企业五制配套的现场管理下（宝钢案例）.ppt

1、第五章 计划值 第一节 计划值的特点和作用； 第二节 计划值的 内容体系和确定方法； 第三节 计划值管理。,第一节、 计划值的特点和作用 一、计划值的含义和特点,（一）计划值的含义 1. 计划值的目的性 ； 2. 全厂的共识性； 3. 范围的确定性。,（二）计划值的特点 1. 追求准确性； 2. 数值的基础性 ； 3. 目标的挑战性； 4. 左右的平衡性 ； 5. 编制的动态性。,二、计划值 与技术经济指标的关系 （一）计划值与技术经济指标的关系； （二）计划值与技术经济指标的区别。,三、计划值在生产经营管理 中的 地位和作用 （一）计划值的基础地位,（二）计划值的重要作用 1. 基础作用；

2、2. 纽带作用； 3. 控制作用； 4. 促进作用； 5. 约束作用。,第二节、 计值值的内容体系 和确定方法 一、计划值的内容体系及其确定原则 （一） 计划值的内容体系 （二）计划值项目和项目细分的选定原则,二、计划值的表达方式 （一）实数式 ; （二）函数式。,三、计划值水平的确定 （一）计划值水平的含义； （二）确定计划值水平的原则。,四、计划值的运用 （一）计划值运用的范围； （二）计划值运用的主要手段。,第三节 、 计划值的管理 一、计划值管理的含义和指导思想 （一）计划值管理的含义； （二）计划值管理的指导思想。,二、计划值管理基本业务 （一）计划值管理的对象,（二）计划值管理的基

3、本业务 1、建立和不断完善计划值管理体系； 2、建立和不断完善计划值管理业务体制； 3、编制计划值和期中修改计划值； 4、计划值完成管理。,三、计划值管理的基本方法 （一）PDCA循环法； （二）分解 协调法； （三）控制反馈法。,四、计划值的差异分析 和经济评价 （一） 计划值的差异分析； （二）计划值差异分析的经济评价。,中间,休息,第六章 设备的点检定修 第一节 设备点检定修制的由来 第二节 点检定修制的特点 第三节 点检工作的主要内容 第四节 定修的主要内容,第一节 设备点检定修制的由来 一、日本的全员生产维修 （一）全员生产维修的含义,（二）设备生产维修的内容 1.事后维修（BM）；

4、 2.预防维修 ( PM ) ； 3.改善维修（CM）； 4.维修预防（MP）。,二、宝钢的点检定修制,第二节 点检定修制的特点 一、一个核心； 二、两个结合； 三、三位一体。,第三节 点检工作的主要内容 一、点 检范围的设置； 二、点检工作的标准； 三、点检的分类、计划与实施； 四、设备劣化倾向管理为； 五、点检 方法。,第四节 定修的主要任务 一、定修的特征和内容； 二、定修、年修、日修； 三、定修模型； 四、定修管理 （检修工程标准化程序管理）。,第七章 标准化作业 第一节 设备点检定修制的由来 第二节 点检定修制的特点 第三节 点检工作的主要内容 第四节 定修的主要内容,第一节 标准化

5、作业的重要性 一、需要权威,二、提高效率 （一）企业设备作业率； （二）人的工作效率； （三）劳动生产率。,第二节 标准化作业的内容 一、管理方法标准化； 二、工作程序标准化； 三、事件系列标准化； 四、安全工作标准化； 五、行为动作标准化； 六、标准、基准规范化； 七、礼仪环境标准化； 八、服装、标志标准化。,第三节 标准化作业的推进工作 一、推进组织机构及职责； 二、 标准化作业推进工作的会议和巡视制度； 三、岗位规程管理； 四、开展标准化作业的竞赛评比活动。,第八章 自主管理 第一节 自主管理的意义和构想 第二节 自主管理活动的 内容、程序和方法 第三节 自主管理活动的 成果与推进工作,第一节 自主管理的意义和构想 一、自主管理的含义； 二、自主管理的意义； 三、自主管理的基本构想。,第二节 自主管理活动的 内容、程序和方法 一、自主管理活动的内容； 二、自主管理活动的程序； 三、自主管理活动的方法。,第三节 自主管理活动的 成果与推进工作 一、成果,二、推进工作 （一）建立健全一个 推进自主管理活动的组