某公司薪酬管理及员工福利课件_图文

1、 某公司薪酬管理及员工福利课件_图文 第七章工资管理收集ppt教学大纲第1节第2节第3节第4节工资和工资管理基本工资激励工资员工福利收集ppt要点和难点？本章重点介绍:1.薪酬的构成和薪酬管理的原则；2.工作评价法；3.薪酬调查的对象和内容；4.人力激励薪酬和团队激励薪酬；5.国家法定福利和灵活福利计划？本章难点:1.薪酬管理的影响因素2.薪酬曲线的建立和薪酬等级的确定集合ppt第1节薪酬与薪酬管理1 .薪酬的基本问题2 .薪酬管理原则的含义和作用3 . 4 .薪酬管理的影响因素集合ppt 1 、薪酬的基本问题？薪酬是指员工为一个组织工作所获得的各种有价值的东西表7-1外部薪酬是指员工从企业薪

2、酬及其有形服务和福利分类中获得的所有形式的直接和间接经济收入。经济奖励、直接奖励、基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分成、股票认购、间接奖励、保险计划、医疗保险计划、无补贴住房、带薪休假、非经济奖励、华丽的办公空间、私人秘书、保镖、头衔和光环、专车基本工资：它基于职位、技能或能力、服务年限等因素，具有相当的稳定性；付钱了吗？可变补偿：根据员工的工作表现，做出相应的动态调整？间接补偿：也就是说，不基于员工工作时间和工作数量的员工福利。收集ppt薪资的功能？(1)薪酬对员工的作用？(2)薪酬对企业的作用是什么？(3)薪酬对社会的作用。收集ppt 2 、薪酬管理的含义和功能？薪酬管理是指企业在业务

3、战略和发展规划的指导下，根据员工提供的服务，确定自己的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。的全过程ppt薪酬管理的作用是什么？1、有效的薪酬管理有助于吸引和留住人才？2、有效的薪酬管理能满足不同层次员工的需求，达到激励员工的目的吗？3、有效的薪酬管理能提高企业绩效吗？4、有效的薪酬管理有利于塑造企业文化集合ppt 3 、薪酬管理原则？(一)合法性？(2)公平？(3)激励？(4)经济？(5)及时性？(6)动态收集ppt 4 、薪酬管理的影响因素？(一)企业的外部因素？(2)企业内部因素？(3)员工个人因素收集ppt (1)企业外部因素？1、国家法律法规？2、生活费用？

4、3、劳动力市场状况？4、产品市场情况？5、其他企业的工资状况？6、地区因素集合ppt (2)企业内部因素？1、企业的行业特征？2、企业发展阶段？3、商业战略？4、企业财务状况？5、企业的薪酬战略记录了ppt企业在不同发展阶段的薪酬管理，开始成长，成熟，支付基本薪酬，低形式激励薪酬，高间接薪酬，低竞争力，高竞争力，低竞争力，稳定衰退，高，低，高，重新创业和高竞争力低姿态ppt薪酬管理在不同的业务战略下:成本领先战略，战略创新战略，客户中心战略，一流的运营水平，成本效益，薪酬管理，注重与竞争对手的成本比较， 提高薪酬体系中激励部分的比例，强调生产力，强调系统控制和具体工作，表明产品领导者转向创新产

5、品，缩短产品寿命。 生命周期奖励产品和生产方法的创新基于市场的工资弹性/广泛的职位描述(技能工资)贴近客户，为客户提供解决问题的方案，加快营销，以客户满意度为奖励的基础，通过客户评估工作或技能，收集ppt，影响员工薪酬的主要因素，影响员工薪酬的主要因素，企业的薪酬策略，企业的发展阶段，产品的需求弹性，劳动力市场的供求情况， 地区和行业的工资水平、企业的支付能力、生活费用和价格影响着员工的个人工资水平。 工作、工作和绩效等因素会影响企业的整体薪酬水平。第二节基本工资1 .工作评估2 .薪金调查3 .确定薪金曲线和薪金等级4 .基本工资调整1 、工作评估？(一)分类方法？(2)分类？(3)因子计数法？(4)因子比较法收集ppt (1)排序法？1、直接排列？2、备选排序方法？3、成对排列方法收集ppt直接排列方法高级焊工电工剪刀机械研磨机低级接待员根据位置值。简单地从高到低或从低到高排列位置收集ppt职位名称剪刀电工技工焊工工厂接待员交替排序方法排序最有价值的职位焊工电工接待员最没有价值的职位首先找出最高的，然后找出最低的，然后从剩余的职位中找出最高的、最低的。集合ppt成对排列剪刀电工技工焊工米勒接待员剪刀电工技工电工焊工焊工焊工焊工焊工焊工焊工比较得分：分剪刀功3分；电工4分；技工2分；焊工扣5分；磨床1点；接待员0分最终结果：分焊工、电工、剪刀、机械师、磨床、接待