路面改造工程施工方案

1、第一节工程概况和施工总平面布置一、编制依据1、道路改造工程招标文件2 .设定修订图设定修订文件图三、公路桥涵施工技术规范 (JTJ041-2000 ) :四、公路桥涵地基及基础设计规范 (JTJ004-89 ) :五、公路工程质量检验评定标准 (JTG080/1-2004 ) :六、公路路基施工技术规范 (JTJ033-95 ) :七、公路土工试验规程 (JTJ050-93 ) :八、公路工程石料试验规程 (JTJ054-94 )；九、公路工程水泥混凝土试验规程 (JTJ053-94 )；10、公路路面基层施工技术规范 (JTJ034-2000 ) :11、公路施工安全技术规程 (JTJ076

2、-95 )等国家交通部发行的有关施工技术规范、检查标准、规程12 .现场调查、调查资料二、制定原则1、按照合同工期要求编制2 .按照交通部授权公路工程质量检验评定标准 (JTG080/1-2004 )的工程质量合格要求标准编制3、满意公路施工安全技术规程 (JTJ076-95 )、安全生产和文明施工要求编制。三、工程概况一、概要2 .主要工程项目2.1、本项目为重庆市絵江县城市裸道路改造工程(枫丹至千山美林的岔路)。 道路修订范围为K0 211.774K0 473.5，全长261.726m。 起点K0 211.774处在枫丹韵小区前有一条既有道路，终点K0 473.5与城北大道相交，全长261

3、.726m。另一个位于绘江沙溪区内，沙溪区西邻渝默高速，东南方向毗邻渝南商业城，地理位置非常优越，交通便利。 修订道路的终点测点范围是K0 000K0 480，全长480米。路基切土约22000m3、填土约15000m3沥青混凝土AC-13上面层厚40mm的合订约11000m2； 沥青混凝土AC-20下表面层厚60mm合订约11000m2； 5%水泥稳定倾斜碎石基层厚度200mm的修订约11000m2三、主要技术指标：3.1、道路等级：城市道路干线道路级3.2、行走速度的修正计算： 40km/h3.3、平曲线一般最小半径： 150m3.4、最大纵断面：2.68%工期要求根据招标文件要求，本工程

4、所有者规定的合同工期为120天，本公司实施性进度修订计划为120天。四、质量目标交通部授予公路工程质量检验评定标准 (JTG080/1-2004 )进行检验，使本工程成为优良工程，工程一次检验合格率达到100%。五、施工难点、重点、安全工作分析1、本项目工程施工质量管理的重点。1.1、路基工程质量控制1.2、沥青混凝土路面施工质量控制2、本标准段工程施工安全工作重点：2.1、雨季施工防洪安全2.2道路建设、施工材料运输车辆的交通安全第二节施工组织机构及人员配置本公司幸亏经资格预审中标后，立即成立项目经理部，着手开工前的各项准备工作，为工程开工做充分准备，工程师下达开工命令后才能开工。1 .建立

5、健全的组织机构：在项目部设立四科一室和两支施工队伍：详见本节后拟设立承包本合同工程的组织机构图。2、组织机构的任务分工：(一)项目经理的管理责任；a .对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。b .对项目工期、质量、安全、成本全面负责。c .协调项目部和业主协调处理的项目部和设订单位项目部、监理项目部和建设单位项目部各职能部门和员工的关系，提高管理水平和效率。d .制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限和项目管理规章制度。e、参与项目总目标和分阶段目标的制定，进行目标分解，制定综合施工控制订划，实施控制，保证项目施工目标的实现。f .落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三方

6、一平、施工规划、施工队伍等建设条件。 基于总体修订图像的执行，逐步实行具体的修订图像，形成可行的实施修订图像系统。g .执行设备、材料的供应渠道。h .检查工期、质量、成本、技术、管理办法等，发现问题立即报总部主管经理。 向客户通报，防止工程中不合格的重复。I .注意在工作中发掘人才和培养人才。j .及时完成竣工和施工项目总结。k .参与合同审查，熟悉合同条款，履行合同条款。l .遵守国家有关法律法规，组织项目施工。(二)项目副总经理兼总工程师岗位职责；a .在项目经理的指导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司的各项技术指标和工作任务。分项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。c

7、.对外面向客户、监理机关、设订机关的公司职能部门，为实现项目质量、安全、进度管理目标尽力履行职责。d、调整、指导、催促项目部各职能部门按照施工文件，使施工作业规范完成各项施工任务。e .组织负责编制施工质量修订计划和施工组织设置修订。f .组织技术人员审查施工文件、图纸。g .负责向总部总工、质检所、安全所汇报工程质量的事故。h .组织和实施施工项目的施工技术交接工作，监督施工过程的流程执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I .审查现场提交的洽谈记录和技术变更文件，跟踪其实施过程。j .对施工技术方案的安全措施负责设置修订指导。k .参与特殊重要工序的检查。 协助工程竣工自诊断和验收。l .组

8、织影音资料的收集和QC活动的开展。m .负责质量管理体系相关文件的学习和执行，四新技术的推进和应用。n .负责紧急放行、例外放行的审查，协助处理质量、安全事故，提出技术鉴定和技术处理方案。o .配合项目经理的合同管理工作，指导、监督项目部工程签证结算工作。(三)项目副总经理的管理责任；a .负责项目经理提供的各项工作的执行。b、实行安全生产各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护施工的具体规定。c .组织职工(专业民工)上岗培训和每周安全学习。d .保证施工方案的执行。 根据图纸、规范、施工组织设置的要求，认真贯彻施工文件的具体要求，e、根据合同总工期要求和施工组织设置订正进度

9、计划组织施工生产，制定和审核有关进度计划。f .负责厨房、防卫、防暑、环境卫生等安排。g .负责安全、文明施工及宣传活动的管理。h .通过对项目成本进行目标管理，分析、把握和实施可能降低成本、增加利润的具体措施，进行成本核算。I、对工程质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工中重点监测质量控制点的质量，定期组织质量分析活动，促进质量改善。j .负责项目部的基础设施、工程材料、劳动力、机械设备等的日常管理。(四)项目部工程技术课的作用；a .熟悉施工图纸，参加图纸审查。b .参加施工设施修订、施工方案编制。c .根据施工组织的修订和施工方案的要求，安排各施工队进行工程施工。d .负责施工小组的技

10、术交流，做好记录。e .根据施工进度修订计划，提出材料需求量修订计划，制作施工日志。f .根据分工，负责施工地点的施工质量管理。g、进行竣工前的半成品、成品的保护作业，确保工程检验。h .负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。I .负责科学技术信息和信息的收集与统一工作、技术资料的积累、整理和交付、归档。j .负责工程竣工资料的填写、收集、整理。k .工程完成后，及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，指导竣工资料的整理、组卷的工作。l .负责工程事故记录，编制工程施工事故一览表。(五)项目部质检科的职责；a、认真落实公司“百年大订，质量第一”的宗旨，精心组织、精心施工。 在项目总工程师的

11、直接指导下进行各项工作。b、施工技术规范为基准，根据修订图纸，对支部、分项工程进行自测作业，在监理工程师的监督协助下，共同进行本分项工程质量的监测作业。c .建立工程质量管理条例，实行一票否决制。 对于不符合检验规范要求的支部、分项工程，有权拒绝检验，发出停止命令。根据工程进度和工地具体情况，经常召开班长会议，汇总工程质量，及时理解工程中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。e、推行全面质量管理，实行奖优惩劣制度，奖励重视工程质量的班级(小组)，对无视工程质量的不合格工程，对负责人进行批评教育，根据情节轻重情况，进行处罚。f .认真编制施工记录，填写隐蔽工程记

12、录和质检表格，质检工程师未签字的支部、分项工程不予结算。g .与实验室、测定组合作，对各支部、分项工程进行自测检查。(六)项目部生产修订计划课的职责；a、参与工程施工组织的设订、施工方案和质量订划的编制；b .熟悉施工图纸，参加图纸审查。c、负责制定施工总进度订单、个别工程施工进度月订单、周订单，并提交监理、业主。d、工程进度计划的检查、统一、及时向项目经理汇报进度情况，指出存在的问题，提出加快工程进度的建议。e .根据施工进度修订计划制定材料需求修订计划，根据实际施工进度及时调整材料需求修订计划。(七)项目部机械材料科的作用；a、认真对入场材料进行订量检验，执行采购产品管理规定及有关材料管理

13、制度，建立账目管理。 制定个别工程材料的收支明细，忠实反映材料的实际消费情况。b .认真负责现场各种材料的管理。 配合工程开展，节约资金，大胆处理材料浪费现象。 要切实执行公司制定的规章制度，做好八项管理各种材料的进退场要管应当管理限额收据的工作；各工序部位的材料使用要管对违反规章制度使用材料，应予管理使用项目部之间的材料，相互支持，相互管理要管理材料堆积不符合文明施工规范对收到的资料不办理相关手续的要管管理材料的统一修订资料的管理。c .随时掌握工程进展情况，与项目经理密切联系，保持联系，做项目部经理的“参谋”。d .协助项目经理制定材料使用订单(总订单、年订单、月订单、周订单等)，并根据工

14、程进度及时反映材料需求量和消费量情况，进行详查、提问、思考和管理。e、项目经理做好施工现场文明施工，合理堆积各种材料，协助尽量减少二次运输和施工干扰。f .登记文件账目、制作报告和整理、保管原始文件。 帐簿一致，帐簿一致，不要撒谎。g .制定材料订正计划，项目经理签字后，提前3天向供应部门提交备案。h、与有关材料供应合作机构协商材料入场周订计划、月订计划。I .特别是在紧急情况下，可以先通过电话报告供应单位的供应，在本周内补充材料供应修订计划。 任何借口都不能迟到。j .与项目经理合作进行成本分析，并书面向项目经理报告当月材料的入场和消费。k .必须熟悉、理解和规范采购材料的品种、规格、质量标

15、准、数量、用途。l .严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。m .编制机械结算，负责现场施工机械安全生产的日常管理，由组织人员进行安全检查。n .根据现场设备的必要修订计划，及时安排现场建设机械，联系公司，进行现场建设机械的安排和新的采购工作，保证工程正常施工。o .与项目经理合作制定现场设备的使用修订计划。p .负责现场所有工程机械和小型机械的保管。(九)项目部保安科的责任；a .积极贯彻宣传公司关于安全生产的指示和决定，负责施工现场安全生产和文明施工的监督。b .组织员工(包括专业民工)进行安全生产知识教育，协助项目经理组织每周的安全学习。c .项目经理积极配合施工现场安全生产的检验。d

16、、认真检查现场安全生产的执行情况，对不符合安全要求的设施和安全隐患，及时提出整改意见，负责向项目部和公司领导汇报处理，督促整改。e .发现违章指挥，危险作业现象和随时威胁员工安全的施工项目，有权先下令停止作业整改，及时向项目部和公司领导汇报处理。f .负责督促工作人员(专业民工)正确使用劳动保险用品。g .完善、整理和保存有关安全管理的资料，制作工程项目管理文件，及时提交有关报告。h .遵守当地村规民俗，与当地政府部门合作，搞好社会治安综合管理，维护社会治安，减少人为事故的发生，创造良好的施工环境。(十)项目部行政科的作用a .负责施工安排保障。b .负责项目部办公用品的采购。c .负责施工人

17、员的膳食和卫生设施。d .负责施工人员劳动保护用品的分发。e .负责施工用水、用电及施工前的管线调查。f .负责施工过程的拆迁联系。g .负责工地防火，与保安科一起，搞好工地安全防卫工作。h .负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传活动。I .负责项目部往来文件的收发、保管和归档。j .组织工作人员的文化娱乐活动。(十一)项目部财务科的职责；a .负责项目经理部的工程预决算管理和编制。b、负责工程预算分配基础资料的收集、修订和分配单价的补充、调整和报告的项目经理和公司主管部门的批准。c .参加项目部及公司的有关生产、经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益问题的意见。d .参与项目部有关技术方案的提出会议，对不利于经济效益的施工方案提出意见。e .参与企业经济活动，对企业经济活动中的不合理问题立即报告项目经理及公司有关领导。f .掌握、收集预算第一手资料，及时进行变更预算的编制工作。g、负责工程中间订量和竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽谈记录，向监理、业主办理签证手续，完善签证资料收集，进行中间估算。h .负责向项目经理提供工程修订计划成本。I .定期参与经济活动的分析、预测和项目部的经营活动。j