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企业集团财务管理模式-以美的集团为例,讲 解 人：白雪林 第二组组员：李 雪 魏永花 胡盖琴 秦玉霞 辛广弘,一、企业集团财务管理模式类型,二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素,政府主导,市场,内部因素,美的集团组织结构,终端事业部,核心部件事业部,美的集团财务管理模式发展介绍,美的集团财务管理模式现状及分析,美的集团财务管理模式,美的集团财务管理模式-纵向管理,美的集团财务管理模式-横向管理,各级财务管理机构的权限和职能,各层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是:预算 管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察;每个大类又将职责分解,分为若 干具体岗位,以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明,下面以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明 广东威灵电机事业部财务管理部的功能定位是:（全面承担事业部财务管理职 能,通过会计核算、税务管理、资金统筹规划、业务规范引导、经营监控考评等 手段,为经营决策提供准确的财务信息与专业引导）;部门下设八个管理模块,分 别是会计核算及报告、成本管理、财务规划及分析、资金管理、威灵控股财务、 芜湖财务管理、淮安财务管理、常州财务管理;财务管理部的主要职责如下（对职责进行详细说明 。） 下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容,美的集团财务管理模式合理性

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