2.总体进度计划

1、丽山路大修（蓝鳌路至淮涉河路）工程总体进度计划青岛海德路桥工程股份有限公司丽山路大修（蓝鳌路至淮涉河路）工程项目经理部总体进度计划一、项目总体目标1、质量目标实现分项工程检验合格率100% ，分部工程检验合格率95%以上，交工验收质量评定为合格（工程质量评分值不小于90 分），竣工验收的质量评定为优良。2、工期计划本项目计划工期为90 日历天。3、安全生产目标1）工程项目施工现场安全达标100%；2）安全事故死亡率为： 0，重伤率 1;3）主责道路交通安全事故死亡率为：0；4）职责范围内火灾事故死亡率为：0。4、廉政我们将严格执行廉政合同，做好工程建设中的党风廉政建设，保证建设资金的安全和有效

2、使用，保证工程建设高效优质的完成。二、编制依据与原则1、本项目施工组织设计。2、与业主签订的施工合同。3、现行施工规范、验收评定标准等。4、施工现场实地勘察、调查资料。5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。6、拟投入的人力、材料、机械等资源。7、本项目实际情况和季节等影响因素。三、工程概况工程项目为丽山路大修（蓝鳌路至淮涉河路）工程，起点位于淮涉河路，向北延伸，终点位于蓝鳌路，全长5.279km，路基宽 16.5m，路面宽16m。道路等级为城市主干路。四、总体计划的投入结合本工程特点，根据施工进度计划，主要人员、机械、仪器设备投入计划表如下：主要人员投入情

3、况姓名年龄职称担任职务王娜31工程师现场负责人陈允龙34工程师技术负责人张德龙33助理工程师安全员刘同云43助理工程师质量员朱聪聪28助理工程师材料员卢天26助理工程师造价员张旭东27助理工程师施工员主要机械配备情况序号设备名称型号规格数量生产能力1反铲pc22021.2m32反铲cat33041.6m33反铲pc60-620.6m34反铲pc20021.0m35自卸汽车10-15t40110m3/台班6推土机t-22037装载机zl4018平地机py19022.2 万 m2/台班9装载机zl-50c33m310振动压路机xs202j320kj11双钢轮振动碾xd121212.3t12胶轮压路

4、机xp301130t13手扶振动碾bw-90s20.4 万 m2/台班14蛙夯h40415电动平板夯zpbh-20116多功能摊铺机dv25q-1212m17沥青洒布车ca109215t18石屑撒布车sa3c1300m2/min19稀浆封层机ms912000kg/min20混凝土运输车56m3主要材料试验、质检仪器设备表序仪器设备名称型号规格数国别产号地量1砼试验设备凯恩1中国济南2we-600e1中国河万能材料试验机北3全站仪索佳1日本43中国河水准仪徕卡北五、施工总体计划安排制造备年份用途注2013试验检测2014试验检测2012现场检测2014现场检测按照重点工程与其他工程均衡生产的原则

5、协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体计划为：计划工期 90 日历天，计划开工日期 2016 年 12 月 10 日，计划竣工日期 2017 年 3 月 10 日，实际开工日期以下发开工令为准。根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编

6、制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。六、施工进度保证措施（一）工期保证体系为确保总工期和分阶段目标的实现，项目部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。工期保证体系框图思想保证建立健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强教育、提高工期合同意识协调关系，创造施工环境工期组保织证保体证系制度保证做好物资供应和后勤保证编制科学、合理的施工组织设计突出重点

7、、日清日结杜绝返工和安全事故工程例会制度工程责任制度内部承包机制、加大产值所占比重（二）工期保证措施1、提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。2、精心编制实施性施工组织计划设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保工程按期完成。3、优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。4、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调施工过的专业队伍施工。5、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全检查质量事故，尤其

8、是路基爆破、桥梁高空作业。防止不安全因素给工期造成影响，确保工程顺利进展。6、强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节， 提高决策速度和工作效率。7、严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用保持均衡生产。8、备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。9、施工进度动态信息处理和工期控制施工过程中，本项目将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程

9、进度计划， 遇特殊情况时及时对原施工计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上工程项目施工的准确性。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次工程的工程进度，每五天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析相差原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算，得出各种处理数据，如人员、设备台班、工作时间、材料供应等，

10、运用其计算结果指导施工。积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥现场的超前指导作用。七、工程质量保证措施1、组织保证本项目成立项目部后，代表公司严格履行合同并列入公司重点管理项目，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。建立由项目经理、总工程师、质检部、工程技术部、工地试验室及各专业施工队队长组成的分级质量管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。2、制度保证(1) 质量管理制度对本项目的管理严格执行公司 iso9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规范、规程对施

11、工实施过程进行全面控制。(2) 明确管理人员质量职责我项目将对本工程推行 iso9001 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家政策，搞好技术管理，对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。3、技术保证(1) 做好技术交底每道工序开工和员工上岗前，必须进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。(2) 落实交接班制度各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经监理人员的验收，合格后方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。(3) 三级检验制度项目部实行三级检验制度进行施工过程质量检测，建立以项目质检工程师、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。伴随着施工过程的进行要及时进行质量检测，严格落实三级检验制度，及时掌握工程质量情况，实现对施工过程质量的信息化控制。4、材料供应保证措施(1) 材料采购根据我项目质量方针和质量目标的要求，依据我项目公司材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的