供应商管理流程_第1页
供应商管理流程_第2页
供应商管理流程_第3页
供应商管理流程_第4页
供应商管理流程_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、供应商管理流程为稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,确保采购物资符合规定要求,满足生产经营的需要,特制定本管理流程。一、适用范围:本管理流程适用于向我司提供原辅材料、办公用品、生产工具、水洗加厂、印绣花加工、行绣等及提供配套服务的厂商。二、管理职责:1、采购部负责组织对物资供方的评价、选择、控制和重新评价,负责编写采购计划,签订采购合同,组织采购产品的验证。2、品管部、开发部负责参与供方的评价、控制和重新评价工作,参与采购产品的验证。三、合格供应商的评价和确认流程:1、采购部对供应商能力进行调查,对每一品种的原材料的采购,根据原供货渠道分别提出3家以上候选供应商名单,通知供应商如实填写供应

2、商能力调查表,经审核确认拟选择供应商具备基本条件后,建立供应商基本情况信息库。2、根据物资对工厂生产产品质量的影响程度,以及所购物资价格等因素,采取两种不同方式对供应商进行评价:(1)对产品质量影响不大的物资应商或一般供应商可采用信函调查加样品评价的方式对供应商做出评定结论。信函调查即向供应商发出“供应商能力调查表”进行调查;样品评价即对供应商提供的样品进行检测、试验并做出结论。(2)对产品质量影响较大的物资供应商或重点供应商采取现场评价加样品评价的方式做出评定结论,现场评价即到供应商现场进行调查。3、重要物资的供应商评价由采购部牵头组织,品管部、开发部、技术部参与,一般物资的供应商评价由采购

3、部进行评价。4、对供应商评价完成后,由供应部填写供应商评价表,一式两份,一份由采购单位留存,一份存入合格供应商目录档案。5、采购部根据供应商评价表,对各供应商进行综合分析、比较后,选择出合格供应商,并填写合格供应商目录,同一种物资可选择多个合格供应商,并排列出名次,实施采购订货合同时,应接排名顺序进行比例分配,须提出至少两家以上的合格供应商名单,杜绝垄断经营。6、合格供应商目录经采购部负责人审核后,报总经理审批后实施。被确定为合格供应商的厂家,方能进行采购。未核准为合格供应商的厂家,保留其未来候选资格。7、合格供应商档案资料由采购部负责建立并保存,其中应包括供应商能力调查表、供应商评估表、合格

4、供应商目录、质量保证协议、保密协议等内容。四、确认合格供应商的评价指标体系:1、质量指标 包括:来料批次合格率;来料入库合格率;来料抽检缺陷率。2、供应指标 包括:批次准交率;订单准交率;交货周期;订单满足率。3、经济指标 包括:价格水平;报价是否及时、报价单是否客观、具体、透明;降低成本的态度及行动;分享降价成本;付款条件。4、支持、配合与服务指标 包括:反应表现;沟通手段;合作态度;共同改进;售后服务参与开发其它支持。五、供应商考核评定标准 A级(主供应商):94分以上,共同打造战略联盟。B级(辅供应商):94-90分,互利互赢的合作伙伴。C级(备供应商):临时性一些交易,或后进供应商,对

5、其采取必要的辅导,对于实施改善辅导后,仍不合格的供应商,则撤消其合格供应商的资格。D级(不合格供应商):则撤销其合格供应商资格,如需再次起用,应按新供应商评估程序办理。 六、有关记录表格:1、合格供应商目录表2、合格供应商年度考核表3、供应商能力调查表4、供应商评价表七、附则:1、本管理流程由采购部负责解释。2、本管理流程自总经理审批之日起实施。 审批: 审核: 编制:9 / 9文档可自由编辑附表一:合格供应商目录表 类别:原辅材料 加工 设备 其它_编号建档时间供应商名称提供服务内容负责人公司地址联系方式备注附表二:_年度合格供应商考核表供应商名称法人代表公司地址营业执照号联系人联系电话传真

6、供应商提供产品(服务)内容评价内容及打分标准项 目评分标准实际得分质量批标(60%)产品的优良品率(30%)质量保证体系(5%)样品质量(15%)对质量问题的处理(10%)交货能力(15%)交货的及时性(5%)扩大供货的能力(5%)样品改型的及时性(5%)后援服务(10%)零星订货的保证(5%)配套售后服务能力(5%)价格水平(10%)优惠程度(5%)消化涨价能力及成本下降空间(5%)技术能力(5%)工艺技术的先进性(3%)产品设计研发能力(2%)采购部意见品管部意见开发部意见技术部意见总经理审批意见签名: 日期:签名: 日期:签名: 日期:签名: 日期:签名: 日期:附表三:供应商能力调查表

7、 请贵企业如实地填写本表,加盖公章后传真回本厂,谢谢!(如为选择项目,请在方框内打)。1企业名称:2负责人或联系人姓名:3地址: 邮编:4电话: 传真:5企业成立时间:6主要产品:7职工总数: 其中技术人员 人;工人 人8企业总投资及固定资产规模(万元):9年产量/年销售收入(万元):10生产能力:11样机/样品、样件生产周期:12生产特点:成批生产 流水线大量生产 单台生产13主要生产设备:齐全、良好 基本齐全、尚可 不齐全14使用或依据的产品、质量标准:a、国际标准名称/编号:b、国家/行业标准名称/编号:c、供应商企业标准名称/编号:15工艺文件: 齐备 有一部分 没有16检验机构及检测设备 有检验机构及检测人员,检测设备良好只有兼职检验人员,检测设备一般 17测试设备校准状况:有计量室 全部部委托外部计量机构18供应商主要客户(公司/行业):19新产品开发能力:能自行设计开发新产品 只能开发简单产品 没有自行开发能力20国际合作经验:是外资企业 是合资企业 给外企提供产品 无对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论