05年实施顾问培训.ppt

1、1，谨慎软件股票有限公司，2005年六月，MRPII/ERP概述和开发，柳国威，2，内容，1，MRPII/ERP概述2，ERP在企业信息化中的地位3，ERP面临的问题和注意事项4 1.1，MRPII订单前置时间：T，T，T，T，时间，最大库存量，订单点，订单点保持不变，2、通过物料主文件、工作中心、工厂日历、提前期、计划期间、时段、时区、时区等进行标准化管理是合并信息所必需的。3.追求供需平衡，解决微观经济学核心问题。4.采取优先计划，合理利用企业资源，提高企业产量。11、制造资源计划MRPII(1978)、12、制造资源计划MRPII的基本功能(APICS)、1、销售与作业计划2、需求管理3

2、、主生产计划与最终组装料号计划4、原物料需求计划5、物料清单次系统6 9、2、基于MRP、附加模拟功能。提高了系统适应环境变化的能力。为什么是模拟？新销售订单计划更改产品结构更改工艺更改设置新标准成本)，14，1990年Gartner Group首先提出了ERP，并在软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强和软件支持技术的四个茄子方面定义了ERP。企业资源计划ERP(1990)、15、Gartner Group的ERP定义和MRP范围外的集成功能MRP主要侧重于企业内的制造资源管理；ERP系统集成了供应商资源、市场资源和企业内的制造活动。因此，支持订单、采购、库存、计划、生产、财务、品质管制、

3、运输、分销、服务、人力资源、实验室管理、项目管理、组态管理等的现有MRP系统主要支持多种小批量生产类型。例如，广泛使用的多种批量生产和重复生产-MRP和JIT的混合，Gartner Group的ERP定义，17，支持主动监控功能，提高业务绩效MRP是通过计划的及时滚动来控制整个生产流程此外，企业范围内的控制和工程方法、模拟功能、决策支持功能、用于生产和分析的图形功能、Gartner Group的ERP定义、18、开放式客户端/服务器支持计算环境包括客户端/服务器体系结构、图形用户界面(GUI)和计算机我们从软件功能增强和软件支持技术定义了ERP，Gartner Group的ERP定义，20，企

4、业资源计划ERPA3系统的工作流，21，1.2，MRPII/ERP的应用程序配置文件，成功率不好了解ERP系统实施工具了解成功实施ERP系统科学方法，22 1)、ERP应用程序的复杂性增加了对企业的咨询需求。顾问服务是客户的迫切要求。2)随着ERP产品的同步化趋势，咨询和解决方案在ERP服务决策中发挥着越来越大的作用。(2)通过快速增强新的大中型ERP的端到端实施功能(从前端咨询、解决方案到硬件、软件和系统集成后端)，成功实施了ERP。23，内容，1，MRPII/ERP概述2，ERP在企业信息化中的地位3，ERP面临的问题和考虑事项4，ERP的发展5，摘要，24，2.1，与企业信息化相关的主要

5、内容2.2，ERP可以帮助我们(1 生产数据处理主生产计划物料需求计划能力需求计划车间工作管理品质管制成本管理设备管理，27，说明，1，MRPII/ERP概览2，ERP在企业信息化中的位置3，ERP面临的问题和注意事项4，ERP开发5，汇总28，3，ERP面临的问题和注意事项， 3.1企业环境的变化3.2企业需求的变化3.3 ERP实施的问题3.4 ERP自身的问题3.5 ERP应用注意事项3.6 ERP的成功实施3要素3.7 ERP考察摘要(2004年)，29，1)互联网全球市场2)产品的更换越来越快，只有信息技术使用才能适应这种趋势的变化。 3)随着产品技术含量的提高，技术创新管理创新信息

6、技术创新姜潮。4)渗透了信息技术产品的设计、制造、管理和营销的全过程。5)促进信息技术企业现代化管理、企业结构曹征和企业资源最优化利用。6)产品对T、Q、C、I和S的竞争日益激烈，信息技术有助于共享多种资源，有助于不断改进T、Q、C、I和S。3.1企业环境的变化，30，3.2企业需求的变化，提高牌子企业的核心竞争力，促进全球客户交流，简化和标准化企业管理流程，联系全球业务，替代竞争对手应激企业流程持续改进的要求，手动方式国家企业信息化战略要求信息技术占领的战略高地，31，企业号软件公司1，战略词典(调查，)家庭；家庭。刚性(环境适应性)。，34，传统ERP的局限性，来源：吴成源公司，35，传统

7、ERP的不足36，3.5 ERP实施注意事项，引入将ERP应用于企业管理咨询科学的决策，认真做好ERP项目字典准备工作，制定明确、量化的ERP应用目标，加强ERP项目风险分析构建ERP项目更改管理系统，37，3.6 ERP(3)科学实施方法。(方法、现实、总体规划、交互、团队)，38，万向集团SAP (1200万，其中MYSAP)。COM实施费720万，IBM服务器、网络、PC等硬件480万，SAP软件公司，与高维通信第三方监理机构系统所，ESP实施)合肥研讨会班(2400万)山东省市风和六月龙溪轴承自律中国联合工程公司NEWGRAND.3.7 ERP考察记，39，内容，1，MRPII/ERP

8、概述2，概述2 4，ERP的发展，4.1 ERP的发展过程和趋势4.2 ERP的发展特征4.3 ERP前端，41，4.1，ERP的高级市场： NC3.0中低价市场：U8的升级版本U860加强了低端产品“统计列”的开发，朋友2004系列2004年数据显示，蝴蝶的产品线：大企业：EAS中小型企业：K/3中小型企业：kiss，来源： ccid(2000 ccid URP软件i6系统谨慎国际ERP软件A3谨慎协作工具包W3谨慎ERP软件银高速SE谨慎公共财政管理软件Gsof谨慎工程项目管理软件Psoft谨慎科学研究项目管理软件SP，来源3360 CCID (2004)，48，实时企业：real time enterprise-rtterprise 、朋友RTE、49、金蝴蝶EAS、金蝴蝶EAS是完全集成的企业号管理包，采用了最先进的ERPII管理思想。50、NERP，中国新一代ERP软件系统是通过高级管理模型、企业号建模和企业号诊断、快速系统配置、系统组件重用和重新配置形成的。51，谨慎URP，联合资源规划资源计划(URP)是以牌子企业为中心的下一代