效机制,16,1.流程目的,2.流程范围,5.流程图,为什么要有这个流程？ 主要控制目标是什么？,流程从什么环节开始，到什么环节结束？ 流程适用于哪些类型的操作对象?,流程图：流程经过哪些业务环节，每个环节谁负责，这个业务环节的主要活动和操作对象是什么？从哪里来，到哪里去？有哪些输入/输出表单？,7.附件及表单,流程有哪些表单输出？ 输出表单的模板是什么？,流程节点说明：流程有哪些节点，这些节点的活动依据是什么？需要注意哪些主要业务规则？