【热门】经营年度总结四篇

1、热门四个业务年度总结热门四个业务年度总结20xx年，项目管理中心各项工作顺利开展，稳步发展，公司搬迁、人员调动等不利因素相继克服，实现了平稳过渡。工作环境得到根本改善，办公设备全面更新，运营实力进一步增强，为下一步招标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。1.成功完成了公司的各项招标业务(1)成功完成投标和资格预审文件管理工作非常系统化。从项目的早期跟踪和资格预审文件的编制，到标书的编制和提交，直到中标，每一个环节都是紧密联系和有机结合的，这需要大量的人力。它有严格的时间限制和很强的不确定性，经常发生任务超负荷和工作条件失衡的情况。今年，在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助和配合

2、下，在全体员工的辛勤努力下，运营中心先后完成了35个项目、54个招标项目、45个项目、65个招标标段的资格预审文件编制工作。在整个招标过程中，经营者往往不分个人得失，夜以继日地加班加点。牺牲个人利益成功完成了集团公司和同级公司为大家安排的投标任务，为公司的运营做出了应有的贡献，以实现每份投标文件的顺利提交。(2)取得良好的经营业绩今年共有11个项目中标，累计合同金额1万元。详情如下：首先，从行业划分来看，有4个铁路项目中标，金额为1万元，占总承包任务的%左右；7个越野项目中标，占10000元，占总承包任务的%；两个公路项目中标，金额1万元，占总承包任务的%；地方铁路4条，占1万元，占总承包任务

3、的%。市政工程中标项目金额1万元，占总承包任务的%。二是从中标规模分析，1亿元以上的项目占1万元，占总承包任务的%；1亿元以上的项目，占1万元，占总承包任务的%；1亿元以下的项目，占总承包任务的6.5%。81%；第三，从承包主体来看，共收集了7项，占1万元，占承包任务总数的%。集团公司调配项目，合计1亿元，占总承包任务的%；今年的中标项目基本消除了减产和收入方面的先天损失，保证了公司经营业绩的稳定发展。2.积累了丰富的重大项目招标组织经验今年的招标项目分布不均匀。年初、年末招标项目少，中期招标项目过于集中，呈现出同时编制项目近20个，招标地点分散，人员分散在广州、太原、Xi等地的情况，使得业务

4、工作的组织协调非常困难。在中心领导的领导下，运行中心的工作人员克服了许多困难，科学的安排和细致的组织保证了每份招标文件的顺利提交，同时也为组织和安排大量招标文件的编制积累了经验。今年以来，大型铁路项目和公路项目的招标活动已经进行了多次。在整个工作中，要将项目部派出的人员、公司相关部门、集团公司相关部门以及其他公司的人员有机地组织起来，涉及面广，工作要求高。尤其是正在建设中并引起全世界关注的京沪铁路，极大地培养了运营者的组织、协调和业务能力。3.新的血液今年，运营商的工作转移相对频繁， 包括_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

5、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 为了补充新的血液，增强管理实力，适应公司国际标准的人才需求和未来海外市场的发展，管理中心从公司项目部精心挑选了三名优秀的技术干部，前往清华进行英语和商务培训。 完成学业后，中心根据各自的专业和工作需要，增加了相应的科室，并迅速加入了一线工作。在工作中，老同志充分发挥了传播、帮助、领导的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们能够迅速适应当前的工作，成为公司业务战线的先锋，保证业务工作的顺利过渡。4、基础数

6、据逐步规范化基础数据是企业的无形财富，具有一定的继承性和发展性。业务工作的发展和完善也在一定程度上体现在基础数据的积累上。完善的基础数据可以确保招标过程中发现的问题具有前瞻性，在处理问题时具有参考性，在解决问题时具有针对性。今年运营中心重点加强基础数据建设：_ _ _ _主要是加强数据库建设，不断补充和更新人员、业绩和信用信息，确保其在招投标过程中的使用；在处理对外事务时，流程更合理，这样问题就能得到快速处理。报价部人员在提高个人业务水平的同时，及时归档报价清单和开标记录，初步掌握了不同地区、不同类型工程项目的准确报价。施工队部在对常规施工技术进行分类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路和轻

7、轨的施工积累，保证了日常的编制和使用。20XX工作中的不足表现在路外工程发展不平衡，过分依赖铁路工程承包，路外工程承包单薄，与其他兄弟单位有一定差距。从我们业务工作中的这一差距分析，有以下几个方面需要改进：1.人员的快速流动削弱了工作的连续性和继承性。由于生产规模的扩大，为了充实建设的第一线，尊重个人意愿，运营中心5人进行了工作调动，即石集团部2人，_ _ _人，执行副总监1人，客观上给运营的进一步发展造成了一定的困难。系统操作性很强，每个环节都有机地联系在一起。人员的变动会打破原有的平衡，新的平衡尚未形成，这在一定程度上削弱了系统的运行。另外，管理工作的业务和经验相对较强，合格的管理人员需要

8、经过长期的积累和实践。那些刚接触管理工作的人还需要一段时间来适应业务工作。在组织上，要注意_ _ _的因素，加快新老人员的磨合，确保业务工作快速进入快车道。2.集体凝聚力需要进一步加强。运营中心成员素质较高，技术含量高，工作灵活性强，对核心领导也有很高的要求。他们不仅需要良好的业务和良好的思维，还需要全局观念，这种观念能把他们的优秀品质和坚定意志带到整个团队，统一他们的思想和行动，在经营的各个方面认真贯彻公司的总体目标，成为好的标准制定者和领导者。各业务部门的领导需要不断加强自身修养和自我完善，准确了解本部门每个人的思想和行为，熟悉每个人的优缺点，在工作中充分发挥自己的优势，克服自己的不足，确

9、保各项工作顺利完成大思维决定大模式，大模式决定大成功。由于制度和历史原因，目前的业务模式并不理想，需要进一步调整和优化。具体表现为，在一定程度上，过于依赖集团公司和总部，缺乏自主性。因此，在操作过程中约束过多，项目选择范围相对狭窄，获取信息的渠道相对较少，业务工作与项目跟踪之间缺乏有效沟通。争吵将不可避免地发生。我们需要充分培育和调动公司的经营资源，确定公司的经营重点，充分利用位于Xi的地理优势，迅速拓展西北地区的建筑市场，实现重点突破的目标。此外，项目滚动开发方一直未能找到新的突破口，各施工项目部缺乏紧迫感和操作使命感，仅停留在施工的单一效率上，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续开发提

10、供有力保障。4.加强学习，全面建设一支高素质的管理队伍。建筑市场的外部形态正在发生变化，竞争对手日益增多，这就要求运营商更加重视学习和研究，全方位打造一支高素质的管理团队。经营者应首先加强业务学习、业务知识和技能，这是我们基础的基础，也是我们走上一段楼梯的基础。并在现有知识和技能的基础上，不断扩展和延伸。只有当每个人都掌握了全面的投标知识和技能，他们才能适应当前不断变化的工作要求。二是研究招投标各环节的控制和优化，使招投标组织工作更加合理，各环节的衔接更加精细，充分发挥组织效率。三是强化管理工作的深度和力度，对责任、权利和利益进行更深入的讨论和研究，充分调动员工的积极性和主动性，实现全员参与。

11、20xx年，国家将实施紧缩货币政策，这将不可避免地严重影响铁路和公路建设，我们的商业环境也将发生重大变化。随着外部需求的减少和供求关系的明显失衡，竞争将更加激烈，竞争对手将更加强大。我们应该对此有一个清晰的认识。另外，随着总行整体上市计划的逐步临近，社会筹集的资金可能会被用于拓宽业务渠道、开拓新市场，业务情况不是很明朗，所以我们只能通过加强业务中心自身建设来适应不可预测的外部形势。归根结底，所有的管理都是对人的管理。因此，20xx的工作重点仍然是人才的培养和训练。在目前的基础上，我们应该加强对员工各方面的培训和教育，使每个人都能在工作、思想和行动上得到良好的训练，并逐步接近专业标准，以满足各种

12、业务情况的需要。在总结和分析上一年工作的基础上，体现在具体工作中，并在以下几个方面进一步完善和加强：1、加强人才的培养和学习建立健全人才培养选拔机制，不断吸纳德才兼备的优秀人才充实业务，增强业务中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，不断更新现有知识和技能，提高工作效率和技术水平，朝着集体学习的目标前进。在提升业务水平的同时，商务中心全体成员必须不断加强各方面的修养，实现自我，超越自我；在规划组织发展的同时，业务中心还考虑每个成员的发展，相互协调和促进，使组织和组织中的每个人共同进步。2.加强对组织过程中各个环节的控制系统操作性很强，需要对所有工作环节进行有效控制。存在的问题以多种方式

13、呈现，需要敏锐的洞察力、对呈现的各种情况的快速判断、找出问题的根源、加强后续工作的控制以及避免类似情况的发生。在过去的工作中，虽然我们已经积累了一套行之有效的经验，但我们仍然需要在下一年的工作中继续继承和发展：(1)继续加强交接审查制度，确保投标文件准确、按时提交。移交审查制度是实践证明的一种有效手段，可以在一定程度上降低投标风险。它的作用不是分解或转移责任，而是充分发挥集体的组织职能，在组织中取长补短，减少个人失误给集体造成的损失。在投标项目中，商务人员经常加班或疲劳，往往会忽略一些事项。只有加强移交审查制度，采取额外的防范措施，才能在一定程度上降低投标风险。(2)加强招标项目的跟踪反馈。近

14、年来，招投标工作过于频繁，在一定程度上忽视了对招投标项目的跟踪和反馈。这项工作应该在20XX的工作中给予充分的重视。加强招标项目的跟踪和反馈是控制招标工作的重要环节。一方面，我们可以了解我们在招标组织和招标业务方面的不足，听取各方面的建议和批评，不断改进工作。另一方面，由于大部分项目跟踪是由集团公司总部进行的，而业务数据的编制是在公司的业务部门进行的，因此经常会出现沟通不畅和信息脱节的情况。项目跟踪过程中获得的信息不能有效反馈给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作缺乏目标和方向。只有加强对招标项目的跟踪和反馈，才能提高招标工作的系统性。(3)各营业部办公室不断加强基础

15、数据工作_ _ _加强各种材料的更新。一是在工作中，进一步规范证件办理，招标过程中的投标信用、担保、公证书的办理，以及公司和上级文件的收发和传阅。二是加强已完工程和在建工程的数据收集，为后续招标工作和资质申请做好数据储备。三是重视对关键岗位证书的处理，如测试证书、安全证书等，这些都将对明年的招标工作产生很大影响。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _组织部加强了高新技术的学

16、习和研究。目前，投标中施工组织计划的编制比较超前，施工队伍的编制人员需要定期去施工现场学习，对施工工作有一定的了解。只有在工作中学习，他们才能不断进步，如果他们关起门来制造汽车，他们不会持续很久。同时，建设部加强了对先进技术的学习和研究。由于建筑行业起步较晚，人员和技术发展相对较低，施工部门的人员应加强自身的学习，将先进的经验和技术引入我公司的施工中。报价部门加强对投标决策的研究。施工报价决定了未来项目的效益。在投标准备过程中，报价人员需要了解当地的施工情况，了解未来施工中存在的价格风险和收益渠道，做好领导的决策工作。其次，做好区域成本研究，可以详细了解当地市场，准确规避投标风险，准确报价。第三，要加强与造价办公室和项目部的联系，准确了解项目建设的实际情况，理论联系实际3.注重管理创新。首先是经营理念的创新。建筑市场极其复杂，面对当前的商业形势，以往的管理方法已经捉襟见肘。如果经营者固步自封，循规蹈矩，他们将无法适应不断变化的市场变化，这将引导企业走向永恒的救赎之路。在20xx的工作中，我们将继续打破旧的规则，尝试新的想法，通过建立战略联盟来避免残酷的竞争，或者开拓新的市场，拓宽业务渠道，从而保证回报率和中标率。其次，管理创新是理论与实践的统一。如果我们只是盲目地思