模块七库存控制管理能力.ppt

1、Your site here,模块7,库存控制管理能力,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,【学习情境】,小刘工作岗位是库存管理员，为了改进效率，公司安排小刘去培训机构学习一些库存管理的方法，其中ABC就算是其中的一种，学习完以后要总结ABC分类法的内容，并要应用到实际库存管理中去。那小刘该如何做呢?,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,认识ABC分类的基本内涵 懂得ABC分类的基本依据 掌握ABC分类的具体实施过程

2、,学习目标,学习地点,各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等 校内实训室,Your site here,ABC分类法的内涵,各类物资分类的标准,Your site here,ABC分类法的基本程序,开展分析,收集数据、计算整理、根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表、绘制ABC分析图,实施对策,这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理,Your site here,ABC分类的库存策略,Your site here,ABC分类法的具体步骤,收集数据,制ABC分析表,处理数据,根据ABC分析表确定分类

3、,绘ABC分析图,Your site here,ABC库存管理应用实例,Content 03,Content 02,Content 01,A类商品的品种数所占比例为1520，而库存资金所占比例为75一80,B类商品的品种数所占比例为2025，而库存资金所占比例为10一15,C类商品的品种数所占比例为6065，而库存资金所占比例为510,Your site here,工作任务,工作目标：,工作准备：,工作任务,工作评价：,Your site here,工作任务,工作评价单,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,【学习情境

4、】,一家刚成立的制造企业公司，员工对于很多业务都是不熟练。尤其在库存方面存在很多不足，有的时候库存原材料产生大量的积压，而有的时候库存出现一些意外情况。公司安全库存无法满足生产需求，出现了生产停顿的现象。最近公司招了新员工小郑，是物流专业刚毕业的学生，公司为了改进这种现象，让小郑对安全库做一个合理的设计，那小郑该如何去设计和计算呢?,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,认识安全库存的内涵 学会分析安全库存 掌握安全库存的计算,学习目标,学习地点,各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等 校内实训室,Your site here,安全库存的含义,

5、安全库存是指那些除了预期的客户需求外，为满足在紧急、未预料需求或未预期的运输延迟等情况发生时所准备的最少量的额外库存。,Your site here,确定需要安全库存的物料,A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存。但需在数量上做严格的控制,B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存,C类料：其成本最少，占整个物料成本的10左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量,Your site here,安全库存量的确定,概率方

6、法,较高需求的分布图,概率需求模型,安全库存量的确定,服务水平方法,作业日服务水平系数,按年计算的服务水平,需求量服务 水平系数,按订购周期 训算的 服务水平,降低安全库存,改善需求预测.,缩短订货周期与生产周期,减少供应的不稳定性.,运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存.,Your site here,工作任务,工作目标：,工作准备：,工作任务,工作评价：,Your site here,工作任务,工作评价单,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,【学习情

7、境】,某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行了分析研究。发现用户需求服从正态分布。过去九个月的销售量分别是：11、13、12、15、14、16、18、17、19(吨月)，如果他们组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费为30元，l吨物资一个月的保管费为1元。如果要求库存满足率达到90，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。又在实施定期订货法策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，已订未到物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少?,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,认识定期库存管理方法的内涵

8、识别定期库存管理方法的应用范围 掌握定期订货法控制参数的确定,学习目标,学习地点,各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等 校内实训室,Your site here,定期订货法的含义和原则,1,定期库存控制系统示意图,Your site here,定期订货法的应用范围,2,需要定期盘点和 定期采购或生产的物资,具有相同 供应源的物资,供货渠道较少 或供货来自物 流企业的物资,Your site here,定期订货法控制参数的确定,3,订货周期的确定,目标库存水平的确定,订货批量的确定,ST*=RCo2 T*经济订货周期 S单次订货成本 T*=2SCoR Co单位商品年储存成本 R单位时间内库

9、存商品需求量,Qmax=R(T+TK)+Qs Qmax最高库存量 R(T+L)期间的库存需求量平均值 T订货周期 TK平均订货提前期 Qs安全库存量,QI=QoQNIQKI+QMI 式中：QI第I次订货的订货量 Qo目标库存量 QNI第I次订货点的在途到货量 QKI第I次订货点的实际库存量 QMI第I次订货点的待出库货物数量,Your site here,工作任务,工作目标：,工作准备：,工作任务,工作评价：,Your site here,工作任务,工作评价单,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,Your site here,【学习情境】,国内某

10、制造公司新成立，对于库存管理这一模块还是比较薄弱的，于是公司派小王去负责库存的管理，公司准备采用定量订货的方式进行库存管理，那小王该如何去做呢?,Your site here,湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073,学会定量库存管理方法的要点 掌握定量库存管理的具体操作过程,学习目标,学习地点,各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等 校内实训室,Your site here,定量订货法的概念和基本原理,1,I,基本原理,定量订货法的应用和特点,Your site here,定量订货法控制参数的确定,2,订货点 的确定,(1)在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存， 可直接求出订货点。 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量X订货提前期(天) =(今年需求量360)X订货提前期(天),在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的 订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存 =(单位时间的平均需求量X最大订货提前期)+安全库存,Your site here,定量订货法控制参数的确定,2,订货批 量的确定,(库存总费用货物成本+订货成本+存储成本 式中：TC一