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文档简介

1、,新品上市流程,产品概念提炼,成立新品项目组,包装准备,产品准备,研发准备,生产准备,新品上市通知,上市准备,POP准备,上市执行方案,进店准备,产品上市,3,2,销售跟进,4,采购流程,餐具准备,1,新产品研发平台确立,包装准备,产品准备,研发准备,生产准备,设计要求提出,调研,研发方向确定,生产可行性分析,包材需求提出,设计方式确定,产品定位,研发样品提供,生产方式确定,询价比价,初稿,包装基本形式确定,改进样品提供,相关认证取得,供应商确定,设计修改,口味测试,实验室样品确定,试生产,下采购申请,修改稿,研发改进建议,封样,生产工艺确定 /成本再确认,打样,定稿,产品卖点再精炼,定价,封

2、样,封样,完稿,单品确定,定价确认,消费者反馈,采购价格反馈,成本测算时间 确定初步毛利率,条码确定,市场同类产品参考,采购入库,产品品类功能确定,初期调研,新品上市通知 / 新品上市培训,产品经理,产品经理,研发,厨师长,产品经理/调研,采购,口味测试,上市准备,POP准备,上市方案准备,上市准备,类型及内容确定,执行方案细化,产品定价 /经销商政策/产品检验报告/包装实物样提供,内容修改,各地进店计划执行跟进,方案执行,初稿,内容修改,定稿,完稿,制作,各地进店计划调整,进店完成,产品经理/设计,负责人,赵峰,产品经理/店长/市场,负责人,区域销售/市场,区域销售/市场,产品经理,负责人,

3、店长,数据及信息汇总分析,实际销量 消费者/促销员/经销商/销售反馈,调整产品策略,产品改进,促销员培训,促销物料到位,分析总结,核销,现场督察,促销调整,销售跟进,销售反馈,活动执行,区域销售/市场,市场助理,产品经理,区域市场,负责人,产品经理,区域销售/市场,负责人,包装测试（含运输/陈列实验）,技术文字确认及包装文字审核,包装文字/认证标识及认证编号确认,提交打样（纸样）,初次提案,提交修改稿,确定基本内容,细节调整,包装设计要求,完稿/移交光盘,制作模拟实物,纸样确认,标准尺寸确认,制版,各部门确认膜样,制作入库,抽查、验收,各地意见反馈,产品包装改进,提交成品小样(膜样),包装设计制作流程,包装制作,包装设计,设计,王总,设计,产品经理,负责人,产品经理,禽/畜产品中心,生产/储运 产品经理,市场/王总/Michael,采购,负责人,产品经理,产品经理,产品经理 采购,市场/王总/Michael,产品经理,产品经理,采购,采购,采购/赵峰,封样,提供采购样品,下采购申请,反馈市场部制作周期及价格,签订合同,核查库存,现场跟进,安排分配计划,质量追踪,采购入库,下达新包装使用通知,提供样品,新包装使用说明及培训,质量追踪,旧包材处理建议,采购流程,采购,采

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