EPC项目总体实施方案

1、二、总体实施计划1.项目目标(质量、持续时间、成本)(1)质量目标遵守现行国家、地区及行业相关设计规范，顺利通过施工图审查机关等相关部门的审查。施工要求的质量标准：工程施工质量验收规范符合合格标准。(2)工期目标本项目设计施工总承包期为608天(20个月)，包括设计周期和施工期，从项目实施日开始计算(首次施工设计图纸提交时间为合同签订日起20天内)。接到投标人入场通知后5天内入场完成。(3)成本目标成本目标：满足投资控制要求。我部门认真研究工程招标文件、设计图，详细考察工地现场后，计划结合本区间工程的具体情况和特点，以及我部门科举类似工程项目管理经验和责任成本水平，采取组织技术经济等方面的措施

2、控制成本。采取组织措施控制成本。(1)对本工程的特点，科学合理地设置项目现场管理机关，选拔具有同种工程管理经验丰富的人员，配备项目经理、能干的项目领导班子。根据选拔技术、经济、管理人员的多功能高效原则，组建了优秀的项目管理团队。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)(二)建立健全责任、权利、利益相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一负责人，是制定项目成本管理目标、实施组织、进行过程评价和实现目标的责任总则。项目部门的其他领导人、职能部门、施工团队和团队分别负责成本管理。(3)制定科学合理的责任成本管理目标，做好成本计划。根据不同工程的成本成本成本构成内容，对目标成本进行细分，分层次，纵

3、向分解为项目、施工队、团队，横向分解为项目决策层次和各个职能部门，建立纵向、端、端的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理结构。通过技术措施控制成本：(1)项目中标后，及时组织相关人员，彻底进行现场调查，编制好施工图纸，针对本团施工战线场的特点和项目材料的施工条件，通过技术经济比较分析，为目标强大、技术先进、工艺合理、安全、环境友好的实时性组织设计、合理的部署生产要素、成本管理目标的实现奠定了基础(2)根据项目实施过程中变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。优化基坑土方布置方案，满足技术规范，同时充分利用现场堆积的土和回填布置。做好地质预报、预报工作

4、，及时调整施工方案，确保安全，同时优化基坑支护及地下室施工方案。提前制定应对不良地质灾害的对策，将不可抗力造成的损失降至最低。合理组织工程流水施工工作，提高模板、支架等旋转材料的转速。(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。(4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和实验控制，防止安全、质量问题、事故，杜绝报废工程，确保所有工程质量达到合同工程质量验收标准。(5)组织均衡施工，杜绝误工现象，确保质量安全，同时尽可能提前工期，降低管理费用。(6)坚持现场管理标准化，防止浪费漏洞。节省人力成本：(一)加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。(2)加强员工

5、的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低劳动成本。降低材料成本：(1)物料采购在购买前，详细调查当地材料供应情况，制作非物品、价钱、服务、分期购买准备品。条件许可时，保证质量，通过建设单位审查同意，集中招标采购工程的主要材料，降低材料的价钱成本。要贯彻“经济储备”原则，对价钱稳定的材料，要按照“随行购买”原则合理确定材料的购买经济批次和放置，减少库存，减少流动性，防止因贴身造成的损失浪费，避免因停工造成的误工。对于材料价钱波动较大的材料，要充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价钱信息，采取科学的分析手段，加快市场预测，分析价钱趋势，合理确定购买时间，防止价钱上涨带来的成本增加，采取大量购买

6、措施，降低材料价钱市场风险。(2)物料运输充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意，通过集中招标选择了材料运输单位。搞好现场内外的运输合作和联系，减少中转环节。根据工程进度随时掌握供应计划，严格控制入场资料。减少材料现场的二次逆运工作量。(3)在保管过程中，要科学合理地储存材料的物理、化学性质等，防止变质和损失。(4)使用材料1加强对原材料、零部件、成品和半成品的实验、检验工作，防止材料质量问题造成的损失。材料的接收要通过实行限额接收制度来控制。采用新技术、新材料、新工艺。木材、钢筋、模板等实行统一的材料、集中加工、良材采集、材料利用、减少消耗、提高有效利用率等。提高材料加工工艺水平，改进操

7、作方法，减少操作损失坚持有效回收和利用残留物，提高旋转材料的旋转次数。降低机器和设备使用成本：建立和完善机械设备操作员的资格证柔道和维护制度。加强机械设备使用计划性，做好均衡的调度工作。实行独立自行车会计，将机器设备的经济利益与个人的经济利益联系起来，实行奖惩。进行技术创新，提高机械设备的综合利用；确保机械设备的安全运行。最大限度地利用机器设备，防止闲置或任务不满。构建和谐环境，降低曹征成本：构建和谐的外部施工环境，建立与建设单位的平等合作关系，姜潮教练工程师建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，尊重业主，遵守教练，遵守设计，重视与合同合规文明建设，重视与环境保护、当地政府及人民群众的联系与

8、沟通，搞好公路建设，得到他们的支持，尽快完成征用拆迁工作。(4)安全目标安全文明目标：满足合同要求。产业及死亡事故为零。数千人的严重受伤率为0。数千人的受伤率低于3。主要设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零。职员职业健康检查节目完成率100%； 3个职位人员及特殊工作人员资格证保持率100%编制高风险工程安全专业方案，实施率100%事故隐患调查适用范围和隐患整改率100%；参加外部单位和保险参保率100%；安全生产，安全环境保护资金投入，按照国家规定批准施工成本2%；(5)环境目标严格按照国家规范执行：废水排放是工程所在地相关废水排放标准；灰尘控制应按照环境空气质量标准进行。废气排放应按照大气污

9、染物综合排放标准进行。施工现场噪声限值按照建筑施工场界环境噪声排放标准实施。对于固体废物，尤其是有毒、有害固体，必须确定“三化”原则，即固体废物的“减少”、“资源化”和“无害化”。(6)节约能源目标设计阶段节约能源目标：严格执行节约能源设计标准，建筑外壳结构保温，提高隔热性能，加热、通风和空气调节设备，提高系统能效，提高照明设备效率建筑工地的节约能源和减排管理目标：严格执行国家、产业和地区有关禁止和限制落后消除技术、工艺和产品的现行相关规定。积极采用新技术、新材料、新工艺、新产品。2.项目实施组织形式2.1调查和设计实施组织形式(1)调查部分实施工程项目质量三级管理：总工程师代表单位项目品质管

10、制，提供字典技术地图，进行必要的现场中间检查，调查项目成果资料和最终质量等级验证。主任工程师代表专业部门对本项目进行质量教练，所有调查工作牙齿严格按照相关规范、规定执行、及时现场中期检查、地图和解决技术上的难题，审计工程调查的成果资料，评价质量等级。本工程设有工程调查项目负责人，负责工程调查的具体实施，对各工程实施质量监督，检查远视资料的质量，评估相关工程调查工程的质量，整理内业资料，编制报告。严格执行国家、产业和地方相关规范程序，确保现场钻探工作、测量、管道检测、记录、土壤采集、现场测试和室内土方实验的质量。加强工序管理，实行各项工序建立责任制，下一个工序质量负责人是上一个工序质量检查者，实

11、施工序质量验收，对主要部位设置控制点，确保各项工序的工作质量。工程中出现的技术问题，提交给项目负责人，项目负责人不能处理，分阶段提交，直到问题解决。在项目负责人、检验员、审计师多层次、工程调查过程中全面负责质量管理。(2)设计部分采取以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度的四项茄子措施，确保牙齿项目的设计计划任务顺利实施。项目责任制、行政主管、项目审批、设计总经理对本项目设计工作全面负责。经营部、设计部对本项目生产进度负责，技术部对本项目技术管理质量负责，对设计文件质量进行全面审查。在设计过程中，加强字典指导和中间检查的深度和力量，加强各工序之间的合理联系，全面提高生产率。设计单位行政主管

12、领导亲自担任本项目主管领导，设计总经理、各相关专业负责人及大部分参加者都有相同类型的工程设计经验，德才兼备，勤奋兼备。责任从人到具体执行，充分调动设计师的积极性，确保设计进度。项目团队在进行本项目设计时采取封闭的集中设计形式，并为现场设计指派专家。进一步提高工作效率。建立例会制度。设计总负责人和各专业负责人必须参加会议，确定具体措施，尽快解决影响进度的隐患，使各专业设计按总进度时间正常进行。2.2建设实施组织形式工程总承包合同签订后，项目部门按照合同期限要求制定了项目实施总体进度计划，根据工程总承包项目范围、内容、要求、资源情况合理划分施工分工，组织实施专业施工队。各施工组的施工管理人员，具体

13、组织和实施工程的施工，项目施工生产部管理施工组，重点控制安全、质量、进度、成本，加强现场管理和施工变更管理。施工团队敦促按照设计和国家相关质量标准要求，按照建设、安全遵守、环境保护等规定，实现安全、质量、成本、工期目标要求。我公司为了进行优质高效的本投标工程，结合类似工程项目管理经验，根据相关法规的要求，严格建立了现场管理体系，设立了项目部门。项目部门实行“一级会计，二级管理”的项目管理模式。项目部门是我公司的直接派遣机构，全面负责本表团现场的设计、施工组织和管理，公司总部各职能部门正在对项目部门进行对应管理和支持。受项目经理公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环境保护等直接负责。(1

14、)建立项目机构的原则一次性和动态原则一次性主要是一般承包项目组织为实施工程项目而设立的专门组织机构，工程项目实施一次性，因此项目完成后项目管理组织机构也将解散。力学主要体现在根据项目实施的不同阶段动态配置技术和管理员，动态管理组织。系统原则对于一般合同项目管理组织，无论是责任人项目组织还是EPC总承包商项目组织，都必须包括在合并项目管理组织系统中，以满足项目建设系统管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每个组织必须在组织分解结构中找到相应的位置。管理跨度和分层匹配原则现代项目组织理论非常强调管理跨度的科学性，在一般承包项目组织管理过程中应进一步反映这一点。适当的管理范围与适当的

15、分层划分和适当的授权相结合，是构建高效组织的基本条件。对于一般合同项目组织，必须适当地控制管理范围，以便获得最有价值的信息。要适当地划分水平，在责任范围内实行有效的领导，使各级领导能够保持适当的领导。分工原则一般承包项目管理相关知识广泛，技术多，所以各方面的管理、技术人员要组成一般承包项目经理部门。对人员的适当分工可以将与工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配给每位专家并给予激励，从而提高组织的效率。(2)项目主要经理的组织结构设备一揽子项目部按照决策、管理、工作层分离原则安装了机构。项目决策阶层包括一名项目经理、一名设计总负责人、一名施工负责人、一名技术质量负责人、一名采购负责人和一名安

16、全生产负责人。项目管理部管理层将设置8个房间，包括设计管理部、计划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环境部、采购部、施工生产部和实验室。(3)建立多种管理体系技术支持系统工程项目部门的建设技术经理的技术素质和职业道德固然对本工程的成功至关重要，但本工程是现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性很难，特别是对大型屋顶桁架的吊装具有很大的挑战性。必须聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依靠专家的聪明智慧，才能真正短期内确保本工程的成功实施，家庭顾问组将审查和指导本工程的主要施工方案和主要工程的实施方案。专家顾问组每月组织一次讨论，必要时提高现场指导的频率。质量保证体系为了

17、确保实现本工程质量目标，按照实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强流程控制，经营高标准我公司的质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门和以人为本的品质管制思想，及时传达本计划的标准和方法及相关信息。安全保障制度本工程工期比较紧，工种多，跨工程交叉作业较多。同时，采取本工程建设规模、建筑团体量、一般安全保护方法，盲目投入安全保护设施，必然给工程费用带来巨大负担。为此，通过技术经济的施工工艺和方法，确定最科学合理的安全保护体系，不仅保证了安全施工目标的实现，而且有助于降低工程成本。建筑工程安全受环境、时间、空间、人力、工种、机械设备等因素的影响，不确定性大，因此，本工程将独立构建本工程安全保障体系，加强施工过程的安全控制，实施安全负责人，确保安全施工目标的实现。本安全保证计划不仅需要我们公司所有项目员工认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员都必须认真进行安全保证体系的贯彻。3.区分项目阶段3.