理想战略与方针PPT.pptx

1、1,理想、战略与方针,2015年12月,2,3,4,有没有感觉他们身上 少了一点什么？,5,理想、追求、信念,6,魂,7,我们需要开心、快乐的活在这个世界上。 人生本来很枯燥且没有意义。理想让本来没有意义的人生变得有意义起来，让我们变得开心、快乐起来。反之，我们的人生将失去色彩，只能如同僵尸一般行走在人间。 这也是我们一切做人、做事以及管理的基础和出发点！,人的一生为什么需要有理想、追求、信念？,8,“理想”与“欲望”之辨 为什么说要有理想，又要“淡泊名利”、“少私寡欲”？,向内获取的过度的“欲”让人痛苦，向外付出的“欲”，对高尚理想的“欲”让人感觉幸福、温暖，让人变得强大。,9,理想、目标越

2、远大， 人的境界就越高， 智慧就越高！,10,问自己四个问题： 1、我的理想和追求是什么？ 2、我近三年的目标是什么？ 3、我近一年的目标是什么？ 4、我对以上目标是不是有着坚定的信念？ 闭上眼睛想一想，让这些概念在脑海里逐步变得清晰起来。,11,秘密： 吸引力法则指出，我们内心深处的所思所想，无论是正向的还是负向的，都将把周围与此相关的能量吸引过来，帮助我们实现目标。我们的理想与目标越清晰，越具体，吸引过来的能量就越强大，实现理想，达成目标的可能性就越大。,12,军队，具备了“军魂”，才可以无坚不摧,党员，具备了“党魂”，才可以百毒不侵,企业，具备了“企魂”，才可以开拓创新、锐意进取！,有了

3、正确的魂，才能形成强大的凝聚力，才能影响和带动志同道合者，承担起艰巨的任务，完成伟大的使命！,立品如山 行道如水,13,战略与方针,14,不 识 庐 山 真 面 目,只 缘 身 在 此 山 中,战略管理,15,？,？,？,明确方向,战略管理,16,确定目标,战略管理,17,战略管理=方向选择+目标设定,战术管理,18,战术=制定执行方案,方针管理释义,19,方针管理=战略管理+战术管理,方针管理三要素,20,方针管理,方向,目标,方向：选择KPI并确定其权重。,目标：设定KPI目标值及挑战值,方策：达成目标的手段，具体的措施或改善项目,方策,21,KPI设置SMART原则,1、“S”：具体的，

4、有计算公式，且计算公式是公之于众的； 2、“M”：有计量工具或方法，可计量的； 3、“A”：可实现的，跳起来可以摸得着的； 4、“R”：与职责相关的，可控的； 5、“T”：目标是预先设定的，目标的实现是有时间限制的。,KPI设置的“SMART”原则,21,22,方针分解,22,23,年度方针分解,公司年度方针,部门方针,班组方针,个人方针,KPI及目标值,方策,KPI及目标值,方策,KPI及目标值,方策,KPI及目标值,方策,23,24,年度方针分解示例,公司方针,部门方针,24,25,年度方针分解示例,经营策划部业务单元方针,25,26,方针分解要点,1、下级指标与方策应支撑上级方策与指标的

5、达成。 2、上下级共同制定，达成共识。,26,27,方针管理与绩效合同,绩效合同KPI与方针管理逐层分解所得KPI有什么区别？,绩效合同KPI=（方针管理逐层分解所得KPI） U （岗位职责KPI）,27,28,方针管理与6S,6S各体系间具有很强的一致性： 战略规划体系是起点，确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措 商业计划体系是对战略举措进行分解，制定行动计划和预算，落实战略举措，并每年进行战略检讨和战略落实 管理报告体系是对战略执行的过程和结果进行监控和分析 战略审计体系是对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计，为业绩评价、经理人考核与任免

6、提供依据 战略评价体系是对战略执行过程和结果的评价 经理人评价体系是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩，二者均是为了驱动战略的执行 各体系均以战略为主线，具有很强的整体一致性,28,28,29,方针管理有关模板,30,年度方针分解模板,30,31,KPI检讨及SDA生成表,31,32,SDA登记,32,33,方针执行检查与反馈,目标是否达成？是否触碰红线，是否需要生成新的改善项目？,33,34,SDA执行检查与反馈,重要KPI所属SDA是否有效开展？任务是否完成？,34,35,方策执行检查与反馈,方策实施是否有效开展？任务是否完成？,35,36,存在问题,36,一、未召开部门层级的方针管理会

7、议，部门到业务单元，业务单元到个人的指标分解不严谨，关注度不够，未严格按照SMART原则执行，致使KPI的严肃性与凝聚向心力的作用减弱。 二、公司级的年度商业计划工作是事实上的年度方针管理工作，但未在KPI检讨的基础上一体化地生成跨部门SDA改善项目，SDA生成处于游离状态，随意性较大，致使部分SDA成了装点门面的“鸡肋”。 三、岗位职责与方针管理是个人业绩合同KPI设置的基础，岗位职责同样有待进一步规范。,36,37,建议,37,一、整合年度商业计划与方针管理工作，根据事业部下达的业绩合同与KPI指标检讨，一体化的生成SDA项目。 二、召开部门方针管理会议，经充分讨论，达成共识的前提下，将部门KPI及目