强者与弱者PPT

1、,与,强,者,者,弱,2010年12月,演讲者：李辉,强者与弱者,如何转弱为强,2,如何做一个强者,1,本讲座绝无抄袭，如有雷同，纯属巧合！,强者与弱者,导 语,但凡有生命的东西，都有强者和弱者之分。 弱肉强食、弱者强欺是亘古不变的生存法则。 强弱是相对的，也是可以转变的。,第一部分 如何做一个强者,什么是强者？,你的团队在哪里？,如何管理好你的团队？,如何发挥团队的力量？,5,4,3,2,1,怎样做好老大？,真正的强者不是一个人，而是一个集体。,要想成为强者，你必须要有一支强大的团队。,什么才叫强者?,1,第一部分 如何做一个强者,你的团队在哪里？,2,你的团队就在你身边。 每个人都有一个团

2、队，这个团队就是你和你的上、下、左、右。 上、下、左、中、右，称为 “五人团队”。 无论上、下、左、右，你都是这个团队永远的中心！ 最强的团队要有统一的思想、统一的方向（目标）、统一的行动。 只有合力最强，团队才会最强。 团队的指挥就是团队的中心就是你！,第一部分 如何做一个强者,如何管理好你的团队？,3,3.1,管理好团队的三种技能,3.2,3.3,管理好团队的三个重点,管理好强者（或领导）的技巧,第一部分 如何做一个强者,管理好团队的三种技能：厚、狠、能,3.1,我对“厚”的理解是：忍让、宽容、善变、尊重他人，能承受压力和屈辱，包含着对嘲笑的蔑视。,(1)刘备为什么能做老大？一个字厚,第一

3、部分 如何做一个强者,唐僧是怎么管住孙悟空的？一个字“狠” “狠”是示强的表现，没有强硬的手段，就不能带出强硬的队伍。,王熙凤是如何当“总经理”的？一个字“能” 王熙凤基本的“能”：善应变、有魄力、有手段、有方法。 王熙凤另类的“能”能吹能捧、能骗能哄。,(2),(3),强者与弱者,第一部分 如何做一个强者,吹、捧、骗、哄四种能耐的善意解释,吹可以理解为善意的夸大，目的为引起别人的注意。 名人、名牌、名声、名气，不吹不成名。,捧可以理解为是一种促进的手段。如果能善用捧， 还可以达到“引导”的效果。,骗善意的欺骗，创造和谐。骗是一种策略、也是一种能耐。 诈骗就是一种犯罪行为。,哄我的理解是一种安

4、抚。打一下，摸一摸， 目的就是为了管理好团队。,第一部分 如何做一个强者,管理好团队的三个重点,分配好角色,(1),3.2,(2),分配好利益,(3),突出一个“中”字,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,分配好角色,第一、把合适的人放在合适的位置上,(1),第二、要给大家排好座序,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,分配好利益,利益是一切冲突的根源,(2),分配的关键是要起到激励作用,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,（3）突出一个“中”字,首先 你是团队的中心。,其次 你在团队中居中。,再次 你要适当“中庸”。,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,管理强者（或者领导）的技巧,领导

5、也是需要被管理的，管理的方式就是参谋或监督。 如果你不能管理强者，那说明你是一个弱者。 管理领导的技巧：善用“捧”。 管理强者的技巧：善用“套”。 团队的套是基于共同利益的绳索规则。,3.3,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,4、如何发挥团队的力量？,团结就是力量,发挥上、下、左、右的力量,凝聚力量的方法,4.1,4.2,4.3,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,猎狗的生存之道：群起而攻之。 温州人的发家之道：举一、互助,团结就是力量,4.1,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,4.2,发挥“上”（强者）的力量。 在一个团队中，无论是我们的领导或是比我们强的人，力量都应该为我所用。

6、最高明的方法就是把自己思想变成领导的指令。,发挥上、下、左、右的力量,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,以忠诚为幌子， 辅协挟之手段， 凝上下之合力， 成千秋之霸业。,猜,猜,他,是,谁,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,在力量的使用上， 最大的麻烦就是来自于左右的制约。 发挥左右的力量最好的手段： 成为“利益攸关方”。,发挥“左右”的力量,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,发挥“下”的力力量,弱者的力量是容易被忽视的一部分力量。,弱者的力量有时是一股很强大的力量。,第一部分 如何做一个强者,以大德明理统一思想。 以小恩感人凝聚人心。 以强势树威清除垃圾。 以关爱立信拉近距离。 以

7、典型导向以点带面。 以利益聚人皆大欢喜。,凝聚力量的方法,4.3,1,2,3,4,5,6,第一部分 如何做一个强者,以大德明理统一思想,(1),没有了道德底线，就什么事都干得出来,第一部分 如何做一个强者,以小恩感人凝聚人心,(2),拥有的东西太多了，就不懂得珍惜。 一件小事、一句知心话，也许能获得永远的忠诚。,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,欺软怕硬的人，最愿意接受的就是你的强势。 强势不仅可以震慑别人，也可以清除团队中的垃圾。,(3),以强势树威清除垃圾,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,以“诚”立信在当今社会常常被别人当成傻瓜。 最大的信任来自于关爱！ 只有基于情感的信任才是最

8、牢靠的信任！,(4),以关爱立信拉近距离,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,管人、管事都不可能面面俱到， 方法只有一个，抓典型，以点带面。 记住，人对工作的热情，是在比拼中激发出来的。,(5),以典型导向以点带面,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,聚人的方法要与时俱进。 以共同利益作为目标，是最符合人性的,(6),以利益聚人皆大欢喜,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,如何做好老大？,5,发挥团队力量的关键就在“领导者的影响”。,5.1如何做人,5.2如何做事,5.3用人和防人,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,5.1如何做人,正人必先正己； 己所不欲勿施于人； 榜样的力量是无穷

9、的。,以身作则,(1),善用权力,(2),孔子曰： 以力服人者，非心服也， 以德服人者，诚心悦而服也 延 伸： 近者以德服为先， 远者以力服为善。,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,5.2如何做事,该管的管，该放的放,(1),该糊涂时要糊涂,(2),大事化小、小事化大,(3),细于心、粗于型,(4),第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,5.3用人和防人,领导的第一职责：识人、用人、防人。 领导者用人比自己做人、做事更重要。,如何用人,5.3.1,5.3.2,如何防人,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,如何用人,5.3.1,?,(1)把合适的人用在合适的地方。 “世界上没有垃圾，只有放

10、错了位置的财富”。 (2)用人所长。 用人不可求全，但“不求全”并非“一俊遮百丑” 领导者千万不要总见别人之短，不见别人所长； 用人所长，给予别人最大的就是“知遇之恩”。 (3)避人之短 取甲之长，补乙之短，相互结合，相互促进。,第一部分 如何做一个强者,强者与弱者,如何防人,5.3.2,?,特殊情况下，不得不用“疑人”，所以要防。 防人不是做小人，防人是管理中的重要一环， 叫做“控制”。,第一部分 如何做一个强者,如 何 转,弱,为,强,1,2,3,4,强弱是可以转变的,弱肉强食是亘古不变的生存法则,保持良好的心态与姿态,如何转弱为强,第二部分 如何转弱为强,强弱是可以转变的,1、弱肉强食是

11、亘古不变的生存法则,千百年来有无数的仁人志士为改变这一法则而奋斗不息， 但结果依然如此。 均权、均富只会让人失去斗志、让人失去对富裕生活的追求。 人变成了无欲的人，社会就不能进步 弱肉强食的法则谁也无法改变，一能够改变就是我们自己 物竞天择、适者生存！,第二部分 如何转弱为强,强弱不是一成不变的，而是可以相互转变的。,世界上没有永恒的强者，也没有永恒的弱者。,能强多久、会弱多久，一切都决定于你付出多大努力。,2、强弱是可以转变的,第二部分 如何转弱为强,3、保持良好的心态与姿态,3.1时刻保持强者的心态,（1）,积极向上的心态我一定要想做强者。,（2）,坚定必胜的信念相信自己能成为强者。,（3

12、）,坚持不懈、百折不挠要有正视失败，勇往直前的精神。,强者的心态是成为强者的必要条件,第二部分 如何转弱为强,强者应该具备的,心 态,请欣赏：毛泽东的 沁园春雪,3.2适当表现弱者的姿态,人在屋檐下，不得不低头。 弱者在没有成为强者之前，要适当表现一点弱者的姿态。 在日常工作、和生活中，千万不要轻易挑战你的领导（或强者）。 一定要记住：领导之所以成为领导，必有过人之处。 大学生踏入社会的那一刻，又变成了小学生。,第二部分 如何转弱为强,弱者是不可能战胜强者的，弱者之所以能够打败强者，都是利用了自己的强项去攻击强者的弱项。 “少”并不代表弱，少而精、少而勇、少而智都不一定是弱者。 强弱不能用简单

13、的数字来衡量，它包括数量、体势、智慧、技巧、勇气、技术装备等很多方面。,如何转弱为强,4、,？,第二部分 如何转弱为强,4.1,韬光养晦、厚积薄发,4.2,4.3,4.4,把握时机、因势而为,转弱为强的方法和技巧,强者恒强的秘密,第二部分 如何转弱为强,4.1、韬光养晦、厚积薄发,弱势状态下要积累什么？,（1）蓄人势,（2）状体势,（3）聚胆识,第二部分 如何转弱为强,强者与弱者,（1）蓄人势,一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。蓄人势就是要建立人脉，建立团队。 兄弟为血脉，战友为铁脉，同学为情脉。 数载同窗一日散，天南地北还聚来。 蓄人势就是要把你身边人团结起来，多交朋友少树敌。,第二部分 如何

14、转弱为强,（2）状体势,肌肉是怎样练成的？是在摸爬滚打中练就的。 温室中的豆芽挑不起大梁。 如何适应逆境：承受、忍耐、坚持。 很多 “不舒服”，都是“天将降大任于你”前对你的磨练。,第二部分 如何转弱为强,强者与弱者,聚胆识,3,强者不是武夫， 强者应该是有胆略的人。 失败以后要坚持， 但不是坚持失败。 我们要有愈挫愈勇的胆， 也要有转败为胜的略。,第二部分 如何转弱为强,强者与弱者,把握机会、因势而为,4.2,成功的条件： 天时、地利、人和，缺一不可。 机会是稍纵即逝的， 机会只会临幸有准备的人。 “因势”： 包括因时、因地、因人 （因己、因敌、因友）,第二部分 如何转弱为强,强者与弱者,因势的主要含义是顺势。 水性至柔，水往低处流， 看似弱而非弱者是也， 不争而善变善聚，实强也， 故善治水者，古今中外，