联邦快递CHENGE.ppt

1、FEDEX联邦快递,核心业务与成功模式分析,FedEX是一家提供环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商的公司。该公司通过各子公司的独立网络，向客户提供一体化的业务解决方案。 公司组成: FedEx express(经营速递业务)全球最大的速递运输公司 FedEx Ground(经营包装与地面送货服务)北美第二大少量货件陆运公司 FedEx Freight数一数二的区域散货运输公司 FedEx Custom Critical(经营高速运输投递服务)北美最大的紧急货件速递公司 FedEx Trade Networks提供代理报关服务、顾问、意见、资讯科技及贸易促进方案的公司,关于Fedex

2、,首先提出”隔夜快递的创想 在美国开展零担托运业务 拓展服务范围，进军亚洲市场,Be Absolutely Sure!,提出了”隔夜快递”的创想 背景：随着经济的急速发展，包裹运输日渐频繁；许多包裹未能按时直接运送到目的地。 设想内容：把运输网络里的所有点都连接起来，将包裹直接运送到目的地，进而提高企业的效率。 快递业务发展：经过32年的经营，联邦快递集团的业务已经遍及各个物流业，但是它的核心业务仍然是为客户提供包裹运输服务每个工作日约320万件包裹及超过600万磅的货物，而且较以前的服务对象和范围有了很大的改变。,Be Absolutely Sure!,扩展服务范围，进军亚洲市场 背景：从8

3、0年代末开始，制造业的基地从发达国家逐渐转移到了发展中国家 。 对应策略： a)1989年联邦快递收购了飞虎航空(flying tiger) ； b)1992年，公司的区域性总部从檀香山迁至香港 ； c)1995年，联邦快递公司购买了中国和美国之间的航线权； d)1996年3月，联邦快递成为唯一享有直航中国权利的美国快递运输公司。 在亚洲的现状：联邦快递已成为亚洲货运业的老大，每周往返于亚洲市场的货运航班多达 622 班，超过了其他任何公司，在中国的 224 座城市开展了业务 。,率先在其投递系统中应用了激光条码、扫描仪、掌上电脑等新技术 ； 除美军之外最大的无线电网络 ； 建立了一个名为Po

4、werShip的系 统平台，使顾客可以在全球范围内了 解投递物品的情况 ； 率先同意购买新型空中客车A380 的公司之一。,行业领先的科技,亚洲的挑战与前景,1。亚洲的快递业务高速发展 。 2。联邦快递位于菲律宾苏比克湾的亚太转运中心的规模已经明显不能满足它的发展需要。 3。中国已经成为世界上最重要的制造业基地，市场前景非常广阔。 4。UPS宣布在上海浦东机场开始建设国际航空转运中心，2008年正式运营，该转运中心的年货物吞吐量可达20万吨。,其他选择对象,香港机场：航空货运已经非常成熟，国际航线密集，是世界知名的航空枢纽机场，多家快递巨头亚太总部均落地香港。 深圳机场：是后起之秀，但南航的货

5、运基地建在此地，货运量一直领先白云机场。 上海机场：有着长三角发达的经济为支撑，国际航线数量也明显多于广州。 菲律宾：包括燃油、起降在内的其各项费用均低于白云机场。,冷静分析,香港：200万吨的货运吞吐量已经极度饱和； 深圳：同样遭遇到饱和的瓶颈； 上海：联邦快递的竞争对手UPS已经在筹建其 中国的转运中心 ，同时，如果想引入联 邦快递，上海机场必须再填海建造跑 道； 菲律宾：没有一个机场可以容纳得下未来的主 打机型A380。,广州的空港,拥有新建立的白云机场；货物年吞吐量100万吨！ 地理条件十分优越；有发达且完善的交通网络。 泛珠三角产业群，其货运市场潜力有望达到1000万吨！,对广州物流的影响,1，带来一种招商引资的优势环境。 2，吸引的将是大量相关行业的聚集、形成新的产业链以及包括相应产业的升级。 3，带来物流、供应链流和资金流三流合一的完整模式。 4，吸引更多跨国巨头落户。,促进产业链循环,良好的投资环境跨国巨头的纷纷落户需要更多的便捷服务快递与物流服务的切入更加吸