关于领导方法与领导艺术幻灯片(修).ppt

1、领 导 科 学 与 领 导 艺 术,主讲：王 继 荣 省委党校公共管理教研部主任、教授,一、领导科学基本原理,领导既是一门科学也是一门艺术 作为一门科学领导是有其规律的 作为一门艺术领导又是有个性重在创造的。,什么是领导？,领导就是率领和 引导。 领导是一种个体引导 群体活动达成共同目 标的行为. 领导是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统。,领导的基本要素,1、领导者 就是在一定的组织体系当中，处在组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体。,2、被领导者,就是按照领导者的决策和意图，为实现组织目标，从事具体实践活动的个人或集团。,3、领导环境,即与领导活动直接关联的各种因素，包括

2、政治、经济、文化、教育、科技、传统、习俗等。主要是政治、经济和文化教育因素。,领导的一般职能,引导；指挥；组织； 协调；监督；教育。,领导的基本职能,1、决策；2、用人。,领导活动,领导活动就是领导者为实现预定目标，对被领导者进行组织、引导和指挥的一种行为过程，是领导者、被领导者以及共同作用的客观对象三个方面相互结合、相互作用的过程。,二、领导艺术,（一）什么是领导艺术,所谓领导艺术是指领导者在一定知识经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。,（二）领导艺术的特征,1、随机性 领导艺术是领导者处理随机事件的一种变通能力。 2、多样性 领导艺术是一种生动活泼、丰富多彩、千姿

3、百态的领导技能。,3、创造性 领导艺术是一种创造性的活动，是衡量领导水平的一个重要标志。 4、经验性 领导艺术来源于领导者长期的领导实践经验的积累，然后逐渐形成具有个人特色的领导艺术。,（三）领导艺术的内容,1、运筹帷幄、审时度势； 2、深谋远虑、多谋善断； 3、掌握限度、心中有数； 4、刚柔相济、机智灵活； 5、抓住中心、照顾全盘。,（四）领导艺术三原则,领导干部要做好领导工作，从根本上说，应把握好以下三个原则：,1、正确领导必须把握规律,领导干部要富有成效地开展领导活动，必须按领导活动的规律办事，正确认识和处理好贯穿于领导活动始终的三个要点： 即：领导者和被领导者的关系； 领导的组织结构及

4、其有效运用； 对客观对象的认识和改造。 总之，要认识规律，把握规律，按客观规律办事。,2、人际关系必须把握平衡,领导工作归根到底是做人的工作，领导者要善于平衡人际关系。这种人际关系包括三个层次： 1、平衡与上级之间的关系； 2、平衡与下级之间的关系； 3、平衡与同级之间的关系。 领导工作中的人际平衡是一个动态的概念，平衡不是抹平，也不是平均。,3、为人处世必须把握适度,领导者的水平，在某种程度上表现为为人处世能把握“度”，做得恰到好处、适可而止。 1、所谓适度，首先是恰到好处； 2、所谓适度，也就是适可而止； 3、所谓适度，还表现在领导的人际距离 要适度。,（五）领导干部用权的艺术,领导者的主

5、要职责是决策和用人，但决策和用人每时每刻都渗透着用权。,1、综合发挥权力影响力和非权力影响力的作用,权力影响力与非权力影响力密切相关，相辅相成，相互补充，是领导者有效影响或改变被领导者心理和行为的两种力量，不可偏废，缺一不可。,一个领导者越是能正确、充分地行使人民赋予他的权力，越是能正确、充分发挥权力影响力的作用，就越是能受到群众的拥护和信赖，其非权力影响力也必然越大。,2、正职的用权艺术,“班长”在领导班子中处于领航掌舵的核心地位，起着驾驭全局的关键作用。最重要的是抓班子、带队伍、驾驭全局。具体来说，应注意做好五个方面：,（1）把关定向，发挥主导作用,作为一把手，在任何时候、任何情况下，都要

6、在重大问题上保持清醒的头脑，坚定正确的方向。,（2）抓住关键，实行科学决策,领导工作如下棋，“善奕者，谋势；不善奕者，谋子”。要善于从纷繁复杂的事务中理出头绪，抓住主要矛盾，集中力量实施重点突破。,（3）用好副职，维护班子团结,班子的团结状况如何，是对一把手抓班子、带队伍、驾驭全局能力的综合检验。,（4）抓大放小，科学分权授权,领导者在进行决策，实施指挥时，必须分清层次范围。有所不为才能有所为，放小才能抓大。,（5）及时沟通，善于控制全局,一把手抓班子、带队伍、驾驭全局，离不开正确、及时、有效的沟通和控制。,3、副职的用权艺术,副职在领导班子中处于特殊地位，最重要的是要善于在不同环境中找准自己

7、的位置。,（1）找准自己的位置,善于在领导和助手之间合理用权，首先要在领导与助手之间找准自己的位 （1）尊重正职、服从正职的领导； （2）要围绕正职的思路开展工作； （3）要为正职拾遗补缺。,2、合理用权,副职要正确使用权力，还必须在分工与合作中找到自己的位置。 （1）不越权； （2）不争权； （3）不夺权。,（六）领导干部日常运筹的艺术,领导者的主要职能是决策和用人，但面对的却是大量繁杂的日常事务。 既处理好日常工作，又不要陷到事务堆里，既抓住关键、突出重点，又统筹兼顾、合理安排，使各项工作有条不紊地运转，还应掌握处理日常事务的方法与艺术。 做到“三个善于”：,1、善于把主要精力集中在领导职

8、责上,（1）牢牢抓住主要矛盾和中心环节 任何事物在其发展的各个时期都存在主要矛盾或中心环节，抓住了它，就能解决其他矛盾和其他环节。,（2）层级管理，合理授权,根据系统原理，系统的运行是否有效，很大程度上取决于能否分层级。每一层级都有各自的功能，规定明确的任务、职责和权力范围。,2、善于调动下属的积极性,调动下属积极性，除思想政治工作激励外，常见的还有以下几种： 1、目标激励； 2、抓住优势需要； 3、重点激励先进分子； 4、建立良好的上下级关系： 对下属要充分信任，大胆使用； 充分尊重下属的人格，与下属平等相处；,善待下属的失误，尽可能将失误变成财富； 言而有信，不要随便许诺，更不要封官许愿；

9、 对下属工作和生活中的难处，要尽可能帮助解决； 对下属要公正，赏罚分明。,3、善于有效地驾驭时间,领导者要把主要精力放在自己的领导职责上，放在自己应该干的事情上，把好钢用在刀刃上，应有效地驾驭自己的时间：,1、把时间用在关键工作上； 2、集中使用时间； 3、在“生物钟”最佳时间做最重要的事； 4、专心致志； 5、对时间使用情况经常进行总结和反思。,三、实施领导,（一）必须上心、上手、上路,1、上心： 思想上高度重视：以人为本，以事为重；把人当人，把事当事。,2、上手：,工作中勤于思考，常想事，用心琢磨；善谋划，心中有数。,3、上路：,思考时讲究方法：系统思维，发散思维，逆向思维。,邓小平同志曾站在战略高度，要求广大干部应当“加强我们工作中的原则性、系统性、预见性和创造性”。工作要努力体现时代性、把握规律性、富于创造性,（二）依法办事与以德使人相结合,1、依法办事四准则： 法律面前人人平等； 法律