




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第十一章 跨国公司的组织设计,一、组织设计要解决的问题 (1)生产经营环节的专业化分工; (2)全球范围内部门之间的协调; (3)保障和促进国际业务的发展; 二、基本的组织结构类型 1职能结构 特点:职能高效率,协调效率低; 适合:市场简单、环境稳定的企业; 2事业部结构 特点:职能重复设置,协调效率高; 适合:市场差异大、环境变化快的企业;,三、跨国战略组织结构 (一)出口部 1 主要职能 负责所有类型的国际业务; 开拓国际市场的能力和动力弱; 一般只负责产品销售环节的工作; (二)国际分部 1主要职能: 管理出口销售力量; 监督多种职能的国外分支机构或者公司; 管理外派人员; 为各国际分支
2、机构提供支持; 2主要缺点: 产品过多会超过国际分部的能力; 地区过多也会超过国际分部的能力; 限制了母公司实施跨国战略的能力;,(三) 世界地区和产品结构 1世界地区结构 (1)多地战略所强调的组织形式,目的是实现以国家或者地区为基础的差异化。 (2)只有一个国家的市场规模足够大的情况下才在地区分部之下成立国家级分部,而对于小国家应该尽量的合并以实现规模经济和提高效率。 (3)地区分、子公司往往需要专职生产公司的业务支持。,2世界产品结构 (1)产品分部构成世界产品的基本单位,是实施国际战略的理想组织结构,可以更好的获得规模经济,但是失去了地区结构的地方调整优势。 (2)理想的产品结构是把主要的价值链都放在母国,子公司没有过多自主权,只负责销售职能。 (3)产品分部的总部控制着世界范围内所有销售地区的研发、制造和营销战略。,(四) 混合结构与世界矩阵结构 (1)往往企业需要满足效率和差异性等多方面的需要,此时就产 生了混合结构,而对称的混合结构就是矩 阵结构。 (2)混合结构特点: 两条授权路线,双重控制; 产品分部重视效率,地区分部注重差异化; 两方面的力量比较均衡的情况下才能发挥作用;,(五) 跨国网络结构 (1)目的是在利用全球经济优势的同时具有当地反映能力; (2)组织内部没有明确的层次和系列的划分; (3)处于网络中心结点的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国制动鼓镗床行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告(2024-2030)
- 中国螺杆空压机市场调查研究及行业投资潜力预测报告
- 中国视频服务器系统行业市场调查研究及投资潜力预测报告
- 自动恒温运风焗炉行业深度研究分析报告(2024-2030版)
- 2025年中国热力发电站行业市场深度研究及投资战略咨询报告
- 2025年胶粘剂市场分析现状
- 工程勘察报告电力工程勘察与设计
- 药品价格培训课件
- 2025年高处坠落事故现场处置方案范文(二)
- 中国高端水产养殖市场全面调研及行业投资潜力预测报告
- 2024年攀枝花市仁和区向招考社区工作者真题
- BIM在公路工程中的三维可视化应用-洞察阐释
- 长鑫存储在线试题及答案
- 公司贵重金属管理制度
- 离散数学考试题及答案
- 安徽省安庆望江县联考2025年七年级英语第二学期期中质量检测模拟试题含答案
- 小学劳动教育校本课程开发实践与研究
- 森林草原防火 无人机巡查技术规范 编制说明
- 2025-2030中国发泡聚苯乙烯泡沫行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025年江苏省苏州吴中、吴江、相城区初三英语一模试题及答案
- 智能化汽车中的专利战略布局-洞察阐释
评论
0/150
提交评论