物业企业招聘与测评课件_图文

1、 物业企业招聘与测评课件_图文 物业人力资源管理第四章物业企业的招聘与评估1.了解招聘的概念和基本流程；2.了解员工素质评估的基本原则和类型；3.掌握内部和外部人员的招聘渠道和招聘方法的选择；4.掌握面试的基本程序和环境布局、面试方法。能力目标：以上1.可以使用质量评估方法招聘员工；2.能运用面试问题设计和提问技巧来组织面试；3.将心理测试用于人员选择的能力。收集ppt第1节场景案例导入和分析案例1：所以请捕鼠器部门的负责人来分析：招聘前的工作需要什么样的人？他们应该具备什么样的能力和素质？如何在面试过程中识别这些能力？应该通过什么渠道来寻找这样的人才？案例2：招聘：的错误分析应避免因招聘人员

2、个人原因造成的错误，企业招聘应逐步正规化。集合ppt 1 、招聘概述第2部分招聘集合ppt 1 、招聘概述第2部分招聘含义：根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，组织将吸引和选择具有一定素质和能力的候选人填补组织中的空缺职位，这与组织发展目标、文化价值观和业务需求相一致、 。第二节招聘关系到企业的生存和发展。招聘能提高企业效率，这是企业人力资源管理的基础，有利于树立企业的良好形象。集合ppt 1 、招聘概述第2节招聘符合国家法律。匹配招聘功能的原始竞争效果是等比率优先级内部优先级集合ppt 1 、招聘概述第2部分招聘人才招聘基本人力职位规划分析集合ppt 1 、招聘概述第2部分招聘集合p

3、pt 1 、招聘概述第2部分招聘集合ppt 1 、招聘概述就业概述第2部分招聘集合ppt 1 、招聘概述第2部分招聘集合ppt 1 、招聘概述第2部分招聘和招聘基本 流程收集ppt 1 、招聘概述第2部分招聘和招聘基本流程收集ppt 1 、招聘概述第2部分招聘和招聘基础招聘2 、招聘渠道和方法收集ppt 2招聘2 、招聘渠道和方法推荐法律公告法律档案收集ppt 2招聘2 、招聘渠道和方法收集ppt 2招聘2 、招聘渠道和方法举行招聘会的过程准备展位准备材料和设备 招聘会后招聘人员对招聘会的准备、宣传工作及合作方的沟通与联系收集ppt第2部分招聘2 、招聘渠道与方法收集ppt第2部分招聘3 、面

4、试含义：在特定的时间和地点，面试者和候选人按照预先设计的目的和程序进行面试、相互观察、相互沟通过程，这主要用于招聘的最终选择阶段，也可用于初步选择和成功选择阶段。结构化面试非结构化面试半结构化面试个人面试小组面试一次性面试分阶段面试情景面试经验面试集ppt iii 、面试前准备第2部分招聘面试流程面试开始正式面试评估结束面试集ppt iii 、面试面子测试环境布局第2部分招聘集ppt iii 、面试面子测试环境布局第2部分招聘集ppt问题1：为什么要将第二部分留给当前部分？雇佣三个、面对面的问题测试23：你，你知道如何找到我们的员工进行公共时间划分，以及如何解决最重要的问题和如何参加更多的考试

5、吗？有哪些考虑因素？问题4：我们为什么要接受你？问题5：请谈谈你个人最大的特点。问题6：“请自我介绍”。表面问题7：试试“谈谈你的家庭情况”中的问题8：吧“你有什么爱好？”问问题9：“你最崇拜谁？”问题11：“谈谈你的缺点”这个问题是12：“谈谈你的失败经历”，并设定问题13：“你为什么选择我们公司？”问题14：“如果我雇用你，你会怎么工作？”问题15：”当你不同意上司的意见时，你会怎么做？”问题16：“我们为什么要雇用你？”问题17：你能为我们做些什么？问题18：“你刚毕业，缺乏经验。你怎么能胜任这份工作？”问题19：”你想和什么样的上司一起工作？”问题20：”你离开以前公司的原因是什么？”

6、集合ppt iii 、面试第2部分招聘公开提问面试题封闭提问技巧列表提问假设性提问重复提问确认提问示例提问集合ppt iii 、面试第2部分招聘面试目的不清楚面试题常见问题面试缺乏系统面试标准不具体面试考官的偏见面试问题不合理集合ppt项目培训名称：1房地产公司模拟面试培训目的：1.学会安排面试环境；2.能否根据招聘内容设计面试问题。培训内容：1.每组利用业余时间设计自己的面试计划；2.在课堂上，每组用角色扮演的方法表演现场访谈情景喜剧；3.组长对该组的表现给予专业的解释和说明；4.其他小组对培训结果的评论：面试方案、情景喜剧结果表：面试计划的ppt或word，现场表演时间：小时在下一节课中，我们将在第三节ppt中收集心理测试1 、的意思。在受控的环境下，我们将为候选人提供一套标准化的刺激，并以诱发的反应作为样本来评估他们的个人行为。你什么时候感觉最好？a)早上，b)下午和晚上，c)晚上？2.当你走路时，你是a)快步走，b)小步快走，c)不快乐，抬头面对世界