企业经营规划.ppt

1、联创世纪教育训练集团 www.L,总裁经营规划,成长型企业经营规划研讨,E:讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg,主讲嘉宾：,全友家私全国营销中心总经理,中德合资申隆公司中方总经理,资深本土企业经营规划战略专家,李远荣先生,现任：,蜀商协会常务副会长,历任：,被企业界和培训咨询界一致推举为：,跨行业复合全能型职业经理人教练,日野（日资）华东区总经理,西南财经大学财辩学会会长,西部企业家论坛组委会执行主席,2011年营销管理类著名畅销书赢销作者,曾辅导过的著名企业有：,全友家私、双虎家私、掌上明珠家私、好风景家私、雄峰家私、帝标家具 希望集团、通威集团、长虹集团、王牌汽车、卡美多鞋业、克克鞋业 廖记

2、棒棒鸡、彩虹集团、海棠医药等,联创世纪教育训练集团总裁,多家企业集团内部商学院名誉院长,总裁经营规划,成长型企业经营规划研讨,E:讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg,鼎盛时代成就宏基大业 趋势创造财富 格局决定胜局 思路决定出路 蜕变就是生产力,为何企业老总总是整天忙得团团转,成为“救火队长”？ 为何企业管理团队总是相互抱怨，相互拆台？ 为何在市场上总是被动挨打，被竞争对手抢占先机？ 为何企业员工成长成才后却迅速跳槽？ 为何企业员工总是制度的怀疑者、否定者和破坏者？ 为何同样的市场，同样的资源，同样的机 会.自己的企业却总是无法做到游刃有余？,总裁无可回避的管理阵痛！,总裁经营规划,成长型企业经

3、营规划研讨,E:讲师视频李总（蜕变风暴）.mpg,企业经营规划,1.做什么 ？,2.卖给谁 ？,3.在哪里卖？,4.走多远 ？,5.赚多少 ？,6.为了谁 ？,7.凭什么 ？,企业经营规划,1.做什么 ？,2.卖给谁 ？,3.在哪里卖？,4.走多远 ？,5.赚多少 ？,6.为了谁 ？,7.凭什么 ？,案例I 日野公司（机电制造业）,公司战略规划与人才成长规划必须匹配,对人才的规划是打造 铁军组织的必备前奏,案例II 卡美多鞋业,经营目标的实现必须与组织系统规划匹配,企业内部系统规划 助你突破市场竞争困局,案例III 全友家私（板式家具业）,规划，从战略开始布局,全友，中国的，世界的！ 十年-百

4、店-千家-万户-50工程,案例IV 联创世纪（培训咨询业）,规划出来的行业黑马,联创战略,小结 联创的启示,经过联创企业研究中心多年潜心追踪调研发现：无论行业形态如何，最终能在35年内获得成功的省内外知名 企业其共同秘诀无一例外均是：, 企业经营规划 ,本地名企I 廖记棒棒鸡,新营销模式时代的市场规划,1.股东规划 2.干部规划 3.网络规划,本地名企II 火锅业,刘一手和海底捞的区别,刘一手：09年营业额16亿,海底捞：09年营业额10亿,400家分店，店均400万/年,17家直营店+15家加盟店 店均3125万/年,区别在于： 规划！,如果缺乏规划,企业将会怎样？,没有目标规划？,没有组织

5、规划？,没有产品规划？,没有能力规划？,没有营销规划？,没有市场规划？,没有目标规划 企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心,没有组织规划 公司就会缺乏抗风险能力,团队就没有战斗力，企业将失去竞争力,没有产品规划 市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间,没有能力规划 员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣,没有营销规划 就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长,没有市场规划 就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食,企业经营规划的训练纲领：,1.梳理公司赢利模式,2.优化公司组织结构,3.确定中长期经营目标,4.统一管理干部队伍思想,5.确定年度规划范围,6.建立年度规划标准,企业经营规划的训练纲领：,7.制定企业年度规划的训练内容,8.提供年度规划系统,9.掌握年度规划工具,10.培养一批年度规划精英,11.营