cn digital经营计划[1]

1、东莞宇球数位事业部中期计划,制作日期：年月日 制作部署：数位事业部,东莞宇球电子事業部,日革新誠意独創性,目录,、数位事业部战略行动方针 、20082009年度经营方针 、中期销售计划 4、20082009年度重点管理指标 5、部门别重点管理项目实施计划,东莞宇球电子事業部,日革新誠意独創性,经 营 战 略,战略 方针,：拓展新规客户 2：活用既有客户,既存品扩销,新规品开发 （大型客户）,协助,资本,効益,产品,生产管理 体系,既存客户,技术,既存品,新廉价品,新高价品,1.数位事业部战略行动方针,新规开发 客户,产品,外购,廉价型、超新规技术,推销,既有规格（廉价） 新规格（高付加价值）,

2、日系 体系 导入,进入手机、市场,：两类规格开发战略 ：导入日系生产管理手法,日革新誠意独創性,东莞宇球电子事業部,2008-2009 年 度 经 营 计 划,执行纲要,细部推进项,重点新客户开发管理 数位产品营业人员招聘，数位产品营业人员培训 新产品开发订单跟踪管理 顾客满意度提升（交期达成、样品管理、报价管理） 货款回收管理100%达成,2. 经营方针(一),经 营 方 针,营业销售 RMB 600万/月达成,生产能力 向上20%达成,品质预防改善管理,生产产能目标对实际达成率管理 生产线生产性优化管理，稼动率95%目标管理 材料利用率、成本管理 生产在库金额管理 生产不良率目标管理 生产

3、设备投资250万,品质周会检讨，及前三项不良改善推进 进料、制程、出货品质目标对实际管理 客户投诉管理和品质失败成本管理 品质控制体系向预防体系推进管理,日革新誠意独創性,东莞宇球电子事業部,经 营 方 针,工程体系向上管理,2008-2009 年 度 经 营 计 划,导入日系体系、管理手法 或同类作业系统导入，作业効率 推行环保企业（节省纸张1/10） 新規取得及实践。,2. 经营方针(二),执 行 纲 要,细部推进项,利润率25%目标达成管理,人才管理和企业文化养成,开源节流,节能降耗 原价节减,采购成本控制 财务预算管理 工程改善，提升效率，提高利用率 固定资产成本控制 VE提案的管理,

4、新品开发评估营衔接管理 新品开发评估及设计评审标准化管理 产品设计、模具设计、加工精度、标准化系列别实施推进 规格书、BOM表、成品图/零件图面和检验图面标准化管理 成本降低改善 技术人员人才梯队养成计划 模具制作精度管理和模具履历管理 生产半自动化及自动化的导入,日革新誠意独創性,东莞宇球电子事業部,3. 数位事业部中期销售计划,日革新誠意独創性,东莞宇球电子事業部,2008-2009 年 度 经 营 计 划,4. 2008年度主要绩效目标（一）,2009年8月份达成 RMB 600万。 纯利润率:25%以上(新规开发),1 环保品质不合格批0批 进料不良率8000PPM 客户满意度98分

5、客户有效投诉次数2次/月 QA出货检验不合格率10PPM以下 制程批量不良批0批,生产计划达成率90% 制程QC不良率3000PPM/1000PPM 检验退货批1批/月 五金课制程巡检不良率1500PPM 注塑课制程巡检不良率500PPM 装配课制程巡检不良率2500PPM 采购物料交期达成率100%,财 务,生 产 运 营,品 质,2008 年 度 经 营 计 划,5.部门别重点管理项目实施计划（一）,2008 年 度 经 营 计 划,5. 部门别重点管理项目实施计划（二）,2008 年 度 经 营 计 划,5.部门别重点管理项目实施计划（三）,2008 年 度 经 营 计 划,5.部门别重点管理项目实施计划（四）,2008 年 度 经 营 计 划,5.部门别重点管理项目实施计划（五）,2008 年 度 经 营 计 划,5.部门