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文档简介

1、 宽带薪酬设计课件_图文 宽带薪酬设计什么是宽带薪酬宽带薪酬是指将多个薪酬等级和薪酬变动范围重新组合，这样就只剩下相对较少的薪酬等级和相对较大的薪酬变动范围。传统薪酬等级宽带薪酬等级2集合ppt宽带薪酬特征压缩等级将原来的十个甚至二十个、 30的等级压缩成几个等级，并拓宽了每个等级对应的薪酬范围，从而形成新的薪酬管理体系和运作流程，以适应当时新的竞争环境和业务发展需求。的要求ppt传统与宽带薪酬的区别:传统薪酬岗位宽带薪酬组织结构基本薪酬策略:传统工作评价直线组织功能:基于任务和岗位；基于能力的系统:扁平的组织结构:基于职业；ppt传统与宽带薪酬的差异；5收集ppt宽带薪酬结构:宽带3宽带2宽

2、带xxxx年终奖金汽车贴纸房间贴纸通信管理职位40% 20% 40%有技术职位60% 20% 20% 20%有一般职位30% 30% 40%你收集过ppt宽带薪酬系统设计流程1、确定宽带数量。吗2、根据不同工作性质的特点和不同层次员工需求的多样性，建立不同的薪酬结构，从而有效激发不同层次员工的积累极性和主动性。3、确定宽带内的薪资浮动范围。例如，对于质量检查员职位，根据工作责任程度、技能水平、奉献和热爱，工资水平可分为7个职位和1个级别(月薪1390元)和8个职位和10个级别(月薪2480元)；对于技术工人，根据技能水平，6个岗位和1个级别(月薪1190元)和12个岗位和10个级别(月薪619

3、0元)的工资水平可以跳。级4、宽带水平工作轮换。5、做好资质和薪酬等级。15实施ppt宽带薪酬应注意的事项(1)企业的人力资源战略应首先明确(2)行业特点和竞争对手应明确(3)应结合优化企业管理模式和组织层次结构(4)合理确定薪酬档次，并根据不同的层次特点设计薪酬(5)在引入前应广泛征求意见。有必要设计试用期和过渡期(6)做好资质和薪酬等级(7)不是所有企业都适合宽带薪酬模式(8)传统薪酬体系运行异常的企业不适合引入宽带薪酬。16收集ppt宽带薪酬实施问题1、虽然宽带薪酬打破了加薪只能按职位晋升的惯例和界限，但它也陷入了职位晋升和个人绩效提升之间的差异和矛盾。中2、宽带允许直线经理更多地参与员

4、工管理，同时，它也使企业或团队严重依赖直线经理，这很容易在团队内部滋生腐败。宽带3、强调个人绩效的宽带薪酬，在强化个人绩效的同时，也面临着内部合作的失败。的局面4、宽带薪酬注重个人薪酬的增长，而忽视不同层次员工的需求，需求导向转向追求利润。17收集ppt并改进宽带薪酬体系？完善组织结构、培训体系和宣传体系？建立和完善绩效考核体系和薪酬管理体系。18收集ppt，改善宽带薪酬体系，改善组织结构、培训体系、宣传和沟通？组织结构的改进：在宽带薪酬的概念下，公司的组织要求相对平坦，这样员工就可以在没有晋升的情况下获得2+的加薪？培训系统的改进：通过培训，将公司鼓励员工学习和成长、做出贡献的精神传达给每一位员工，让每一位员工都能树立“只要努力学

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