人类工程学.ppt

1、1.人体工程学导论，2。工业工程和现场，第1章。工业工程导论1。工业工程是关于整个系统的设计、改进和安装的科学，如人员、材料、设备、信息和能源。它利用数学、自然科学和社会科学的专门知识和技能，应用工程分析和设计的原则和方法来规定、预测和评估上述系统的性能。2.工业工程的目标是有效利用生产系统的输入要素，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。工业工程的核心是降低成本，提高质量和生产率。工业工程是一个综合的应用知识系统(技术和管理)。关注人为因素是工业工程区别于其他工程学科的特点之一。工业工程是系统优化技术工业工程的方向从微观到宏观管理，工业工程导论，4，工业工程导论，4。工业工程

2、意识、成本和效率意识、改革意识、工作简化和标准化意识、全局和整体意识、以人为本意识，5、5。工业工程1)、生产工程、生产计划和控制2)、设施计划和设计3)、工作测量和设计4)、财务报酬5)、操作计划和管理6)、质量控制7)、财务管理和工程经济8)、人事管理(工作分析)9)、管理系统设计10)、材料处理、分配和路线安排的功能领域。第二，工作研究1。研究方法研究内容：程序分析、操作分析、行动分析、路线分析1)程序分析以整个生产过程为研究对象，研究分析从第一个工作地点到最后一个工作地点的完整过程(加工、制造、装配),分析是否存在冗余或重复操作，程序是否合理，处理是否过多，等待时间是否过长等。7.分析

3、中的六个问题(提问技巧)是什么？(什么)在哪里做？(在哪里)什么时候做？(何时)谁来做？(谁)怎么做？(如何)、为什么？为什么有必要这样做？还有其他更好的成就吗？在这里做吗？还有什么更合适的吗？现在就做？有更合适的时间吗？由他来做？有没有更合适的人来做这件事？做这个？有更好的方法吗？*程序分析技巧，8，*改进了四个原则，原则目标删除消除合并重新排列简化简化，你能不做吗？如果你不做，会发生什么？两个以上的项目可以合并吗？你能改变工程或操作顺序吗？能简单点吗？9，1。删除，(1)消除所有可能的操作、步骤或动作(包括身体、脚、手臂或眼睛)。(2)消除工作中的不规范现象，使行为自然发生，将各种物品放置

4、在固定的地方。(3)消除用手作为握持工具的工作。(4)消除不方便或不正常的动作。(5)消除必须由肌肉力量维持的姿势。(6)取消必须使用肌肉力量的工作，代之以电动工具。(7)取消必须克服势头的工作。(8)消除危险工作。(9)消除所有不必要的空闲时间。合并(1)将所有必须突然改变方向的小动作合并成一个连续的曲线动作。(2)将各种工具组合起来，使其具有多种用途。(3)合并可能的操作。(4)合并可以同时执行的动作。重排(1)工作均匀地分布在双手中，最好双手同时对称动作。(2)分组工作时，工作应在成员之间平均分配。(3)以清晰的直线顺序安排工作。12，4。简化(1)用最低水平的肌肉工作。(2)减少视觉动

5、作和必须观看的次数。(3)保持在正常动作范围内工作。(4)缩短移动距离。(5)把手、操纵杆、脚踏板和按钮放在手和脚够得着的地方。(6)当需要使用肌肉力量时，应尽可能利用工具或工作物体的动量。(7)用最简单的图案组合来完成作品。降低每个动作的复杂性。13、方法研究、*程序分析符号、2)操作分析人机操作分析联合操作分析双手操作分析、14、动作分析、3)动作分析人体动作水平、15、动作分析、*动作经济原理(18) a .关于人体使用，双手应同时开始和完成自己的动作，除规定的休息时间外，双手不应同时空闲， 两臂的动作应该是对称的，手的动作应该是反向的，同时应该是在最低的水平，这样可以得到满意的结果。

6、应该尽可能多地使用物体的运动量，但是如果需要停止肌肉力量，应该将其减少到最小程度。连续曲线运动优于方向突变的直线运动。这是一个弹道运动。更受限制或控制的运动是轻快和自由的。应该尽可能多地使用轻快的自然节奏。节奏可以使动作流畅而自然。b .关于工具材料和装置在工人面前的布置，工具材料和装置应布置在工人面前，零件和材料的供应应利用工人的重量送到工人手中。应尽可能利用重力来实现工具材料应按照最佳工作顺序排列。16.行动分析应该有适当的照明，使视觉舒适。应确保工人坐在合适样式和高度的工作椅上，使工人保持良好的姿势。至于工具和设备，尽量减轻手的工作。当使用夹具或踏板工具代替可能的工具时，这两种工具应一起

7、使用。工具材料应尽可能预先放置在工作位置。当手指分开工作时，每个手指的负荷应该根据它们的本能来分配。设计手柄时，应尽可能增加手柄、横杆和手轮在机器上的位置，以便工人很少改变姿势，最大限度地利用机械力。17.人体应用原则：1 .双手同时开始和完成动作；2.除休息时间外，双手不应同时闲置；3.双臂的动作应该是相反的，同时是对称的；18.单手操作。双手操作需要23秒，节省29%。19.原则2:人体应该尽可能使用最低的水平来获得满意的结果，并且不会引起疲劳。20.旧开关，新开关，改进后，21。第五关，第四关，22。23层的高层桌子。原则3:尽可能多地使用物体上下摆动，弧形摆动，利用动能，24。突然改变

8、方向的曲线运动比直线运动好。弹道运动比受控运动轻。弹道运动：向前推(或向后拉)后，向后拉(或向前推)的肌肉不再使用，这样可以节省一半的力量。一个有经验的锻造大师会在锤子被举起或刚刚落下时用力，在锤子落下一半时放松肌肉，让它自然落下。为了节省精力，26。原则4:工具和材料应放置在固定的地方，靠近工人的前方，并处于最佳工作状态。在黑暗中，你可以在看不见的情况下准确地打开开关。优点：无需花费时间寻找工具和材料来提高效率，工具和材料在第3级作用范围内，减少疲劳，27，28，29，30，31，原则5:需要适当的照明设备，工作台和座椅来保持工人良好的姿势。原则6:试着减轻手的工作，用夹子或脚来代替它们。3

9、2、原则7工具和材料应尽可能预放置在工作位置(预定位)，33、人为因素工程和现场，第2章，人为因素工程和现场1。人为因素工程的定义1。人因工程是根据人的特点设计和改善人机环境系统的科学。研究特定工作环境中人的解剖、生理和心理因素；研究人、机器和环境之间的相互作用；研究如何在工作、生活和假期中考虑工作效率、人类健康、安全和舒适。人是主要的决策者，也是操纵者或使用者。机器是指人类操纵或使用的一切事物的总称，也可以是机器、设施、工具或器具等。环境是人和机器生活的物质和社会环境。人、机器和环境在它们的集成系统中相互依赖、相互制约、相互作用，完成一个特定的工作过程。2.人因工程的主要目标是：追求人的工作

10、最优化，实现人、机器和环境的最佳匹配。34，人为工程和现场，35，人为因素，2，人为因素1。生理和心理因素。生理因素昼夜节律随日、夜、月、年的变化对人类活动有不同的影响，即表现为昼夜节律。1)昼夜节律在人体的各种生理节律中，对人的影响最为明显。CFF(闪光融合频率)是大脑意识水平的指标。中午，11:0012:00CFF是最大的。36，人为因素，2)人们在长期工作和生活中形成的节奏。星期一和星期二没有变化。CFF从周三到周五呈下降趋势，周五下午开始上升，周六上午上升至周三水平。3)月节律女性某些生理活动的节律。4)季节节律，夏热冬冷；湿度和干燥度；长时间的昼夜变化会不同程度地影响生理活动和工作效

11、率。5)衰老，37，人为因素，1.2心理因素，个性，能力，动机，情感和意志。1)人格是指一个人在生活过程中对现实的稳定态度和相应的习惯性行为。性格分为先天性格和后天性格。重视性格的可塑性。2)能力是指直接影响活动效率并使活动顺利完成的个体心理特征。能力分为一般能力和特殊能力：一般能力包括观察、记忆、注意力、思维能力、感觉能力和思维能力。特殊能力是指在特殊活动中发挥作用的能力，如操作能力、节奏感等。影响经营者能力差异的因素有：质量、知识、教育、环境、实践、38、人为因素。3)激励是一种由实现某一目标的需要所驱动的动力，起着激励、调节、维持和制止行为的作用。动机不仅是一个内在的心理过程，也是一种心

12、理状态，即动机。马斯洛的需求阶段理论：生理、安全、社交、尊重和自我实现。4)情感是客观现实的一种特殊反映形式，是人们对客观事物是否满足人们需求的态度。情绪分为情绪、激情和压力。情绪是一种持久而微弱的情绪状态，它影响着人们的整个心理活动。激情是一种强烈的、短暂的、但具有爆炸性的情绪状态。突发事件引起的情绪状态。5)意志是有意识地确定目的、控制和调节行为、克服困难达到目的的心理过程。善意包括坚定的目标、意识、果断、坚韧和自我控制。人们的工作环境3。人们的工作环境1。如果照明环境光线不好，人会很快疲劳，工作效率低，效果差。照明也会影响人们的情绪，影响人们普遍的兴奋和热情，从而影响工作效率。总之，改善

13、工作环境的照明可以改善视觉条件，节省工作时间；提高工作质量，减少废品；保护视力，减少疲劳，提高工作效率；减少错误，避免事故，提高工作兴趣和工作环境。2.色彩环境的特征，色彩有三个基本特征：色相、明度和色度。1)颜色和心理，如冷和暖(红色、橙色和黄色是暖色系列；蓝色、青色和绿色被称为冷色系列)、兴奋和抑制等。2)颜色和生理，蓝色和紫色最容易引起视觉疲劳；接下来是红色和橙色。噪音环境噪音通常是指所有干扰人们生活和工作的声音，或者所有令人讨厌、讨厌、不愉快和不必要的声音都被称为噪音。噪声对人类听觉、其他生理功能、心理、信息传递和工作效率的影响。噪音控制，声源控制，噪音传输控制，个人保护音乐调整。4.

14、小气候环境主要包括气温、湿度、气流速度(风速)和热辐射。41，人的工作环境，舒适的温度1824，舒适的湿度4060，舒适的风速0.3m/s0.4m/s，室内的温度和湿度都很高，所以最佳的空气流量是12m/s. 5。改善高温工作环境5.1。生产工艺和技术措施1)。生产工艺的合理设计2)。屏蔽热源3)。降低湿度4)。增加气流速度5.2。保健措施1)。饮料和补充营养的合理供应。合理使用劳保用品3)。员工适应性检查5.3。生产组织措施1)。合理安排工作量2)。合理安排休息区域3)职业适应，42，人的工作效率，4，人的工作效率1。工作疲劳1.1疲劳的概念在劳动过程中，由于生理和心理状态的变化，工人会有一

15、个或一些器官和全身力量的自然衰竭状态，这就是所谓的疲劳。1.2疲劳类型局部疲劳、全身疲劳、智力疲劳和技术疲劳1.3疲劳的规律性可以通过休息来恢复。疲劳具有累积效应(容器模型)。疲劳程度与生理周期有关。人们对疲劳有一定的适应能力。43，人的工作效率，减少工作疲劳的途径2.1合理发挥的一般原则：随机性原则，平衡性原则，经济性原则(动作对称性，节奏约束，动作自然性)，降低动作等级的原则2.2合理安排工作休息时间：下班后1.52.0小时，休息时间：1015分钟，休息方式：主动休息(交替休息)，被动休息(安静休息)2.3改善工作内容克服单调，单调的工作是指单一的内容和节奏单调的作业所造成的枯燥，无聊和不

16、愉快的心理状态称为单调。44，人的工作效率，1)。单调操作的特点是简单、变化少、刺激少、无趣；约束多，缺乏主动性，容易失去工作热情；对操作人员的技能和知识要求不高，容易引起操作人员的负面情绪；只完成了一小部分工作，没有体会到整个工作的目的和意义；作业中只有少数单个动作，周期短，频率高，容易造成身体局部疲劳和心理厌倦。2)单调性的特点。单调性直接影响工作效率。操作过程中产生的单调影响操作者的情绪和精神状态，导致提前疲劳，导致工作效率较低，出错率较高，工作质量较低。单调性不同于生理疲劳。单调也发生在轻松的工作中，工作能力时而高时而低。45，3)。避免单调的措施。培养通才，扩展操作，重新设计和展示作业的最终目标。动