正品贵德优势分析和案例集锦介绍

1、优势分析及成功案例介绍,优势分析,全国排名第一的餐饮管理软件供应商，提供的业界成长型软件应用第一的餐饮管理软件解决方案。排名第一的电话营销平台 三分软件，七分实施，正品是业界不多的由厂商自己进行实施的软件提供商。由规划实施方法的顾问来护航您项目的成功。,良好的 品牌 专业的实 施团队,众多中国 成功案例 灵活，强大，可扩展的平台,以世博为契机，基于正品提供的丰富的产品功能同时也还有大量积累的成功客户。成为我们新模式的推广基础 。强大的软件功能及丰富的扩展性适应您未来业务发展的需要。,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,餐饮E通餐饮管理软件优势分析 获得行业最高级别认可 具有业内最具影响力的客

2、户原型 经由最具精细化管理的客户历练完成 功能最齐全，版本最全 性能稳定，出错率低 首创关键点管理 可完全满足流程的固化和岗位职能固化的需要 首创移动总部版本，可满足客户移动监控的需要 成功将风险管理和经营决策过程融入产品 餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,北京净雅颠覆中餐传统流程、打造中餐世界级餐饮品牌 21年前，净雅只是威海一个主营牛肉包子的小饭店，全部的家当不过7000元； 21年中，净雅依托故土，扛起振兴新鲁菜大旗，携卓尔不群的净雅海鲜菜和航 海文化，挺进省城，争锋京华。 今日净雅，已是国内屈指可数的大型跨区域餐饮集团。拥有威海、济南、北京等 10家子公司，总资产达到16.8亿元，

3、正全力进军中国餐饮第一品牌。,企业需求 国内首家投巨资请IBM全球管理咨询公司做企业管理咨询的餐饮企业，力求通过与IBM、正品贵德等的合作构筑50家店及总部的餐饮信息化系统建设，包括建立符合净雅运营特点并满足多层次管理需求的管理报告体系及报告规范；建立内部控制体系，优化资源配置，致力于打造中餐世界级的餐饮品牌。,我方供给 针对净雅传统中餐进行精细化的流程设计，业务再造，包括门店作业流程，集团总部系统等涉及到每一个操作管理层面的信息化改造，全面为其打造流程化、科学化、精细化、连锁化的管理。 净雅、IBM咨询和正品贵德等行业龙头的强强联手以及对传统餐饮流程重新审视、所精心提炼的宝贵沉淀和管控流程，

4、对整个餐饮行业都是有所帮助的。,合作成果 信息化的再次建设从各个管理点最大限度的降低了企业管理漏洞，同时正品与IBM管理咨询团队共同完成了净雅集团的餐饮信息化全面落地工作。信息化的提升标志着净雅集团的又一次全新的管理流程梳理，又一次提炼了管理体系，打造了更适合净雅的餐饮管理模式的开始，同时为净雅实现2010年、2011年、2013年的战略目标打下坚实的基础。,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,永和豆浆集团连锁信息化打造世界级餐饮品牌 来自台湾的永和豆浆正式注册于1985年，公司“以顾客满意为中心”的经营服务理念，提出经营健康速食新风味的产品决策，将“永远的朋友、和乐的家庭”作为公司的服务宗

5、旨。凭借精良的技术及对健康品质的坚持，迅速使永和豆浆餐饮连锁店成为了两岸三地中式早餐及中式快餐连锁的第一品牌，在中国已有多家门店！目前，永和豆浆现有台、港、新、马、菲等）、北美洲、南美洲等20余国，力求让全世界有华人的地方都能喝到永和豆浆。,企业需求 随着“永和豆浆”企业快速发展，企业急需解决如何面对因企业快速扩张、规模之巨、地域分布之广而引发出来的各连锁经营企业日常营业数据督导、市场行为规范、维护和共享企业的信息资源、成本控制、人员培训等问题。,我方供给 总部系统：建立以总部为管理中枢，以配送中心为信息中枢的一体化统一管理网络，实现总部、配送中心、门店、仓库、加工厂（中心厨房）的各异地点的实

6、时数据传递、业务处理。总部、配送中心成为财流、物流、信息流的管理中心。 永和豆浆粉商贸、加工厂、物流管理 系统 门店系统：建立永和豆浆的可复制的规范模式和作业流程（显式规范）。,合作成果 借助正品贵德G8连锁快餐软件系统，永和豆浆实现了品牌跨越，突破了自身高速发展中的瓶颈，“永和豆浆”、“石磨精神”、“豆浆文化”现已成为中国家喻户晓的著名品牌，“中国文化”的代表，“永和豆浆”正成为世界级的中式餐饮连锁品牌。,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,知味观超越肯德基流程的中式快餐巨头 浙江知味观，是一家有90年历史的“老字号”餐饮企业。2000年3月，正式启动连锁经营步伐，面向大众的传统名点小吃、

7、服务高层次顾客的特色高档菜肴，以及适应快捷、休闲消费的外卖连锁，多种业态齐头并进，赋予“古老”的知味观全新内涵和充足活力。多年来，荣获浙江省著名商标、中美著名商标、中国十大餐饮品牌、 “国家级特级酒家”、“中华餐饮名店”、“国际餐饮名店”、 “全国绿色餐饮五星级企业”等众多荣誉，目前杭州知味观连锁已成为浙江省最具代表性、规模最大的著名连锁餐饮品牌。,企业需求 为了抢占更多的市场份额，需要规模化经营，虽然实现了连锁，但过速的扩张使得经营出现漏洞，连锁业态松散，信息化平台的引入势在必行。 为此，经过面向国内/外餐饮软件供应商的公开遴选，经过一年的七轮选型最终选择了上海正品贵德公司作为其信息化供应商

8、。,我方供给 u构筑了门店作业系统 u集团总部系统 u智能定存系统 u总部配送中心 u加工中心等系统 u自动电子秤、ic卡等智能技术综合应用,合作成果 实现了快餐、外卖、中餐、美食广场全面精细化管理实现了智能要货模型、物流配送系统的构建 本项目是目前国内餐饮多业态精细化管理具“里程碑式”的应用经典。继承肯德基流程又超越肯德基模式的知味观信息化系统的成功应用将会给整个行业以深远的影响！,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,全聚德（上海）最具前瞻性的门店管理系统 “全聚德”，始建于1864年（清朝同治三年）。是国内著名的餐饮老字号企业。上海全聚德大饭店，准备要升级原有的信息化系统，他们选择了香港

9、、北京、上海等地的多家餐饮管理软件进行竞标，经过从产品功能、稳定性、服务能力、价格等多方面的严格比较，最终选择了正品贵德G6餐饮管理软件系统。,企业需求合作成果,实现饭店规范化的统一作业 流程管理、便于远程调控， 我方供给 门店管理系统、 CRM（含卡系统）管理系统、总部传输、设置、查询管理系统,现在，通过稳定、快捷的正品G6餐饮管理软件，全聚德大饭店王总由之前的半月回国一次变为半年回过一次，虽然身在美国，通过正品G6系统可实时查询门店的销售数据，分析各店的营业状况、财务数据等。 每次王总回国，都要邀请正品贵德工程师去吃烤鸭，王总笑称“正品G6系统帮我省下了大量机票费和宝贵的时间”,餐饮信息化

10、领军项目 专注打造行业标准,沈家花园国内第一家实现跨国经营架构体系 1996年5月，“沈家花园”沈家弄店在上海浦东新区诞生。总裁沈德君先生随即开始实施滚雪球的发展计划，以惊人的速度在 江、浙、沪等地开设多家分店并发展至海外。作为中国餐饮行业的代表企业，沈家花园2006年参加了美国在芝加哥举办的NRA2006（全美餐馆旅馆用品展），成为上海乃至全国第一次参展的中国餐饮企业。目前，沈家花园已发展成为拥有2座宾馆上海沈家花园宾馆和浙江桐庐沈家花园大酒店；2家KTV娱乐总汇上海鑫座娱乐总汇和江苏常熟沈家花园歌舞厅 ；7家以沈家花园冠名的连锁酒店和一家美国投资公司，年营业额逾亿元。成为中国走出国门的著名

11、餐饮品牌及餐饮百强企业,企业需求 随着企业的扩张，国内大多数餐饮连锁企业的弊端便显露无遗，由于与国际化大型餐饮业在管理方面的差距，主要依靠人力的管理模式使连锁餐饮企业进入了“连而不锁”的松散状态。先进理念的缺乏、管理模式的滞后、服务流程的落后，成为严重制约沈家花园快速发展的羁绊。急需借助信息化技术提高企业运营效率和全面管理能力。,我方供给 前台营运管理系统：前台预定、点菜、厨房传单、前台结算、CRM客户管理、菜品分析、员工绩效管理、 后台成本管理系统：智能采购管理、进销存管理、粗加工与切配、菜品BOM标准配方管理与成本控制体系、详实的经营报表,合作成果 高效、准确、有序的信息流取代了原有的低效

12、、混乱无序的人、物流；各岗位通过信息传递更为专精，工作效率、服务品质更加提高，客人的满意度大大提高；财务稽核管理流程严密；对每家店的管理水平、各岗位员工及成本都有相应的分析考核统计，都有量化的数字依据，实现了集团化管理，信息系统使沈家花园真正实现了跨越式发展，进入了全球化管理时代。,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,丰裕生煎特色小吃打造出的连锁巨舰企业 上海丰裕餐饮管理有限公司是上海粮油集团下属的一家连锁企业。经过十几年的艰苦创业，丰裕公司创出了“丰裕生煎”及“丰裕油豆腐线粉汤”两个品牌产品，深受广大客户的青睐 ，2006年丰裕荣获中国烹饪协会颁发的“中国快餐品牌企业”称号，同时荣获上海市

13、商业联合会、上海市烹饪协会、上海商情信息中心、新民晚报颁发的“丰裕生煎，上海名点”与“生煎大王”的称号。目前公司拥有被列为市府厨房工程的配货中心、70多家连锁店及获国家一级酒店称号的“光明村大酒店”。网 点遍布上海市及周边杭州地区，是国内知名的餐饮百强企业。,企业需求 u连锁风险管理、扩张速度 u提高服务速度 u降低成本 u实现自上而下的统一管理及掌控 我方供给,合作成果 “降低运营风险、管控成本，控制了风险才有连锁发展的基础”，丰裕依靠正品贵德连锁餐饮信息系统，建立了连锁中餐的管理体系，通过门店管控的 “应产率分析”，实现原料成本的有效管控，每家店损耗下降1%那么70多家门店一天下来就是一笔

14、相当,u单店点菜收银管理 u门店作业流程管理 u经营管理 u成本核算到总部管理,连锁管理以及切配中心 加工厂物流配送 集团信息中心,可观的收益，反之，每个门店浪费的总和就是一个巨大的浪费，70多家店一天下来就是一笔巨大的支出!这对餐饮连锁如果不可控，风险是相当高的，通过精细化管理降低运营风险是连锁餐饮企业必须要练好的内功！,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,红子鸡粤菜巨无霸万平方超大规模店系统实现无人职守 上海红子鸡是来自广东的特大型美食总汇。总部设在上海，在广东、北京都有分店，上海总店营业面积近三万平方米，2000多个餐位，其中贵宾房80多间。100多名粤港厨师撑起美食总汇一片天。并配有

15、300个车位的沪上最大的全天候服务停车场。美食总汇采用超市自选式，溜冰传菜式和“食中乐”服务等格式，为上海最大的单店中餐店。菜式风格以正宗粤菜为主导，以泰国、台湾菜等东南亚菜作点缀，兼做上海本邦菜和川菜。是餐饮粤菜的巨无霸企业以及中国粤菜的代表企业！,企业需求合作成果,随着企业迅速的发展扩张，对于科学和现代化的管理依赖越来越强，为了更有效的更快速的发展，需要先进餐饮软件的引入。,u提高了服务速度和精度 u准确及时的传菜 u准确率高，降低人为失误 u对问题和漏洞把握更准确,我方供给,u对客户有更准确的认识 u提升企业形象和档次,u点菜系统 u智能厨房传菜 u结算管理 u营销策略管理,积分管理IC

16、卡系统菜品分析经营分析等,u控制成本，减少浪费 u实现了量化和更精确的管理 u实现了全店系统无人职守 u 3万平米超大规模中餐营业时无需值守充分印证了正品贵德系统高度的稳定性,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,味之都用复制的力量缔造中国的麦当劳 上海齐鼎餐饮发展有限公司（味之都）成立于1998年，是一家以中式快餐为主营的餐饮连锁企业。公司从98年徐家汇第一家分店开业至今，在全国发展了有100多家连锁直营店，特别在上海味之都餐厅遍布上海的各个区域的街道，成为上海的一道亮丽的风景线。公司经营定位 打造中国快餐行业第一品牌;公司战略目标打造中国本土的麦当劳，特别是从2007年开始在全国以每年新开

17、100家的速度高速发展！,企业需求 上海齐鼎餐饮发展有限公司不满足现状，而要借鉴国内外餐饮的成功经验，集百家之长，塑品牌效应，依靠连锁经营的形式，勇于创新快速拓展，高效、精准的复制企业成功模式，使齐鼎餐饮的足迹遍及全国走向世界。经过对比，齐鼎最终选择上海正品贵德软件有限公司作为其长期战略合作伙伴，第一期就签约了100家连锁店。,我方供给 结合齐鼎公司把经营一家中餐店细致分解为一道道标准化的作业流程，用正品G6软件把其中很多作业流程固化下来，综合这些标准流程建立起一套完整的、可复制的系统。依靠这个系统复制到新的自营店、复制到加盟店、复制到全国,合作成果 味之都最多时一个月内就在全国范围内新开11

18、家店，而且店店成功，店店不走样，这就是成功复制的力量，令行业赞叹！味之都品牌正进入跨越式发展阶段！,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,干锅居中餐精细化管理集大成者 著名品牌“ 干锅居”、“徽珍源”以及“元绿回转寿司”是由相同投资者出资的三个全国知名餐饮品牌，“干锅居”以独具中国民族特色的贵州苗家菜为主打产品，深受消费者 喜爱，一举成为上海都市的时尚之地；目前，“干锅居”已经发展成为拥有上海、杭州、北京三家分公司的全国餐饮连锁企业，共计28家干锅居分店以及一家“徽珍源”旗舰店，计划未来五年内在全国开设50家分店。“元绿回转寿司”以日本传统美食“寿司”为主打产品，以时尚的“回转带”为特色，业务

19、取得迅猛发展，“元绿回转寿司”已经发展成为拥有深圳、广州、上海、北京、厦门、天津六家公司，共计100多家分店的全国餐饮连锁企业，被同行誉为“中国最大的日餐连锁企业”。,企业需求合作成果,u中餐标准化、连锁化、加速扩张速度 u提高服务速度 u餐饮供应链管理、成本管理 u实现自上而下的统一管理及掌控,“工欲善其事，必先利其器”，干锅居依靠正品贵德连锁餐饮信息系统，建立了连锁中餐的管理体系，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，,我方供给,综合建立了一整套切合中餐的采购作业技术 ，实行集中采购，科学配送，达到降低成本,在日式餐饮精细化流程的基 础上、融入中餐流程、实现,u单店点菜

20、收银管理 u门店作业流程管理 u经营管理 u成本核算到总部管理,连锁管理以及切配中心 加工厂物流配送 集团信息中心,、提高效率、增进销售的目标；用信息化技术实现每家店的智能备货、智能采购、原材料的保质期管理、损耗管理、绩效管理；建立起干锅居连锁餐饮经营的差异分析系统，实现差异负责制和绩效考核体系等等。,中餐的精细化再造，干锅居的成功可以说是目前中餐真正实现餐饮流程、餐饮绩效、餐饮供应链集约化、连锁化管理的“里程碑”,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,福记联合餐饮信息化助其成功上市 上海福记（联合）餐饮发展有限公司是香港福记国际控股集团在大陆的全资公司，目前拥有七家传统大型中餐门店，另建有亚

21、洲最大的快餐中央厨房、餐饮配送中心、家厨中心等，是目前国内餐饮行业中首家通过HACCP国际认证的企业之一。曾获“2002、2003年全国餐饮百强企业”的荣誉称号。是一家以中餐连锁、团体送餐、家庭膳食、采供物流为主体的大型餐饮公司。近几年，福记（联合）发展迅猛，在拥有包括全聚德、谭鱼头等餐饮巨头竞争中国餐饮企业上市第一股的较量中异军突起，于2004年12月在香港主板成功上市！成为中国首个纯餐饮概念的上市公司。,企业需求我方供给合作成果,伴随福记餐饮企业的高速发展，福记领导者把信息系统的建设视为企业制胜的法宝，因为其系统庞大、业务要求高，需要系统在产品功能、稳定性、服务能力、价格、公司实力等方面实

22、力较强的供应商，以为其进行全面信息化的开发设计。经过对香港、北京、台湾、上海等地的多家餐饮管理企业进行综合比较，正品贵德成为其长期战略合作伙伴，,客户管理体系厨房自动送打员工绩效考核规范服务流程报表系统,采购管理成本分析物流配送供应链 ,尽管福记集团上市后经营方向有所改变，但正在凭着正品G6完善的经营体流程、严谨的稽核体系成为了福记联合实现国内第一个纯餐饮上市公司的重要因素。正品G6系统对福记成功上市起到了重要作用！,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,山东神龟集团速度就是效益 神龟餐饮有限公司是山东著名的中式快餐连锁机构。“神龟”创立于1993年，2002年成立威海神龟餐饮有限公司，200

23、4年更名为山东神龟餐饮有限公司，同年“神龟”及标识被评为山东省著名商标。神龟经过不断的努力和探索，现已初具规模。神龟目前不仅拥有多家门店，同时还具备大型加工配送中心和连锁总部的快餐连锁体系。,企业需求我方供给合作成果,神龟集团的管理者们深刻的意识到，企业要进一步扩张，就需要一套能够体现自己经营思路的软件。以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，科学配送，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，以信息化技术把每家店流程和潜规则固化下来，保持神龟每家门店产品、服务高度的一致性。,优化企业的业务流程，针对人，制定出在这个流程中的岗位、

24、角色、职责 ；针对产品，规划出相适应的数据流程、单据流程、审核流程、稽核流程、规划流程、分析流程等；建立了以神龟总部为管理中枢，以寿光配送中心为信息中枢的一体化统一管理网络，实现总部、配送中心、门店、仓库、加工厂（中心厨房）的各异地点的实时数据传递、业务处理。实现了进、销、调、存全过程的自动化管理。,全面提高了神龟集团对市场的反应速度，经济效益和管理效率，总部透过这一实时网络平台，可以更快捷、更灵活地去处理每间店的重要问题，达到真正指导门店经营环节的作用。实现整个集团企业的统一管理，使庞大、分散的连锁店逐步实现统一采购、统一管理、统一核算、统一配送。成为了中式快餐连锁的骄傲！,餐饮信息化领军项

25、目 专注打造行业标准,常熟王四大酒店信息化建设推促老字号焕发新活力 常熟王四大酒店始创于清光绪十三年，是一家以“ 常熟叫花鸡”闻名海、内外的百年老店 。一百多年来，它以油鸡白酒，山肴野蕨的特色，成为誉满江南、风味独特的名菜馆。,企业需求 2003年王四大酒店进行了全面装修后，希望选择一套好的餐饮管理系统，对酒店的日常营业和运作进行全面细致的管理。 常熟王四大酒店老板带着一名精通软件的朋友专程到上海、杭州多家能提供该系统的软件公司进行实地了解，最后锁定上海正品贵德软件公司的G6专业版。,我方供给 现已成功完成了常熟王四大酒店餐饮系统的实施工作，该店系统采用正品G6餐饮软件结合18台先进的触摸屏点

26、菜、员工刷卡管理、智能卡等设备，品质高贵,23个厨房出菜点,菜品自动送打，稳定快捷，是国内目前餐饮领域最先进的应用体系。,合作成果 常熟王四大酒店老字号经过现代经营模式的结合后焕发蓬勃生机，“叫化鸡”、“桂花酒”已成为享誉全国的著名品牌。王四酒店现已成为走出常熟的著名连锁品牌！,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,鼎中鼎澳门豆捞打造火锅连锁新的领军品牌 鼎中鼎澳门豆捞是齐鼎集团旗下的时尚火锅品牌，时尚小火锅鼎中鼎澳门豆捞对传统火锅进行演绎和发展，融入时尚文化，每家店装修豪华，以红黑两色为主色调，高贵典雅；优雅的音乐；柔和静谧的灯光，特色的服务处处都散发着浪漫与时尚的气息。提供各种丸滑、顶级肥

27、牛羊肉、新鲜蔬菜等涮煮材料，并配以多种口味的调料来满足各个层次顾客的需求，取得了不错的效果。如今，鼎中鼎澳门豆捞发展迅猛，盛名远播，迅速成为国内最有特色的时尚火锅领导品牌之一！ 企业需求 合作成果 u餐饮标准化、连锁化、加速扩张速度,u提高服务速度 u餐饮供应链管理、成本管理 u实现自上而下的统一管理及掌控 我方供给,通过正品G6系统，鼎中鼎澳门豆捞管理层实现轻松管理！各门店均采用触摸屏电脑收银，每天把经营情况上传给总部，总部可直接了解到各门店的经营情况，并可实现对各旗舰店、加盟店销售情况、客户情况、员工,u单店点菜收银管理 u门店作业流程管理 u经营管理 u成本核算到总部管理,连锁管理以及切

28、配中心 物流配送 集团信息中心,情况、营业时段、计划配额、TC值、AC值等经营数据进行分析以达到真正指导分店、加盟店经营环节的作用。,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,东方明珠海鸥舫稳定的信息系统增强企业核心竞争力 上海海鸥舫大酒店是上海外东方明珠、金茂凯悦等景观建筑群体之一，是依托上海国际会议中心接待国内外重要佳宾的上海窗口企业之一，总建筑面积为6000平方米，可同时容纳1500名宾客就餐，凭借其得天独厚的地理优势，富丽堂皇的室内装饰，热情周到的个性服务，别具特色的海派菜肴，形成了融餐饮、会务、旅游、购物、景观为一体的综合性海派餐饮特色，现已成为上海的标志性餐饮企业。,企业需求 在致力为

29、来宾提供美味菜肴、满意服务的同时,海鸥坊也十分注重餐饮管理系统的选择，经过对众多知名软件供应商长时间多方面的严格考核和比对之后，海鸥坊最终选择了正品贵德G6餐饮全套管理系统，作为酒店提升管理、增强企业核心竞争力的重要手段。,我方供给 餐饮前台的预定、点菜、厨房传菜、前台结算、常客管理和后台的购、销、存、成本分析、经营分析等较为完备的一体化功能。,合作成果 作为市委接待部门之一的海鸥舫酒店对正品贵德稳定的系统、强大适用的管理功能、简便快捷的操作以及专业的安装、服务和支持感到相当满意。,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,宜北町贵州最著名的连锁茶餐厅 贵州宜北町是目前贵州最著名的休闲餐饮连锁品牌

30、, “一本好书+一杯好茶”的属于贵阳特色的宜北町文化，经过多年的经营现 在已经成为贵州及西南地区最具规模和影响力的休闲餐饮品牌！同时，宜北连锁町品牌发展已走出贵州，在上海等地旗舰店已 成功运营！一个全国性时尚餐饮品牌正在稳步构筑中,企业需求合作成果,u餐饮标准化、连锁化、加速扩张速度 u提高服务速度 u餐饮供应链管理、成本管理 u实现自上而下的统一管理及掌控 我方供给,宜北町在与正品贵德一期合作的基础上全面进行二期上线，打造宜北町连锁信息化管理体系；有人问到宜北町负责运营的负责人：“正品贵德的软件比很多餐饮软件贵的多，为什么你们还坚持一定要上正品贵德的软件呢？”这位负责人回答到：“我们以前也用

31、过很多餐饮软件，其中不乏很知名的，正品贵德的软件是价格不低，但跟前面用过的几套,u单店点菜收银管理 u门店作业流程管理 u经营管理 u成本核算到总部管理,连锁管理以及切配中心 物流配送 集团信息中心,软件相比，她非常稳定，基本没让我们操过心，而且稽核流程严密的多，我们可以腾出更多的时间来处理其他事，放心的进行业务扩展，这样算下来正品贵德相对其他软件对我们来说还是更便宜的！”；,餐饮信息化领军项目 专注打造行业标准,诺卡咖啡来自意大利的著名咖啡连锁 CoffeeLox(上海诺卡餐饮有限公司)是一家中外合资经营的意式咖啡餐厅，2001年，它带着地中海岸的气息飘洋过海来到中国。 严谨、一流的营运过中

32、国肯德基、永和大王等优秀管理团队，及时、准确的货运系统，专业、至诚的服务,意大利原装进口的国宝级咖啡Barbera，精致、美味的意大利餐不断演绎经典的咖啡文化，引领都市时尚生活，这就是CoffeeLox的“咖啡精神”。 诺卡咖啡现已成为国内著名的意大利咖啡连锁品牌 企业需求 合作成果 u餐饮标准化、连锁化、加速扩张速度,u提高服务速度 u餐饮供应链管理、成本管理 u实现自上而下的统一管理及掌控 我方供给,通过正品G6系统，诺卡咖啡管理层实现轻松管理！各门店均采用触摸屏电脑收银，每天把经营情况上传给总部，总部可直接了解到各门店的经营情况，并可实现对各旗舰店、加盟店销售情况、客户情况、员工情况、,u单店点菜收银管理 u门店作业流程管理 u经营管理 u成本核算到总部管理,连锁管理以及切配中