如何规划HR的职业人生.ppt

1、,如何规划HR 的职业人生,武装你的身价从个人职业生涯管理开始!,你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。,“从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做的炉火淳青，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发展方向在哪里。”,现象,事实,HR专业人员需要职业生涯规划 经常问的两个问题: - 什么样的行业和工作 真正适合我？ - 怎么努力才能提升？,职业生涯规划知己知彼抉择,影响职业生涯的因

2、素,个人因素 组织因素 偶然因素,个人职业生涯规划的要素,知己 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观,知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境,抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动实施,HR经理人的职业角色,水晶球的故事 教管理者做HR工作 管理的艺术家/企业形象代言人 协调者，支持者，建议者，监督者,人力资源管理职业素质特征,战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术,认清角色,人力资源管理职业能力,一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人

3、品质和能力。,认清角色,技术/职能型 管理型 创造型 安全/稳定型 自主/独立型,职业锚,技术/职能型 - 人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人事管理 - 人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究,管理型 - 注重管理能力综合素质的提高 - 关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系； - 希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。,创造型 将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。,安全/稳定型 - 遵循公司的各项制度，严格按制度办事， 害怕

4、承担风险，喜欢及时的请示和汇报 - 寻求稳定，忠诚可靠 - 适合做流程管理的HR执行工作。,HR的职业领域,HR 科研机构,企业,HR 咨询公司,HR 潜在职种,知识管理总监 企业管理咨询师 企业总经理或者职业经理人 招聘专家 职业咨询师,HR人员个人职业规划的结果,右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。 需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。,

5、HR专员,HR主管,创业,HR总监,HR助理,高校、研究所,HR经理,薪酬主管,公司总经理,CEO,招聘主管,绩效主管,培训主管,人才中介,三个误区,迷信测评 商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。 经验误区 我现在做什么我将来还是做什么方面的 薪金误区 对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来,个 人,企 业,可锐职业成功密码：33321,核心竞争力/身价经营,时间成本,机会成本,经济成本,职业气质,职业资质,职业经历,不可中断性,不可逆转性,可持续性,岗位要求,岗位要求,岗位要求,个人职业生涯规划的原则,长期性原则 挑战性原则 清晰性原则 可行性原则 适时

6、性原则 适应性原则 持续性原则,个人职业生涯管理步骤：,自我评估 外部环境分析 社会需求 目标确立 实施策略 能力开发 情商修练 检查评估和修正,第一步：分析你现在在哪里？,如何规划自己的未来,个人因素,家庭因素,社 会 因 素,企 业 因 素,职业成功,自我评估我是谁？,个 性,职业价值观,能力倾向性,兴趣,我适合做什么,返回,基础,动力,文化,行为,外部环境分析我在哪？,社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境； 组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度,返回,如何规划自己的未来,第二步：确认你下一步往哪里去？,你 适 合 的,社 会 需 要 的,可

7、 持 续 发 展 的,你 喜 欢 的,求 职 目 标,目标确立,职业生涯的路线选择 专业技术型 行政管理型 自我创业,选择职业目标SWOT分析,优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合,机会 1、 2、 3、 改善劣势和机会的组合,威胁 1、 2、 3、 监视优势和威胁的组合,劣势 1、 2、 3、 消除劣势和威胁的组合,机会,威胁,内部个人因素,外部环境因素,如何规划自己的未来,第三步：确认你如何到达那里？,拟订长期的目标？ 拟订你短期的目标？,返回,实施策略1,目标的分解,按时间分解,最终目标 长期目标 中期目标 短期目标,按性质分解,内职业生涯目标,外职业生涯目标,观念目标 工作能力

8、目标 工作成果目标 提高心理素质目标 掌握新知识目标,职务目标 工作内容目标 工作环境目标 经济目标 工作地点目标,返回,实施策略2,目标组合,1、时间组合,并进 连续,1、功能组合,因果关系 互补关系,1、全方位组合,职业生涯 家庭事务 个人事务,返回,实施策略3,可行动方案,个人职业生涯发展的阶段分析,教育培训,岗位练兵,向他人学习,返回,潜能开发,认识自我,克服自己的弱点 你比你想象中的要好 天生我才必有用,潜能的高效催化剂信心,要有积极的心态,开发方法,正面暗示 超我观想 光明的思想 综合情绪 放松入境,返回,检查评估和修正,360度反馈评价 成功标准 行动方案的修正,两个转变,第一个转变 “经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的 经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意