某公司行政部管理手册PPT课件_图文

1、 某公司行政部管理手册ppt课件_图文 收集ppt行政部管理手册，收集ppt营销中心行政部管理手册，行政部作为公司营销中心的职能部门，主要负责营销中心的行政管理、营销中心的人力资源管理和办公事务管理。本手册详细描述了部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、行政部门的操作规程和通用工具表，用于规范和指导行政部门的业务工作，是行政部门的基本管理文件。部门职能xxxx年终奖。管理员工的人事档案，并负责建立人事档案、记录、存储和维护。负责策划培训工作，具体安排、组织实施各类员工培训；负责营销会议的会议工作。做好员工管理，提高士气和工作效率，并协助其他营销部门做好员工工作。营销副总裁分配的其他工作。行政

2、文员工作职责(1)、行政下属主管：行政部经理的工作对象：各办事处(地区)相关业务人员(2)、主要职责负责营销中心的日常管理、公共关系信息和文件的收发、传输和归档工作。营销中心接待顾客和外来者。负责员工考勤记录和统计。负责办公室的日常后勤工作和值班安排发布营销中心各项规章制度、整理归档管理。负责分配员工的劳动保险和福利产品。收集部门经理分配的其他任务ppt 。人事办事员的工作职责(1)、行政下属主管：行政部经理的工作对象：各办事处(地区)相关业务人员(2)、协助主管组织月度和季度评估的主要职责，及时完成统计、整理和发布工作。负责员工的薪资计算和统计，并将评估和薪资调整结果记录在档案。中负责员工人

3、事档案的日常维护。协助主管解决员工评估和职位调整中的异议和争议。办理员工招聘、注册、入职、任免、调动、奖惩和离职。等具体手续部门经理交办的其他事项。培训员工作职责(1)、行政下属主管：行政部经理的工作对象：各办事处(地区)相关业务人员(2)、协助主管完成员工招聘、联系招聘事宜、组织面试的主要职责、评估和聘用。协助主管做好员工培训和学习工作，开发适合员工需求的培训课程和形式，并按计划组织实施。评估培训效果良好。协助主管组织对办公室经理和中央直属区域经理进行季度述职评估。协助准备和安排各种工作会议，做好服务工作。每月协助主管做好员工关怀和沟通工作，草拟员工信函、电话和传真联系人。联系方式部门经理交

4、办的其他事项。管理规范和流程(i) 、人力资源管理规范1、前言:ppt是公司营销模式和经营战略的成功发展，这必须由人力资源的发展、管理和利用来保证。本规范的意义和目的是使公司的人力资源处于按章管理的状态，保证任用、考核、薪酬等管理的合理性，提高员工的满意度和忠诚度2、员工聘用管理(1)、第一章员工招聘与聘用总则第一条：为实现公司的整体营销目标和政策，确保雇用身体健康、品德良好的员工为公司服务，特制定本规定第2条：本规定适用于照明公司营销系统各类员工的招聘。第二章招聘计划第3条：营销中心各部门如需招聘员工，应提前向中心行政部提交招聘申请，填写招聘人员申请表，提出拟招聘职位、号，要求。号第4条：行

5、政部根据各部门人员配备情况提出初步意见，并报营销中心副总裁审核。批准后，招聘实施。第三章招聘第5条：条招聘原则：公平竞争、优先就业。第6条：招聘方法：推荐、社会招聘、参加人才交流会议和劳动力市场招聘。第四章申请第7条：申请人应如实填写申请登记表，并提交学历、简历、身份证、各种职称证书。等申请材料的原件及复印件第8条：行政部收到所有申请材料后，会同用人部门经理对申请人资格的书面材料进行初审；如果由每个办公室招聘，第一次试用将由办公室经理进行。第9条：通过书面材料初步审查的人将被通知面谈或当场面谈。第五章访谈第10篇：篇招聘团队一般由营销管理部门和用人部门的领导组成。在面试过程中，至少应有三名团队成员，并且至少有一名胜任的领导参与。第11条：面试内容和招聘团队职责：检查候选人是否具有专业素质和资格。评估申请人是否具有正式就业资格和综合素质。综合分析团队成员的意见后，做出初步决定。第12条：面试评估：团队成员应对面试结果进行书面评估，并签名。有关评估标准，请参见面试评估标准表。第13条：面试结果评估：面试(附加考试)结束后，行政部门将汇总面试结果，通过面试的人员将收集候选人的ppt材料，并上报营销副总裁批准。所有