薪酬管理与计算培训课件_图文

1、 薪酬管理与计算培训课件_图文 西藏人的工资是多少？工资管理的原则、工资分配的形式、公司工资制度的演变以及附加工资的推导。xxxx资历奖等。因此，我们可以说，工资不仅仅是每个月支付给员工的现金基本工资，也是他们的组合，而不是其中一个。在员工的工资中，基本工资应该优先考虑，因为：基本工资是固定的劳动报酬，它能充分实现工资的各种功能，在调动员工积极性、努力完成生产或工作任务、刻苦钻研业务等方面发挥着重要作用、提高员工素质。奖励工资是超额劳动报酬。西藏人民工资构成经济报酬非经济报酬直接基本工资加班工资奖金股票奖励间接公益保险计划退休计划培训住房餐饮其他工作企业其他带薪假期工厂休假感兴趣工作挑战责任感

2、成就社会地位个人成长个人价格友谊价值的实现关心舒适的工作环境和便利的条件等。根据公司的经营理念和管理模式，按照国家劳动法、地方劳动法和公司其他相关规章制度，制定了薪酬管理的总体原则和指导思想。1指导思想薪酬管理的指导思想是：按照“各尽所能、按劳分配”的原则，坚持工资增长率不超过公司经济效益增长率，职工平均实际收入增长率不超过公司劳动生产率增长率。的原则薪酬管理的根本目的藏语pp t 10藏语pp t10藏语pp t0薪酬管理、设计的基本原则五项基本原则公平竞争激励经济合法性结果公平过程公平个人公平内部公平外部公平薪酬价值取向薪酬水平领先薪酬结构多元化企业绩效激励团队责任激励个人能力激励11劳动

3、力价值平衡利润合理积累总薪酬控制企业制度法律法规藏语pp t0+薪酬管理=0 设计公平的基本原则企业员工的薪酬公平感，即理解和判断薪酬支付是否公平，是设计薪酬体系和薪酬管理时首要考虑的因素竞争意味着在社会和人才市场中，企业的薪酬标准必须具有吸引力，足以击败竞争对手，招聘企业所需的人才，同时留住人才。激励性激励是指需要适当拉开各级各类岗位内部薪酬水平、的差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性，为企业做出更大贡献。12西藏pp t经济可以提高企业的工资水平，这可以提高企业的竞争力和激励力，但同时也不可避免地导致企业劳动成本的增加。因此，薪酬水平不能脱离经济约束，即考虑企业的实际能力

4、。合法性合法性意味着企业的薪酬制度必须符合现行的政策和法律，否则将难以顺利实施。在薪酬管理过程中，我们应该综合考虑以上原则，灵活制定最有效的薪酬方案，为企业的发展吸引最优秀的人才。13西藏绩效工资计划和企业成长阶段企业成长阶段工资战略工资组合管理战略快速发展阶段以高基本工资、中等、高奖金和津贴激励企业家精神，中等福利通过投资促进发展，以平均基本工资和高奖金奖励管理技能。补贴比例较高，中等福利水平以保持利润和保护市场不发展或下降，侧重于基本工资与较低的成本控制，奖金与成本控制相结合，标准福利水平以获取利润和投资别处。公司结合生产、经营、管理的特点，根据国家劳动法、地方工资法及公司其他相关规章制度

5、，建立了适合公司实际情况的工资分配表。在西藏的省级工资分配形式中，工资水平和等级分为九个等级:a 、b 、c 、d 、e 、f 、g 、h 、i，其中a最高，逐步递减。每一级又分为几个级别，级别下标越多，级别内的级别越高。西藏工艺美术师，甲级，乙级，丙级，丁级，戊级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，丙级，d、e、f、g级时薪结构=基本工资+处理资本+绩效奖励+加班