从学生转变成为员工.ppt

1、,照亮你前程的七盏灯 - 从学生人到企业人的转变 -,辅导员手册 (企业新员工版),- 从学生人到企业人的转变 - 学生心态到员工观念的转变！ 学校专业到企业岗位的转变！ 学习方法到工作方法的转变！ 学校环境到企业环境的转变！,企业新员工面临的挑战,读书 考试 毕业,责任心 上进心 事业心,扩展知识 发展爱好 支付学费,提高技能 客户满意 获得收入,定时上课 业余自学 个人努力,时间管理 行动计划 团队合作,学生心态 学校专业 学习方法 学校环境,员工观念 企业岗位 工作方法 企业环境,学术气氛 学生群体 学习课程,工作文化 工作团队 工作任务,学生人与企业人的区别,照亮你前程的七盏灯,态度决

2、定一切,态度对工作的影响,对待事情的态度,对待他人的态度,对待自己的态度,练习,我是一名SMT车间ICT检测员。 和很多检测员一样，我的工作是检测电路板的好坏。每天检测电路板的好坏就是我的工作标准，偶尔出点错也是可以理解的，工作这么多，谁能不出错呢？,我是一名优秀检测员。 和其他程序员不一样，我的工作除了是检测电路板的好坏，我还要不断学习给自己充电，为什么线路板的ICT检测原理。优秀的检测员是不应该出错的，至少不能两次出同样的错。,我是最优秀的检测员。 和其他所有程序员不一样，我是独一无二的，我的目标是没有一个坏的线路板流入到下一个工序。我的工作成绩代表我的工作态度，即使偶尔出错也是不可原谅的

3、。如果出 了错，除了认真改正，别无任何借口。,态度的二维矩阵,D,A,C,B,态度取向,态度强度,消极 积极,坚定 弱定,动动脑 ？,当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 如果是后者，你会着手于行动！ 你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！ 你同意吗？,：消极弱定 每月十万检测目标 难度不小，我可能 做不到！,：积极弱定 每月十万检测目标 很有挑战！ 我尽力而为吧！,：积极坚定 每月十万检测目标很 有挑战，但我一定能 想办法完成目标！,：消极坚定 每月检测十万 目标，太高了! 我肯定做不到！,照亮你前程的七盏灯,对待事业的正确态度,命运掌握在自己手里

4、，,决心自信主动热情坚持,失败,成功,没有失败，只是暂时没有成功！,成功者找方法,失败者找借口,失败也是因为态度,双赢 思维,团队 思维,为自己的成长负责,抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、 急噪、自负、自卑、贪婪、自私、,态度 垃圾 箱,态度决定一切,练习,语录,道锐思个人事业成长管理模型,态度决定一切,没有什么能让你自卑，除非你自己认可！ - Eleanor Roosevelt,自我 实现,尊重需要,社会需要,安全需要,生理需要,成长需要,相互关系 和谐需要,生存需要,Maslow 1943,Alderfer 1969,生命中什么最重要？,动动脑？ 你的人生目标是什么？ - - - -

5、- - - - - - - - -,照亮你前程的七盏灯,为什么我们需要目标？,目标高于一切,一个人无论他现在多大年龄,他真正的人生之旅, 是从设定目标的那一天开始的。以前的日子，无论多么忙碌都只不过是在绕圈而已。,哈佛实验 哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在 一群优秀的毕业生即将走出校门之前，哈佛 对他们进行了一次关于人生目标的调查： 3%的人有自己清晰的长远目标， 10%的人有清晰但比较短期的目标， 60%人只有一些模糊的目标， 27%的人没有目标。 25年过后，哈佛再次对这群学生做了跟踪调 查，结果却令人吃惊。 那3%的学生几乎都成了社会各界的精英，行 业领袖。 那10%的学生也都是各

6、领域的专业成功人士， 生活在社会的中上层，事业有成。 那60%的学生基本上属于社会大众群体，生活 在社会中下层，事业平平。 那27%的学生过得很不如意，工作不安定，常 常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。,猴子实验,如何制定你的目标？（SMART方法）,语录,目标越高远，人的进步就越大！ - 高尔基,长期目标 中期目标 短期目标 每日 工作,公司目标 部门目标 项目目标 个人 目标,具体的、可度量、可达到、有价值、设时限！,照亮你前程的七盏灯,目标高于一切,练习,公司的 2012年目标是什么？ 1、- - - 2、- - - 3、- - -,我的 2012 年目标是什么？ 1、- - - 2、-

7、- - 3、- - -,目标高于一切,道锐思个人事业成长管理模型,消极弱定,积极弱定,不想要,不太想要,有点想要,想要,很想要,非常想要,一定要,得不到,得不到,得不到,得到也是运气,如目标不 太难可以得到,99%以上机 会可以得到,(态度决定目标),态度,特征,结果,消极坚定,积极弱定,积极弱定,积极坚定,积极坚定,90%以上机 会可以得到,小兔与乌龟约好来场比赛，三局两胜。第一场小 兔没有把龟当回事，结果因中途睡觉输给了乌龟。 第二场开始了，这回小兔吸取了上次的教训，一 口气不停跑到了终点。当然小兔赢回了一局。 这时小兔对乌龟说：我看你认输算了，你又慢又 笨又难看，只要我中途不睡觉，你永远

8、也不可能 赢我。 如果你是乌龟， 你怎么看自己？ 你会认输吗？ 你如不认输，你将怎么比第三局？,语录,无论你认为你能还是不能，你都 是正确的！ - 伏特,态度决定能力,案例分析 - 龟兔赛跑,秀才赶考 从前有两个秀才华出众，在同一乡下远近闻名。他们约好一同进京赶考。 在进京的路上，他们正巧碰到一支出殡的队伍。其中一个秀才心理一惊，心想今天真不走运。于是，一路上他的脑袋全是棺材的影子，挥之不去。到考试的时候，他文思枯竭，终于名落孙山。 另外一个秀才起先也是心理一惊，但很快他就平静下来。他转念一想，棺材，棺材，不就是生“官”发“财”吗！于是，他越想越开心，情绪高涨。到考试的时候，他文思如泉涌，果然

9、金榜题名。 回到乡下，他们都对乡亲们说：那“棺材”真灵！,照亮你前程的七盏灯,能力创造价值,开发七种智能中心,(Howard Gardner 1983),你知道吗？ 著名大师 Daniel Goleman 认为： 人的 IQ 80% 来自来自遗传， 20% 来自后天努力。但 EQ 正好向反，80% 可以通过努 力学习获得。 决定一个人的事业是否成功 80% 取决于 EQ，只有 20% 取决于 IQ。,自我测试,能力创造价值,练习,我会做哪些别人不会的事？ 我认为自己最拿手的事是什么？ 我曾做过什么最得意的事？ 别人认为我做什么最行？ 我最喜欢与人打交道、与数字打 交道、还是与物体打交道？,我曾

10、做过什么最得意的事（有挑战的） 这些事的目标是什么？ 我遇到了什么困难？ 我是怎么做的？ 这事最后的结果是什么？ 我的什么能力在起作用？,快速法,回顾法,能力创造价值,道锐思个人事业成长管理模型,如何对工作产生兴趣？,语录,拥有你喜欢工工作是你幸运, 喜欢你拥有的工作是你幸福! 你对工作是否有热情完全取决于你对工作的态度，取决于你怎样看待工作！ - 道锐思,让你个人使命服从公司使命， 将公司目标作为你个人目标的指引， 想象你出色完成工作后的成就感， 把工作当作你自己的私事， 要有责任心、上进心、事业心！ 让工作成为你生活的一部分， 改变你的工作方法， 让你的工作有明确的目的， 让你的工作有足够

11、的挑战， 对工作抱积极乐观的态度， 相信努力工作是你获得财富与快乐的唯一途径！,照亮你前程的七盏灯,兴趣制造快乐,由兴趣选择事业发展方向,运输,化工,农业,物理,体育,出版,教育,机械,贸易,咨询,电脑,零售,行业,（where）,经理,秘书,老师,记者,律师,医生,作家,工程师,工人,技术员,职业（What）,能力,兴趣,贴身能力帮你选择职业,专业兴趣帮你选择行业,道锐思个人事业成长管理模型,你学的专业你不感兴趣，或和你工作领域不对口怎么办？,事实上： 学校里的专业只是行业基础科目 大部分行业知识并不能从学校直接学到 很多行业的细分来自各种学科交叉领域 严格讲没有哪个专业与行业对口,怎么办取

12、决于你的态度，你打算怎么办？,照亮你前程的七盏灯,方法决定速度,个人时间管理方法（象限法）,朋友今晚开Party 有人发短信息给我 今天事情很多误了午餐,上个月没完成目标 客户打电话催报价 刚刚接到客户投诉,没有目的地泡吧 没有计划地逛街 无聊式的聊天,开发你的能力 养成好的习惯 设立你的目标,紧急的,重要的,不紧急,不重要,对于没有目标的人来说，什么事都不是重要的，也没什么事是紧急的，对于一个太多目标的人来说，太多事会是既重要又紧急的。因此，要管理好你的时间，你必须从明确目标开始,为什么要管理时间 - 因为时间是度量生命长度单位！,2,4,3,1,如果你能做好第二象限的事，你就不需要常常救火

13、似的忙第一象限的事。 你80%的时间都应用在第一、二象限的事，杜绝第四象限的事，控制第 三象限的事。,练习,个人能量管理方法（P-能，E-能，I-能）,为什么要管理能量 - 因为能量是度量生命活力单位！,Physical Energy,Emotional Energy,Intellectual Energy,睡不够 疲劳 生病,焦虑 失望 烦恼,心猿意马 思维慢 记忆差,静坐修养 听音乐 看医生,找人倾诉 多参加活动 换换环境,看一本好书 参加一项训练 听一些讲座,体能,情能,智能,不重要重要,紧急不紧急,（道锐思能量时间管理模型）,照亮你前程的七盏灯,在企业环境中的学习方法（团队学习）,方法

14、决定速度,The wheel of learning Daniel H. Kim, 1993,Peter Senge,语录,好好学习，天天向上！ -毛泽东,在企业环境中的学习方法（个人学习）,空间巨大,宇宙,记忆方式,三位一体大脑,重复 关联 强化 参与,语言、文字 数字、逻辑 顺序、线性 符号、判断,韵律、节奏 想象、空间 图画、图案 颜色、视觉 感情,1000亿神经细胞 9000亿“粘着”组合细胞 储存超过世界上所 有图书馆信息,本能脑 情感脑 大脑皮层,左脑,右脑,Visual 视觉学习者,Kinesthetic 动觉学习者,Auditory 听觉学习者,(Mind Mapping)左右

15、脑学习 A.V.K全脑学习,自我测试,照亮你前程的七盏灯,让行动成为习惯,习惯的力量,无意识熟悉,有意识熟悉,有意识不熟悉,无意识不熟悉,态度,行为,习惯,性格,命运,人类行为的95%都是习惯,显 意识,潜意识,学习过程,没有改变不了的习惯， 只有你不怎么想改的习惯； 没有改变不了的性格， 只有你不怎么想改的性格； 没有改变不了的命运， 只有你不怎么想改的变命运！,坚持重复21天以上，会形成习惯 90天重复可以形成稳定习惯 365天重复想改都难， 成功一旦形成习惯，不成功也难。,习惯能改吗？,怎样才能形成习惯？,苏格拉底上课,照亮你前程的七盏灯,行动成就事业,史泰龙，年轻时在好莱坞跑龙套每天只

16、挣1美金，还经常被打的鼻清脸肿。后来他立志当影星，于是到处自我推销，被拒绝了1850 次，他放弃了吗？ 肯德基原名 Harland Sanders ，62 岁时开始再次创业，凭着一张炸鸡秘方，一个压力锅，开着老爷车开始推销它的炸鸡方案，推销了 1029 次都没卖出去，他放弃了吗？ 盖阿普，一名职业篮球教练，带领他的队员参加 199 次 NBA 篮球赛，未能获得一场胜利，他放弃了吗？,练习,成功的故事,语录,成功的秘诀只有两个： 第一就是：坚持到底，永不放弃！ 第二就是：当你想放弃的时候， 就按第一个秘诀去做！ - 丘吉尔,个人游戏：习惯实验,行动过程中的四个发展阶段,兴奋期,疲劳期,寂寞期,收获期,道锐思行动阶段模型,兴奋期 工作热情高，盲目性大，目标设定任意 性较大，态度积极，方法随意。 疲劳期 工作激情降低，遇到困难容易产生惰性， 易转换目标或降低目标标准，急需时间 管理与能量管理。 寂寞期 大多数人已思想动摇，开始怀疑自己能 力，或是怀疑自己目标的可行性。很多 人会在这期间放弃原来行动。 收获期 只有少数持之以恒的人可以达到这个境 界，获得阶段性成功！,照亮你前程的七盏灯,环境蕴藏机遇,