薪酬结构设计2PPT课件_图文

1、 薪酬结构设计2ppt课件_图文 第四章薪酬结构设计？集合ppt 4薪酬结构设计薪酬结构是同一组织内不同职位或技能之间的薪酬比率安排，反映了组织内员工之间各种薪酬的比较示例和构成，是内部公平性和外部竞争力。两个薪酬设计标准权衡的结果在一定程度上，薪酬结构的设计体现了一个组织的价值及其与内部工作相对价值的比较。？收集ppt 4.1薪资结构确定流程薪资调查？收集ppt 4.2薪酬结构的相关概念？工资等级数？工资变动的幅度和比例是多少？薪资范围重叠？薪酬区间与薪酬区间渗透度的比值？工资中位数范围？收集ppt薪级数量薪级是在工作分析和工作评价的基础上建立的，将具有相似工作价值的岗位划分为相同的薪级，并

2、采用一致的管理方法处理薪级。内的薪酬管理问题工资等级中需要考虑的因素包括：企业文化、行业、员工人数、企业发展阶段、企业组织结构。？集合ppt薪资变动范围薪资变动范围，也称为薪资范围，是指薪资标准中同一薪资等级(最高薪资和最低薪资)的上下限之间的跨度，是衡量薪资体系是否具有足够的灵活性和扩展性的重要标志之一。让工资范围为z；这个区间的最高工资是最高工资；最小值；最低工资为最低；那么：z =最大-最小？工资变动率工资变动率指同一薪级内最高值与最低值之差与最低值之比。通常，工资变动的比例取决于特定职位所需的技能和能力。当工资等级较低时，变化率也较小。随着薪等的增加，变动率将趋于增加。？收集ppt不同

3、的工作类型及其薪资变化率？收集ppt成绩，年级，年级，管理，专业业务，业务，年级，十楼，九八中学，七楼，六五四基地，三楼，二一？收集ppt？收集ppt薪资重叠、薪资、薪资范围、水位、元、最高薪资线、最高值、中值、最低薪资趋势线？级数？趋势线？成绩不好？等级间隔？该级别是否涵盖最低薪资线、职位薪资级别或技能薪资级别？组织内ppt工作评估点和市场薪资水平(元)的组合散点图9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 1000 100 150 200 250 300 350 400 450 550工作评估点？集合ppt薪资结构模型10500 10000元/月9500 9000

4、最大值7 8500 8000最大值6 7500 7000 m8最大值5 6500最大值4 m7最小值8 6000最大值3 m6 5500 5000 4500 4000 3500 3000最大值2最大值1 m4 m3m1 m2最小值1分钟3分钟4分钟6分钟7 2500 1 23 4 56 7 8级集合ppt薪资间隔的重叠是指两个相邻薪资级别之间的重叠部分。如果相邻两个薪级之间没有重叠或重叠很少，则意味着相邻两个薪级之间的薪酬差距过大，导致员工内部竞争加剧；如果重叠间隔太大，将会减少不同薪级之间的中位数差异，并削弱不同薪级在反映不同工作价值观方面的作用。？收集ppt薪资区间的比较比率。薪资间隔的比

5、较比率可用于单个员工、员工组或整个组织。当薪资区间的比较比率用于员工组或整个组织时，它是指某个薪资级别的中值薪资与平均市场薪资的比率。当薪资范围的比较比率用于单个员工时，这意味着员工的实际薪资与相应薪资等级的中值之比。？收集ppt薪资区间渗透率，并将薪资区间渗透率设置为i；员工的实际工资为丙；工资变动的幅度是多少？c？min z？收集ppt薪资等级结构设计要素？薪等数量：在一个工资结构中划分多少个工资等级通常是根据工作评估的结果。来确定的？工资中位数线(政策线或市场线)：由每个级别的工资中位数连接的曲线通常根据市场水平或工作评估结果。来确定？薪资差异：最高级别和最低级别之间的工资差异；相邻职系

6、的工资中位数差距。？薪资变动范围(薪资范围)：每个薪等的最高值、最低和中位工资之间的变化间隔。它表示在某个薪等。内允许的最大薪资变化？薪资范围重叠：两个相邻薪资级别之间的交叉重叠。？集合ppt 1.支付等级号设计支付等级号：支付等级号一个企业的薪酬结构由多少级构成。级影响因素：？企业规模、性质，组织结构。大型、性质复杂、垂直结构明显的企业有多个薪酬等级；相反，小规模、简单性质、扁平组织具有较少的职位和工资等级。级？工作的复杂性。它取决于薪资结构涵盖的薪资系列中的所有职务、职位和工作类型。职位在确定工资级别的数量时，有必要考虑同一类型工作或不同类型工作之间的劳动复杂性差异。例如，劳动复杂度高、差异大的工作有更多的薪等；相反，小于等于2+？薪等差。在一定的工资总额下，工资等级数与工资等级差。成反比一般来说，水平差异大，数量少；小级差，大数值。？收集ppt薪资等级的设计特点是什么？一般企业的薪酬等级大多在7-10之间，同一岗位等级使用多种薪酬等级，即薪酬等