经营管理工作流程

1、经营管理工作流程施工项目洽谈登记、投标及合同评审流程一、项目洽谈登记1、 分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的工程项目洽谈登记表2、 企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录，无重复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回3、 企管处施工监理前台核对重点客户名录，并通知申报重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，不予登记，如产生争议，报主管副总裁决定五、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录（无投标保证金时）2、企管处施工监理前台查看项目招标文件，拟担任项目经理的注册建造师情况，报企业管理处负责人评审3、对投标额在500万元以下且无垫资、不需要公

2、司资金支持的项目，企业管理处负责人评审并报经营风险管理部负责人批准4、对投标额在5005000万元的项目，企业管理处负责人评审后交经营风险管理部负责人评审，经营风险管理部负责人评审后交主管副总裁批准，5000万元及以上的，报总裁批准。凡需集团公司资金支持（投标保证金借款、项目借款、保函额度1000万元以上的保函借款等）的项目、海外项目由总裁办公会议批准二、开具法人委托书1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的法人委托书申请表2、企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在公司（含集团公司和中技天建），开具法人委托书，委托内容一般仅限于项目投标及洽谈三、资格预审1、分支机构经办人提交由分

3、支机构总经理签字确认的盖章申请表2、 企业管理处施工监理前台查询项目登记情况，审查拟担任项目经理的注册建造师及项目管理人员情况，符合公司规定的批准资格预审文件六、合同评审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企业管理处施工监理前台查看项目合同文件，包括付款条件、保函开具情况、项目部主要管理人员组成情况，报企业管理处负责人评审3、合同额在500万元以下的，企业管理处负责人评审后交总法律顾问批准。4、合同额在500万元5000万元的，总法律顾问评审后，报主管副总裁批准，合同额5000万元及以上的，报总裁批准。凡需集团公司资金支持（项目借款、保函额度1000万元以上的保函借

4、款等）的项目、海外项目合同由总裁办公会议批准四、投标保证金1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的主要条款和对方的账户情况3、企业管理处和经营风险管理部审查同意后，总裁（主管副总裁）签字批准，由财务处按工作流程办理。海外项目由总裁办公会议批准 设计项目洽谈登记、投标及合同评审流程一、项目洽谈登记1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的工程项目洽谈登记表2、企业管理处勘察设计前台查询项目洽谈登记记录，无重复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回3、企业管理处勘察设计前台核对重点客

5、户名录，并通知申报重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，报主管副总裁决定四、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企业管理处勘察设计前台查看项目招标文件，交法律事务部负责人评审3、法律事务部负责人评审后交企业管理处负责人评审。4、投标额100万元以下的，企业管理处负责人批准，投标额100万元500万元的，企业管理处评审后，报设计院院长批准，投标额500万元及以上的报总裁批准。海外项目投标由总裁办公会议批准二、开具法人委托书1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的法人委托书申请表2、企业管理处勘察设计前台查询被委托人社保关系是否在集团公司，开具法人委

6、托书，委托内容一般仅限于项目投标及洽谈五、合同评审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企业管理处勘察设计前台查看项目合同文件，交法律事务部负责人评审3、法律事务部负责人评审后交企业管理处负责人评审。4、合同额100万元以下的，企业管理处负责人批准，合同额100万元500万元的，企业管理处评审后，报设计院院长批准，合同额500万元及以上合同报总裁批准。海外项目合同由总裁办公会议批准三、资格审查（如需要）1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的盖章申请表2、企业管理处勘察设计前台查询项目登记情况，审查拟担任项目负责人和各专业负责人等专业人员的技术资格，符合公司规

7、定的批准资格审查文件四、投标保证金1、如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的主要条款和对方的账户情况2、企业管理处审查同意后，由财务处按工作流程办理。海外项目由总裁办公会议批准风险部和副总裁签字？勘察项目洽谈登记、投标及合同评审流程一、项目洽谈登记1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的工程项目洽谈登记表2、企管处勘察设计前台查询项目洽谈登记记录，无重 复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回3、企管处勘察设计前台核对重点客户名录，并通知申报 重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，报主管副总裁决定一、项目洽谈登记1、分支机构经办人提交

8、由分支机构总经理签字确认的工程项目洽谈登记表2、企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录，无重 复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回。3、企管处施工监理前台核对重点客户名录，并通知申报 重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，报主管副总裁决定。二、开具法人委托书1、 分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的法人委托书申请表。2、 企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在公司（含集团公司和中技天建），且委托内容无合同谈判、签订合同、执行合同等事项后，开具法人委托书。三、资格预审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的盖章申请表。2、 企业管理处施工监理前台查询项目

9、登记情况，审查拟担任项目经理的注册建造师及项目管理人员情况，符合公司规定的批准资格预审文件。五、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录（无投标保证金时）。2、企管处施工监理前台查看项目招标文件，拟担任项目经理的注册建造师情况，报企业管理处负责人评审。3、对投标额在100万元以下且无垫资、不需要公司资金支持的项目，企业管理处负责人评审并签字批准。4、对投标额在100万元以上的项目或需要垫资和公司资金支持的项目，企业管理处负责人评审后交经营风险管理部负责人评审。经营风险管理部负责人评审后交主管副总裁或总裁批准。六、合同评审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认

10、的项目评审记录。2、企业管理处施工监理前台查看项目合同文件，包括付款条件、保函开具情况、拟担任项目经理的注册建造师情况，报企业管理处负责人评审。3、企业管理处负责人评审后交总法律顾问评审。4、总法律顾问评审后交主管副总裁或总裁或总裁办公会议批准。合同额一亿元以下由副总裁批准，合同额一亿元及以上合同由总裁批准，凡需集团公司资金支持的项目、海外项目，合同由总裁办公会议批准。四、投标保证金1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录。2如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的付款条件和对方的账户情况。3、企业管理处和经营风险管理部审查同意后，总裁（副

11、总裁）签字批准，由财务处按工作流程办理。五、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企管处勘察设计前台查看项目招标文件，报法律事务部负责人评审3、法律事务部负责人评审后交企业管理处负责人评审4、投标额在10万元以下的，企业管理处负责人批准，投标额在10万元及以上的，企业管理处负责人评审后，报设计院院长批准。海外项目投标由总裁办公会议批准二、开具法人委托书1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的法人委托书申请表。2、 企管处勘察设计前台查询被委托人社保关系是否在集团公司，开具法人委托书，委托内容一般仅限于项目投标及洽谈六、合同评审1、分支机构经办人提交由分

12、支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企业管理处勘察设计前台查看项目合同文件，包括付款条件、项目管理人员情况，报法律事务部负责人评审3、法律事务部负责人评审后交企业管理处负责人评审4、合同额在10万元以下的，企业管理处负责人批准，合同额在10万元及以上的，企业管理处评审后，报设计院院长批准。海外项目合同由总裁办公会议批准三、资格预审（如需要）1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的盖章申请表。2、企业管理处勘察设计前台查询项目登记情况，审查拟派项目管理人员情况，符合公司规定的批准资格预审文件四、投标保证金1、如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的主要

13、条款和对方的账户情况2、企业管理处审查同意后，由财务处按工作流程办理监理项目洽谈登记、投标及合同评审流程一、项目洽谈登记1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的工程项目洽谈登记表2、企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录，无重 复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回3、企管处施工监理前台核对重点客户名录，并通知申报 重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，报主管副总裁决定一、项目洽谈登记1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的工程项目洽谈登记表2、企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录，无重 复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回。3、企管处施工监

14、理前台核对重点客户名录，并通知申报 重点客户的分支机构，如其同意，登记，否则，报主管副总裁决定。二、开具法人委托书3、 分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的法人委托书申请表。4、 企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在公司（含集团公司和中技天建），且委托内容无合同谈判、签订合同、执行合同等事项后，开具法人委托书。三、资格预审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的盖章申请表。3、 企业管理处施工监理前台查询项目登记情况，审查拟担任项目经理的注册建造师及项目管理人员情况，符合公司规定的批准资格预审文件。五、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录

15、（无投标保证金时）。2、企管处施工监理前台查看项目招标文件，拟担任项目经理的注册建造师情况，报企业管理处负责人评审。3、对投标额在100万元以下且无垫资、不需要公司资金支持的项目，企业管理处负责人评审并签字批准。4、对投标额在100万元以上的项目或需要垫资和公司资金支持的项目，企业管理处负责人评审后交经营风险管理部负责人评审。经营风险管理部负责人评审后交主管副总裁或总裁批准。六、合同评审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录。2、企业管理处施工监理前台查看项目合同文件，包括付款条件、保函开具情况、拟担任项目经理的注册建造师情况，报企业管理处负责人评审。3、企业管理处负责人

16、评审后交总法律顾问评审。4、总法律顾问评审后交主管副总裁或总裁或总裁办公会议批准。合同额一亿元以下由副总裁批准，合同额一亿元及以上合同由总裁批准，凡需集团公司资金支持的项目、海外项目，合同由总裁办公会议批准。四、投标保证金1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录。2如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的付款条件和对方的账户情况。3、企业管理处和经营风险管理部审查同意后，总裁（副总裁）签字批准，由财务处按工作流程办理。五、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企管处施工监理前台查看项目招标文件，拟担任总监理

17、工程师的注册监理工程师情况，报企业管理处负责人评审3、对投标额在50万元以下项目，企业管理处负责人评审并签字批准4、对投标额在50万元及以上项目，企业管理处负责人评审后报经营风险管理部负责人批准二、开具法人委托书1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的法人委托书申请表2、 企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在集团公司，开具法人委托书，委托内容一般仅限于项目投标及洽谈六、合同评审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企业管理处施工监理前台查看项目合同文件，包括付款条件、保函开具情况、拟担任总监理工程师的注册监理工程师情况，报企业管理处负责人评审3、企业管

18、理处负责人评审后交总法律顾问评审4、合同额在50万元以下的，总法律顾问批准，合同额在50万元及以上的，总法律顾问评审后，报主管副总裁批准。海外项目合同由总裁办公会议批准三、资格预审（如需要）1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的盖章申请表2、企业管理处施工监理前台查询项目登记情况，审查拟担任总监理工程师的注册监理工程师及项目管理人员情况，符合公司规定的批准资格预审文件四、投标保证金1、如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的主要条款和对方的账户情况2、企业管理处审查同意后，由财务处按工作流程办理销售项目洽谈登记、投标及合同评审流程一、项目洽谈登记1、

19、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的工程项目洽谈登记表。2、企管处施工监理前台查询项目洽谈登记记录，无重 复的情况下进行登记，与其它分支机构已登项目重复的退回。五、项目投标1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录。2、企管处施工监理前台查看项目招标文件，报企业管理处负责人评审。3、对投标额在50万元以下项目，企业管理处负责人评审并签字批准。4、对投标额在50万元及以上项目，企业管理处负责人评审后报经营风险管理部负责人批准。二、开具法人委托书1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的法人委托书申请表。2、企管处施工监理前台查询被委托人社保关系是否在集团公司，开具

20、法人委托书，委托内容一般仅限于项目投标及洽谈。四、投标保证金1、如需在投标之前向甲方指定账户汇入投标保证金，分支机构经办人须提交招标文件的付款条件和对方的账户情况。2、企业管理处审查同意后，由财务处按工作流程办理。六、合同评审1、分支机构经办人提交由分支机构总经理签字确认的项目评审记录2、企业管理处施工监理前台查看项目合同文件，包括付款条件、保函开具情况、拟担任总监理工程师的注册监理工程师情况，报企业管理处负责人评审3、企业管理处负责人评审后交总法律顾问评审4、合同额在50万元以下的，总法律顾问批准，合同额在50万元及以上的，总法律顾问评审后，报主管副总裁批准。海外项目合同由总裁办公会议批准工

21、程项目部公章、财务专用章管理流程总裁1、负责人签署意见分支机构1、工程合同签订后提出申请，填写刻章申请表，报企业管理处企业管处1、刻制印章并备案企业管理处1、负责人签署意见财务处1、办理银行账户事宜，开设网银经营风险管理部1、负责人签署意见分支机构1、 向财务处提交押金2、 在企业管理处领取印章总会计师1、签署意见企业管理处1、回收印章，通知财务处退押金主管副总裁1、签署意见注：1、工程项目部公章、财务印章由集团公司统一刻制并在企业管理处、财务处备案。2、工程项目部公章严禁用于签订经济类合同和劳动合同。3、项目完成后，分支机构应及时上交印章，注销银行账户，否则，集团公司将暂停为该分支机构办理同

22、类业务。4、刻制工程项目部公章押金为5000元，项目开设银行账户及刻制财务用章押金为10000元。工程项目洽谈登记表中技集团 中技天建 编号：项目性质 总承包 专业施工 监理 销售项目名称业主名称项目地点预估造价招标单位投标部门 联 系 人：分支机构负责人： 登记日期： 年 月 日注：本表有效期为6个月 法人委托书申请表中技集团 中技天建 施工 监理分支机构： 使用日期自20 年 月 日起委托内容：被委托人（姓名、职务、年龄、性别、聘用情况）：该项目是否已办理：工程洽谈登记表 投标优先权本委托书开出后产生的一切后果由我部门负责。分支机构负责人（签字）： 20 年 月 日分支机构出京承揽任务申请

23、表分支机构名称分支机构地址电话分支机构联系人电话请选择所需证明的主项资质1、房屋建筑工程施工总承包壹级 （中技集团） 2、房屋建筑工程监理甲级 （中技集团） 3、城市及道路照明工程专业承包壹级（中技天建） 驻外负责人职 称外 出 职 工总 人 数 其中：工程师外 出 承 揽工 程 名 称外 出 承 揽 工 程 详 细 地 点省 市（区） 路 号总 造 价工 期申请分支机构 盖章（签字） 分支机构（印章）： 负责人（签字）：年 月 日请选择所需要开具的证明在内打“”（仅限施工项目） 质量无事故证明 无拖欠证明 市场处出具的市场行为无违规证明 政策法规处出具的无违法违规证明注：用于京外施工项目到北

24、京市建委开具出京介绍信和诚信证明。资质证书使用申请表 中技集团 中技天建使用单位项目名称证 书 名 称使用时间： 年 月 日归还时间： 年 月 日分支机构负责人：经办人：盖 章 申 请 表中技集团 中技天建 施工 监理 设计 勘察 销售项目名称合 同 号收文单位文 件 内 容1、-2、- 3、 - 分支机构：经办人：分支机构负责人： 年 月 日施工（监理、销售）项目评审记录项目洽谈编号： 中技集团 中技天建 施工 监理 销售招标文件评审 投标文件评审 合同评审项目名称评审时间 年 月 日发包单位工程地点报价、合同额 万元计划开工20 年 月 日计划竣工20 年 月 日分支机构负责人评审内容工 程 来 源： 招投标 议标 其它 垫 资 问 题？ 有 无 特 殊 承 诺？ 有（奖项名称 其 它） 无是否需要集团公司资金支持？是 其中： 投标保证金借款 万元保函借款 万元 项目借款 万元否 情况说明： 分支机构负责人集 团 公