如何快速发展团队.ppt

1、,会员编号：,登陆密码：,如何快速 发展团队,MTM国际发展委 -林兰,如何快速发展团队,一、为什么要强调快速发展团队,“时间就是金钱，效率就是生命！” 快速是团队发展的保证 快速是团队建设成长的基本条件,二、 快速发展团队应具有的基本条件,具备一定的规模，一定的人数和时间。 必须先改变观念 定出发展目标，既要近期目标又要长远目标,三、快速发展团队的方法,1. 一个中心点 2. 两个主攻方向 3. 三大战略 4. 四度原则 5. 五大战术 6. 六个必须,1.一个中心点,快则成功，不快则亡 争分夺秒，跑马圈地 抢人、抢钱、抢市场,2.两个主攻方向,（1）擒龙先擒首，“抓鹰”是当头 （2）开发最

2、具潜力的陌生人 1+1 2 只有快速寻找精英， 开发你的最具潜力的陌生人。 这个1+1将永远是大于2,3.三大战略,(1)欲擒故纵： 快速发展团队和寻找精英。 用物造势，形成轰轰烈烈的气势，激励，推动团队快速发展。 一个对一个扎扎实实地为团队的快速发展寻找，吸引，发掘精英。,3.三大战略,(2)借力使力 借公司之力 借系统之力 借团队之力 借领导之力 借一切可以借的力,3.三大战略,(3)激励、激将 “请将不如激将高”,4.四度原则,(1)速度： 发现目标：要求在24小时内制定出主攻方案 只有快人一步才能步步主动。,4.四度原则,(2)宽度：广开人脉网，找目标要广 没有宽度就没有速度，没有速度

3、就没有发展 把目标定在竞争对手的精英团队和领袖人才。,4.四度原则,(3)深度：深挖人际关系网，寻找精英 广泛的與直销行业的精英全方位的接触、碰撞与沟通，这对发现精英、扩展团队、吸纳新人是十分有利和重要。,4.四度原则,4）稳定度： 团队一定先稳定 扩张发展的同时把团队的内部建设好 按部就班地进行各种培训 团队的稳定促进团队的快速发展,5、五大战术,孙子兵法言： 在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。,5、五大战术,（1）一个精： 把发展团队作为一场战役， 总攻前做好各方面准备。 先要了解“敌情”， 认真分析研究“情报” ， 对比各项指标， 知已知彼 百戰不殆,5、五大战术,（2）两个先 ：

4、 先找目标，先设立方案 1.优先制定快速发展团队的目标 2.把目标与计划有机地结合在一起,5、五大战术,（3）三个高 要求高标准: 对团队的骨干、精英、领导更要严格的高标准 加入高姿态: 面对发展的新人要高姿态 团队高效绩: 既要快速又要业绩,5、五大战术,（4）四个查 查组织机构落实: 查“弹药“是否到位: 查目标计划设立: 查行动实施结果:,5、五大战术,（5）五个快 成功复制快:复制成功是直销制胜的秘诀 团队培训快:团队发展壮大的基础 内外沟通快:增强了内部的团结 表彰激励快:在最短的时间里进行各种各样的激励 每战总结快:快速地总结成果，总结不过夜,6、六个必须,（1）领导必须带头讲课，

5、带头抓精英。,事事带头事事率先垂范， 这就是榜样的力量。 领袖带头才是团队快速发展的保证,6、六个必须,（2）必须要有快速发展的榜样 不同类型的榜样： 有新人事业快速进入型 有新人快速发展型 有团队倍增型 榜样要标准化、简单化， 容易复制、容易学习,6、六个必须,（3）领袖必须有自己的独到的眼光。 对新人和还没进入的“外人” 能够早发现、早启动、早培訓、早见效。,6、六个必须,（4）必须有独家的新观念。 发展团队的速度上和团队壮大成长中 一定要有超时优先的观念,6、六个必须,（5）必须体现团队的凝聚力 凝聚力可以使团队人才的力量得以发挥， 使人才有演绎才华的天地。,6、六个必须,（6）必须把快

6、速发展计划具体化、量化、 数字化和可视化。 做成表格挂在墙上，每天都可以看得见摸得着， 显示快速发展团队的指数。,两大基本力量,第一大基本力量： 团队的领袖力量 独具慧眼的前瞻力 遇事必胜的自信力 和蔼可亲的亲和力 个人的人格魅力,两大基本力量,第二大基本力量： 团队全体会员的力量 成员有过硬的表达推广力 成员还要能有独立作战、 一对一的、一对众人的能力,克服阻力，打走拦路虎,第一个拦路虎: 是团队新领导，缺乏经验， 特别是缺少大规模作战的经验。 采取两个步骤解决: 一、请高手指导，多参加各种培训，增强信心 和掌握 各种直销技巧。 二、多演练，多总结成功的案例，如法复制。,克服阻力，打走拦路虎

7、,第二个拦路虎: 是团队出现断层、掉队。 要求团队早发现、早预防、早采取措施、早准备、早安排专人解决。 正确的方法应是，一旦出现蛛丝马迹，就要全力开始工作、辅导、训练、帮助。,克服阻力，打走拦路虎,第三个拦路虎: 是浪费时间，无效绩的工作太多。 防止的办法: 就是要事先制定好时间管理计划 找出浪费时间的因素 学会抗干扰 用好每日的时间表,克服阻力，打走拦路虎,第四个拦路虎: 是缺乏整体计划，没有明确的目标。 从团队领袖身上找问题和解决问题。,克服阻力，打走拦路虎,第五个拦路虎: 是缺乏归零心态。 不论你的团队有多大， 不论你是多么成功的领袖， 一定要坚持把终点当起点， 一定要有归零的心态。,老鹰计划,这项计划有 4 项指标： 自己是五钻会员。 自己直接推荐2个五钻会员（A区、B区各一人） 带动他们参加业务培训会及相关系统会议， 讓