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文档简介

1、公司营销计划2018，公司营销工作计划_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我从事公司营业。以前是件很好的事，但现在公司产品面临堆在仓库里的危险。这对公司很不利。(David aser，Northern Exposure，美国电视电视剧)我经过不断的思考，写下了我的年度工作计划。一、实际投资开发和运营方面1、结束回访后，完成电话跟踪，继续访问协商，填写订单，进行单一工作。2、对学习商资料、3 2 3组合式营销模式的彻底理解；抓好例会学习，取长补短，向取得成就的先进员工求教，把握及时运用他人的先进经验。3.每天写

2、好日记，每天详细记录市场情况4、xx6县限于继续访问酿酒师，时间关系未返还的3个县地区：xx市，x县，x县，退货访问完成。在回访的同时，补充新的酒徒资料。二、公司人力资源管理1.努力创造有竞争力的赔偿福利，根据当地社会发展、人才市场及同行业赔偿复利行情，结合公司的具体情况，及时调整赔偿成本预算和控制。处理好发工资福利业务，及时为合格员工社会保险处理。2.根据公司目前的人力资源管理情况，借鉴先进的人力资源管理经验，推出新的，建立健全的公司，建立更适合公司业务发展的新的人力资源管理系统。3.制定好公司2018年人力资源部工作计划，帮助各部门做好部门人力资源计划。4.注重工作分析，加强工作分析成果在

3、实践中的运用，及时进行工作设计，客观科学地设计公司职位说明书。5.公司兼职职员也应包括在公司的整个人力资源管理系统中。6.规范公司职员招聘和招聘程序，以多种方式进行职员招聘(人才市场、当地主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才、总部网站、内部选拔和介绍)。强调实用性，引入各种科学、合理、易于操作的职员审查方法(求职简历审查、专业笔试、结构面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测验、领导小组讨论、角色延期、文件筐作业、管理游戏)。7、绩效管理以公司人力资源管理为中心，包括绩效工作计划、绩效监控和咨询、绩效评估(目标管理法、平衡记分卡法、基准测试方法、KPI关键绩效指标方法)、绩效反馈访谈、绩效改善(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso品质管制系统、基准测试)8、将人力资源教育和开发提到公司的战略高度，非常

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