薪酬再造与绩效考核成功案例PPT课件_图文

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2、指挥、部门管理制度、横向联系、跨部门过程管理制度、 ppt薪酬再造和绩效考核成功案例研讨会，几个值得考虑的问题，如根据劳动法规支付员工工资，以及企业劳动力成本的急剧增加，如何解决？ 人员流动率高，招聘困难。如何解决它？对于那些“浑水摸鱼、玩忽职守”的员工，经理们会作何反应？为什么员工人数不断增加，但工作效率却无法提高？为什么员工总是不满意，对企业忠诚度低？问题是：为什么它们如此不同？原因是什么？如何解决它？集合ppt薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会简介在xxxx，爱得管理咨询有限公司的顾问们在广东的几家大型企业开展了薪酬绩效体系研究活动。调查采用现场诊断、访谈、数据研究。的形式通过调查，咨询师

3、掌握了这些企业员工薪酬绩效体系的现状，并根据他们的企业发展和战略要求找到了一个适合可持续发展的薪酬绩效体系。现在，通过一个例子来说明一个企业(以下简称abc集团)薪酬绩效体系的成功辅导收集ppt薪酬再造和绩效评估成功案例研讨会教学大纲1 .对中航公司现行薪酬绩效体系的分析：1成功的解决方案:(1)顾问对当前薪酬绩效体系的诊断；(2)员工在调查中的意见；(3)重构现行薪酬绩效体系的必要性；(2)对中航公司薪酬绩效体系的总体思考；(1)劳动法规定的工资政策；(2)通用薪酬绩效体系设计流程；(abc公司选择的薪酬绩效体系；(4)薪酬绩效体系的内容；(5)薪酬结构绩效体系设计中遇到的问题点3 .流程优

4、化、流程再造与薪酬绩效体系的有机结合提升企业效益收集ppt成功案例研讨会提纲1 .对中航公司现行薪酬绩效体系的分析：(1)顾问对现行薪酬绩效体系的诊断(2)调查中员工的观点(3)重建现行薪酬绩效体系的必要性；薪酬再造和绩效评估成功案例研讨会；收集ppt薪资重组和绩效评估研讨会；顾问对当前薪酬绩效体系的分析；低工资、且与岗位、绩效关系不大；很难产生激励效应；工资是分级的。然而，我不知道我在哪个级别的工资结构。与外部、内部和自我相比，薪酬水平不公平。它甚至比工人还低，比同学还低。、收入不满意。薪酬结构单一，工作与资本的差距不合理，薪酬与绩效的联系不足。多做和少做没有区别。这个职位的工资不合理。例如

5、，司机、保安比我们多得多，我们的教育程度比他高。没有激励作用，只有生存的需要=保密工资让每个人都觉得不够公平。薪水的作用有好有坏。这几乎等同于收集ppt薪酬再造和绩效考核成功案例研讨会。顾问对当前薪酬绩效体系的分析公司缺乏基本的岗位分析和评估。此外，在支付工资时，员工不知道工资的哪一部分包括在内。员工不明白工资的基础是多少。支付工资没有固定和明确的标准。没有基本的事后分析和评估。等级工资的构成不合理。与此同时，有三种等级工资，而且头衔是混淆的。没有等级划分，现场岗位工资“面对面”，行政职务、技术职称、管理职称的采集，ppt薪酬再造和绩效考核成功案例的研讨，顾问对现行薪酬绩效体系的分析，公司的薪

6、酬没有科学的考核依据，效果不理想，与考核结果不挂钩。薪酬制度无法达到激励效果。员工积极性不高、责任心不强、内部不公平导致工作效率下降。员工对ppt薪酬再造和绩效考核成功案例研讨会调查的意见。员工认为薪酬结构设计应该把岗位环境和强度、岗位价值放在首位。在设计薪酬结构时，员工期望什么因素？目前，工资结构设计的因素是：工作规模、教育背景、职称、职位重要性。服务年限是劳动力市场价格的5%？员工期望的考虑因素是：岗位环境和强度xxxx年度资本状况、平均主义。这不利于公司鼓励员工不断发展和完善自己。在公平的机会和条件下，依靠自己的努力和才能，他们可以为公司的成长和发展做出贡献，享受人事待遇的好处，实现个人事业的辉煌。不利于公司新的人员考核和评价体系的实施，阻碍新的考核和评价、晋升和自我发展的机构目标的实现。收集ppt薪酬再造和绩效考核成功案例研讨会教学大纲2 .对中航公司薪酬绩效体系的总体思考(1)薪酬政