物业工程部工作总结及计划ppt课件.ppt

1、上半年工作总结 暨下半年工作计划,2018,T12,1,T12,目录 一、2018年上半年工作总结 二、2018年上半年能耗分析 三、 2017及2018年上半年度费用收支统计与同比 四、 2018年上半年度指标完成情况 五、 2018年下半年计划,2,T12,2018年上半年工作总结 一、节能降本，提高效率 1、与空调维保单位一道，对楼内空调各处故障陆续排查并维修，过程中严格把关材料用量及价格，杜绝浪工废料现象，同时提高自身员工工作效率，提高故障发生响应度。 2、反复沟通房产项目部，对存在疑问的设备设施故障，积极追诉原施工单位，如电磁铁、外立面灯带、发光字等，都协调了原施工单位维修或付费，节

2、省了财务成本。 3、积极配合企划部美陈施工，如扶梯灯带，场内亮化，外围美陈等，并组织自有人员进行部分设备设施改造，减少了大量人工支出。 4、优化了部门人员结构并合理调配，在缺少空调工1名的情况下，按计划完成了各项相关工作，并积极协助了鸿运、尚城、动力等集团其他项目的工作开展。,3,T12,2018年上半年工作总结 二、加强革新、规范管理 1、工程部主导并协助了内街喷雾设备的施工，现已基本完工，调试效果与预期相符，希望成为市中心亮点之一。 2、对生活水泵房按规范进行了管道油漆色标的翻新，并对管道及阀门加设了阀门开关标识，并进行了半年一次的清理，新泵房已达到示范物业的标准。 3、建立了新的公共设备

3、台账及商户设备台账，高压设备完善了数据标签，使巡查及管理有据可查，商户台账统计了油烟、下水、给水、电力等各项数据，招商及改造更加合理高效。 4、组织营运部及物业部开展了装修管理规范及施工规范的培训，再次明确了相关材料标准及验收流程，并协助楼内十多家商户开业。,4,T12,2018年上半年工作总结 三、查漏补缺、消除顽疾 1、新增了变频器维保，自控系统维保单位，为出保修期设备设施建立了维修平台及快速反应机制，维修时间节点可确认，可闭环。 2、对大楼地下室集水井及潜水泵陆续开展了保养清理，为雨季排涝做好准备工作。 3、对冷却塔进行了大保，检出大量铜管开口、破裂，并烧焊维修节省了更换成本，改造了冷却

4、塔淋水盘，提升了冷却塔喷淋降温效果，也减少了反复做功的部分能耗。 4、不断完善大楼缺损配套，对地下室车位编号进行了翻新，为水泵房新增了除湿设备，牵头了客流计数器的安装与调试，配合安装了母婴室设备，女卫生间闭门器等等。,5,T12,2018年上半年工作总结 四、工作展示,6,7,8,T12,2017及2018年上半年能耗同比图,9,T12,2017及2018年上半年能耗分析表,半年度总能耗费用129万元，相较于去年131万元，基本持平。电量控制较好，下降14%，单价下降8%，总价下降17%，公区用水量增多，主要体现为厕所用水，以2楼厕所为例，用水量每月是去年同期的2倍，一定程度体现了今年上半年同

5、比去年客流是增加较多的，对应去年上半年3楼封闭及2楼改造状态，数据合理。蒸汽用量较2017年增加较多，或与云顶延时及17年板换堵塞有关，但与2016年同期50万相比减少33%。,10,11,12,13,14,T12,2018年上半年能耗分析 一、公区用电量同比下降17%，主要原因有： 1、四楼用电大部分已归入华夏教育。 2、三楼未切分电表已单独归类给三楼，原公共照明仅剩卫生间及楼梯间。 3、去年上半年公区改造较多，施工量大，今年上半年场内改造较少。 二、半年度商户用电费用上升17% 原因分析：相较2017年上半年，增加餐饮用电大户，且2F、3F开业，4F独立计费。 2018年上半年因商户用电量

6、上升48万元，物业电费1-6月调价均价约0.79，差价约0.31，物业盈利增加约15万元（不计未收缴电费）。,15,T12,2017及2018年上半年费用收支表,16,T12,2018年上半年指标完成情况 一、公司指标 安全目标：全年0起电气安全火灾事故。 全年公区能耗下降5%：上半年同期能耗下降3%。 全年部门有效投诉10起：0起。 公区能耗265万：已消耗129万。 二、部门提升 公区维修：上半年维修项目记录在案的共有260多处，已超去年全年维修量。 创收情况：共计增加有偿服务收入4470元 三、团队管理 形象统一：更换了夏季工作服装，更换了部分废旧操作工具。 完善制度：早班领班发布每日工

7、作计划及每日工作总结规定，晚班人员电话报备商管群规定，电梯故障每日报备规定，高配室卫生值班规定。 培训学习：完成了工作手册、安全操作、空调培训等多项岗位培训。,17,T12,2018年下半年工作计划 一、安全检查，持续深入 1、深化各级安全检查工作，立足本职工作，确保水、电、设备安全事故零发生。 2、严格执行下半年相关检修计划。如变电所、新排风设备、油烟风机等。做到工作平时做，问题少发生。 3、加强装修管控，对商户进场、装修、拆退铺跟踪协调，并根据装修管理规定，严格要求施工规范作业，减少相关安全隐患。帮助商户解决装修中的问题，确保各项施工有序进行。 4、严格执行设备巡查制度，发现问题及时解决。,18,T2,2018年下半年工作计划 二、提高效率、优化能耗 1、督促相关节能方案落实，控制全年能耗成本在能耗预算目标265万之内。 2、提高商场各类维修完成率，尤其在空调方面确保相关维修响应速率。 3、严格按计划执行室外隔油池清理及管道疏通工作，做好相关考评，提升管道疏通质量及效率。 4、为确保商户用电，计划增加商户自助充值系统。 5、配合招商需求进行楼层铺位切分所涉及水电空调改造。 6、按计划完成生活水箱清洗、火灾报警系统改造。,19,T12,2017年下半年工作计划 三、加强管理、工作落地 1、做好各分项电梯系统的相关维保工作，并安排好相关年检，确