北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询1120建设三公司项目经理石广勤访谈记录sxr_第1页
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1、访谈记录时间2003 年 11 月 20被访谈人石广勤日被访谈人部门施工单位项目经理、副总经职务理被访人联系方式访谈人单新蕊记录人单新蕊主要内容 ：q: 对项目指挥部的看法？a: 一、工程管理力量不足， 正常的向这么大规模的项目需要40 50 个人，而且还是专业素质较强的人。现在工程指挥部只有10 几个人，而且都不懂基建。指挥部的管理层级比较乱，这个部门要个东西，那个部门要个东西，我们是乙方，要什么我们就给什么，但是总的感觉是指挥部的管理层级比较乱，不清楚， 不明确。而且有些人一人兼了 10 几个岗位，一人最多兼3、 4 个岗位就可以了，兼那么多怎么可能管的过来。二、运作上，不能快速、及时的反

2、映问题。指挥部的权利不足。什么东西到了指挥部，还要报到成都总部去审批。我们提材料计划， 要求我们拿到图纸后 3 天提计划， 我们拿到图纸还要有个消化的过程，指挥部根本没给我们足够的时间去消化。我们是变提计划，边审图。这个项目是严重的三边工程。正常情况，我们应该有3 个月的准备时间，但是我们6月 3日进场， 6 月 6 日就开始施工。q: 对监理问题的看法？a: 比较明显的是业主不会当业主。业主能力不够，事无巨细， 什么都参与管理。比如现在要我们提供周计划，其实指挥部只要求到月计划、季度计划、半年计划、年度计划就可以了，只需要控制关键路径、 关键点、 控制网点就可以了。 没必要要详细的周计划，

3、找了监理公司，详细的计划让监理公司去管就行了。我们现在是“大监理、小业主” ，这就要求业主具有很强的能力。现在的指挥部管的东西太多太细。没有摆正自己的位置。q:监理公司人员的素质？a: 人员素质能力不够， 按规定要求他们持证上岗， 但是我没见到他们的证件。 现在监理人很多，但是能力不行， 有时候还刁难我们，地址工代都觉得合格了，监理人员反复了20 多次，才同意通过。还有现在监理公司超出了监理公司的职责范围，参与到具体的经营过程当中，我们采购的设备，他们指定我们用那家的，我们不用就不行。q:需要给业主提供的资料？a: 工程进度计划、质量、安全、物资需求计划、资金计划等等。资金计划，每半年提一次，但是到目前为止我记的已经提了三次。 那个部门要就提交给那个部门， 没有一个统一的部门来管。q:a: 现在按道理说，国家政策的变化，为了抢占市场，各地都在纷纷上项目，建电厂，应该是施工单位的春天， 但是我们却感觉到像是秋天。 因为各地纷纷招标上项目， 准备工作作的不够，标价还很低，我们根本没什么利润。q: 指挥部对我们的工作？1 / 2a: 主要是挑我们的毛病，我们干的好了，连句表扬的话都没有，更别说是奖励了。只有罚没有奖q: 对这个项目、我们的参与？a: 人员素质一、希望业主创造好的环境：省里有关领导非常重视这个项目，要业主为我们提供好的环境，予以支持， 但是指挥部根本达不

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