建筑师考试用书1施工管理.ppt

1、鲁班培训 ,2Z101000 施工管理,（1315单选，45多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）,鲁班培训 ,项目管理的内涵,项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。,鲁班培训 ,项目的全寿命周期,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,

2、编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务：确定项目的定义,实施阶段 任务：实现项目的目标,使用阶段,鲁班培训 ,各方项目管理的目标和任务,鲁班培训 ,在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。 A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位,鲁班培训 ,甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。（2011） A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,鲁班培训 ,某高校

3、为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆工程，（ ）是该工程项目管理的核心。 A施工单位 B监理单位 C设计单位 D建设单位 在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者和总组织者。 A、建设单位 B、施工方 C、施工总承包方 D、监理单位,在建设项目生产过程中,鲁班培训 ,施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工作涉及（ ）阶段。 A决策阶段 B实施阶段 C施工阶段 D保修阶段 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（ ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 E、监理方的项目管理,鲁班培训 ,组 织 论,鲁班培训 ,项

4、目结构图,组织结构图,合同结构图,鲁班培训 ,组织结构模式,1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源,鲁班培训 ,2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有1个指令源 （4）指令路径长,鲁班培训 ,3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有2个 （3）适用于大型的组织结构,鲁班培训 ,在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门之间组织关系(指令关系)，则用（ ）表示。 A单向箭杆 B双向箭杆 C直线 D虚线 对于矩阵组织结构描述正

5、确的是（ ）。 A指令源有多个 B指令源只有1个 C指令源有2个 D是传统的组织,鲁班培训 ,根据用途不同可以编制多种类型的项目编码，但他们的编码基础是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C工作分工表 D工作流程图 下组织模式中（ ）属于相对静态的组织关系。 A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式 D、组织分工 E、生产组织,鲁班培训 ,为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（ ）职能。 A筹划 B决策 C执行 D提出问题 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各

6、参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务,鲁班培训 ,工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括（ ）。 A、管理工作流程、物质流程、生产工作流程 B、生产工作流程、信息工作流程、资金工作流程 C、信息工作流程、物质流程、生产工作流程 D、管理工作流程、信息工作流程、物质流程 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程,鲁班培训 ,施工组织设计的内容,基本内容： 工程概况、 施工

7、方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 (粗) 单位工程施工组织设计：曾措施 (详细) 分部（项）施工组织设计：减指标 (具体),鲁班培训 ,施工组织设计编制的程序,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,主要技术经济指标,鲁班培训 ,单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。 A、工程 概况及施工特点 B 、施工方案 C 、单位工程施工准备工作计划 D 、施工总进度计划 E 、作业区施工平面布置设计,在是施工组织设计中，（ ）能够实现施工方案及 施工进度计划的空间上的安排。 A、施工部署 B、施工图 C、施工

8、进度表 D、施工平面图,鲁班培训 ,施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施工方案编制施工总进度计划计算主要工程量编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。 A、 B、 C、 D、,鲁班培训 ,目标的动态控制,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步 准备工作,第二步 动态控制,第三步 调整目标,核心,鲁班培训 ,项目动态控制的核心工作是（ ） A、比较实际值和计划值 B、收集项目实际值 C、 分解项目目标 D、必要时调整目标 在项目动态控制中，准备工作是指（ ）。 A.分解项目目标 B.投入人、财、物 C.进行可行性研究 D.进行设计工作,鲁班培

9、训 ,下列属于动态控制进度纠偏措施中的技术 措施的是（ ）。 A改进施工方法 B调整职能管理分工 C调整工程设计 D加大资金投入 E. 增加施工机具,鲁班培训 ,项目经理的任务和责任,项目经理的权限：分清主持与参与,鲁班培训 ,在工程项目施工中，（ ）处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 A、总监理工程师 B、建设单位代表 C、项目经理 D、企业法人 按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。 A是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理 B是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理 C对工程项目施工过程全面负责 D对建设项目全面负责 E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,鲁班培训 ,根据建设工程项目管理规范的要求，项目经理应履行的职责是（ ）。 A、进行项目审计 B、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作 D、主持