满分(100分)试卷答案卓越的现场管理5S推行实务

1、满分(100分)试卷答案卓越的现场管理：5s推行实务1. 进行目视管理最重要的先决条件是正确答案：b a. 制度健全b. 消除黑箱作业c. 领导支持d. 资金雄厚2. 当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行正确答案：b a. 整理b. 清扫c. 整顿d. 清洁3. 按照时间的不同，改善可以分为正确答案：b a. 全局改善和局部改善b. 事前改善和事后改善c. 积极改善和消极改善d. 主动改善和被动改善4. 制度化的最高形式是正确答案：b a. 程序化b. 标准化c. 系统化d. 公式化5. 人员管理不到位是由于正确答案：b a. 布局设计不合理b. 物流管理不到位c. 硬件不分健全d.

2、异常的应对不及时6. 在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是正确答案：d a. 物流通畅原则b. 变化性原则c. 时间、距离最短原则d. 红牌原则7. 下列不属于改善和“三找哲学”之一的是正确答案：d a. 找缺点改进b. 找优点表扬c. 找问题解决d. 找技术学习8. 根据生产要素来区分，标准可分为正确答案：d a. 程序类标准、规范类标准b. 制度化标准、规范类标准c. 生产类标准、管理类标准d. 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准9. 下面不属于布局设计的三原则之一的是正确答案：c a. 时间、距离最短b. 物流畅通c. 美观原则d. 变化性原则10. 在整理的推进过程中，

3、可采取的方法是正确答案：b a. 白牌作战法b. 红牌作战法c. 黑牌作战法d. 黄牌作战法11. 5s推动委员会的最高责任者是正确答案：c a. 各部委员b. 总经理c. 董事长d. 副总经理12. 5s的总结报告的时间长度应控制在正确答案：a a. 30分钟以内b. 40分钟以内c. 20分钟以内d. 15分钟以内13. 的涵义是正确答案：d a. 收拾、整顿、清扫、清洁、修养b. 整理、整顿、清扫、整齐、修养c. 检查、整顿、清扫、清洁、素养d. 整理、整顿、清扫、清洁、修养14. 建立一个组织，组织机构的层次最好应该是正确答案：c a. 一到二层b. 二到三层c. 三到四层d. 四到五

4、层15. 实施红牌作战中，挂红牌的目的是正确答案：a a. 对事不对人b. 对人不对事c. 对人也对事d. 不对人也不对事16. 5s管理中，改变“人质”的是正确答案：d a. 整理b. 整顿c. 清扫d. 修养17. 给予物质或精神方面的表扬或奖励是在（）进行改善正确答案：b a. 执行方面b. 计划部分c. 跟踪部分d. 实施部分18. 关于戴明的圆环原则，说法是错误的是正确答案：a a. 它是停止在一个水平上的循环b. 它是一逻辑的组合c. 它呈螺旋式的上升d. 它应用了科学的统计观念和处理方法19. 下列属于整理活动的是正确答案：d a. 创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、

5、安全）物品存放的方法和布局b. 彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间c. 高功能地保管和布局d. 推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大20. 观察的四个层次依次是正确答案：b a. 看、视、见、观b. 见、视、看、观c. 看、见、视、观d. 观、看、视、见21. 当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该正确答案：c a. 清洁b. 整理c. 整顿d. 清扫22. 在目视管理中，生产现场的工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具是正确答案：c a. 看板b. 红牌c. 信号灯d. 提醒板23. 文件管理的四个步骤依次是正确答案：c a. 存档管理、日常管理、分门别类、日常维护b. 日

6、常维护、分门别类、存档管理、日常管理c. 分门别类、存档管理、日常管理、日常维护d. 日常管理、存档管理、分门别类、日常维护24. 不属于看板管理的“三定原则”之一的是正确答案：a a. 定员b. 定位c. 定物d. 定量25. 在文件资料整顿范围之外的是正确答案：c a. 没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出b. 接收、发送都未记录或未留底稿c. 保密文件无人管理，任人随意阅读d. 未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放26. 下列属于清洁活动的是正确答案：d a. 清洁化，实现无垃圾，无污垢b. 维持设备的高效率，提高产品的质量c. 强化对发生源的储备对策d. 强化公用设备

7、的维护和管理27. 看板作战的目的是正确答案：b a. 让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品b. 是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零c. 对非必需品进行处理d. 让大家知道，今天的必需品是什28. 在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是正确答案：c a. 作业区与通道混杂在一起b. 弯道过多，机械搬运车通行不便c. 未将通道位置画出d. 行人和货物的通道混用29. 识别管理的人员识别适用于正确答案：a a. 规模大的企业b. 规模小的企业c. 三资企业d. 国有企业30. 日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是正确答案：c a. 5s手法b.

8、 五视手法c. 五现手法d. 改善手法31. 既是企业文化的起点，又是企业文化的最终归属的是正确答案：c a. 培训b. 学习c. 修养d. 理想32. 5s的最终结果和企业界各主管期盼的终极目标是正确答案：b a. 赢利b. 修养c. 建设企业文化d. 增强企业凝聚力33. 下列做法中，不属于目视管理的是正确答案：a a. 做一个周工作计划，以便有计划的完成工作b. 装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止c. 用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白d. 用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作34. 定制管理的两种基本形式是正确答案：a a. 固定位置和自由位置

9、b. 存放位置和标识位置c. 人的位置和物的位置d. 物的存放位置和人的工作位置35. tqm（全面质量管理）的第一步是正确答案：c a. 5w1hb. 把握品质c. 5sd. 控制成本36. 作为一个现场管理人员，最重要的能力是正确答案：c a. 沟通能力b. 学习能力c. 分析并及时解决问题的能力d. 管理能力37. 清扫的准备工作是指对员工进行正确答案：d a. 清扫的技能教育b. 成本的节约教育c. 设备的耐用教育d. 安全教育38. 在目视管理中，在物品放置处用来表示最大或最小库存的标志是正确答案：d a. 告示板b. 信号灯c. 区域线d. 警示线39. 推行5s应经历的三个阶段是正确答案：a a. 形式化、行事化、习惯化b. 行事化、形式化、习惯化c. 习惯化、制度化、形式化d. 行事化、制度化、模式化40. “八