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文档简介

1、打造高绩效的工作团队,团队认知 如何打造高绩效的工作团队 1、如何选择团队成员 2、团队领导该做什么？,团队认知,团队是什么？,群体,组织,群体,组织,共同 目标,优势 互补,共同 合作,团队,高效团队的特征： 优势互补的团体组合 分工明确，团队成功至上 目标一致，相互负有责任,团队成员该如何选择？ 团队角色搭配我们的团队中缺谁？ 挑选不同角色类型的团队成员,如何打造高绩效的工作团队,团队成员所需要的素质： 同舟共济，共创辉煌 自动自发工作 具有奉献精神 具有创造力和坚决的执行能力,团队领导该做什么？ 培养下属独立工作的能力 成为下属学习的榜样 有效激励下属 建立开放的沟通机制 建立检查改进循

2、环机制,1.培养下属独立工作的能力,指导式领导风格非命令式 支持式领导风格非压制式 授权式领导风格非独裁式,即使授权仍然要承担责任 要评估检查CHECK 注重结果评估机制 明确分配工作，必须了解下属 的能力及喜好,授权中的注意事项,培养下属独立工作的能力,2.成为下属学习的榜样,下属成就的大小，取决于离他最近的领导人,激励士气，调动每个团队成员的积极性,世界上有种方法可以让人替你去做任何事，只要给他真正想要的东西。 - 卡耐基,3.有效激励下属,马斯洛的需求层次论,实现自我 价值的需求,生理的需求,安全的需求,尊重的需求,社交的需求,有效激励下属,激励的原则,三公原则 及时性原则 效果导向原则,有效激励下属,同一对象在不同的环境里往往表现为不同的角色，彼此的关系也就跟着变化，这种变化往往是通过语言表示出来，语言形式一定要符合自己转换的身份角色,4.建立开放的沟通机制,上对下的沟通 传达政策,目标,计划,业务指导.务求上情下达. 平行沟通 交流经验,看法,意见,误会,务求互相了解,彼此共进 下对上的沟通 陈述意见,抱怨,情绪,有关问题务求下情上达.,沟通的方向,5.建立检查改进循环

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