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文档简介

1、去芜，做现代房地产旗舰，制定35年发展规划，中国房地产管理在风雨中经过30年，现在的行业结构已经形成，产业化趋势早于气候，房地产管理市场化经济也规范化。 在市场日益扩大、竞争激化、各种相关法规相继出现的新形势下，XXX物业管理有限责任公司积极进入市场，以先进的视角，不断稳定，不断提高自身，占据本地区同行的领先市场地位，成为山西省全省唯一一级资质专业化管理的物业公司，增强市场竞争力、XXX35年发展规划报告、一、公司现状分析、周边市场状况分析二、企业经营理念和战略定位三、35年公司发展的总体战略目标四、实现总体目标的具体规划。 一、公司现状分析、周边市场状况分析、公司现状分析： 1、现在优势2、

2、现在劣势3、发展机会4、企业威胁5、企业经营状况分析6、公司现有资源分析、房地产业现状分析： 1、未来3-5年房地产市场结构、市场细分1、经营理念服务理念价值取向“三心”2、战略定位战略目标战略方针，三、 35年公司发展的总体战略目标，1、市场发展目标2、经营管理目标3、公司营利目标1、市场发展目标、公司开展项目35年实现： 2012年实现2013年新实现5个新项目2014年新实现6个新项目2015年新实现6个2、经营管理目标、公司的经营管理是每年以下的目标2012年(规范主题年) 2013年(提高主题年) 2014年(品质主题年) 2015年(综合主题年) 2016年(旗舰主题年)，3、 公司营业利润在35年实现以下利益目标2012年： 150%增长2013年： 150%增长2014年： 120 %增长2015年： 120 %增长2016年： 150%增长4，实现整体发展2012年作业修订2013年作业修订2014年作业修订2015年作业2012年作业订正计划，1、完善各管理制度

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