茂林光电科技股份有限公司董事长.ppt

1、李滿祥,茂林光電科技股份有限公司董事長,李滿祥的個人小檔案,學歷：中原大學化學系（68級）政治大學企家班 政治大學EMBA科管組（進修中）現職：茂林光電科技股份有限公司董事長晉升科技股份有限公司董事長向隆塑膠股份有限公司董事長上海向隆電子科技股份有限公司董事長蘇州向隆塑膠股份有限公司董事長經歷：台達化學公司業務員（1981-1987） 李長榮化學公司 （1981）,目錄,簡介 從成長&求學過程 從塑膠產業起家 拒絕應酬文化 專營外銷市場 成立GLT 進軍光電業 在學習中成長 看成功與失敗 機會在台灣 尊重生命 凡事靠己 我的心得,簡介,茂林光電科技股份有限公司董事長李滿祥。從塑膠產業起家，十五

2、年來在海峽兩岸成立六家公司，將傳統塑膠產業與電腦資訊產業結合；2000年他併購美國Lumitex光學部門，在美國成立Global Lighting Technologies, 從事光學研發、設計，目前已取得60項專利，並在台灣成立茂林光電（GLT）從事光學模具製造生產。,結合美國、大陸、台灣三方優勢，全力在光電產業衝刺；他證明了企業留在台灣也有生機，也能立足於國際市場。 李滿祥出生在物質匱乏的四零年代，從小對英文一竅不通，沒想到後來卻都與外國人往來，主打外銷市場，可見環境與努力會改變一個人。 現年四十七歲的李滿祥，要求自己做什麼就要像什麼，所以不只在商場上成功，在員工、家人心目中也是好老 闆、

3、好丈夫、好爸爸。,成長&求學過程,雲林縣台西鄉，台灣人俗稱風頭水尾的地方，天然環境差，據說流氓特別多，李滿祥就是生長在這樣的環境裡。父母親務農維生，從小就到田裡幫忙，在哥哥、姊姊照顧下，國中有機會到台北唸書，開啟人生另一扇門。 從鄉下到北部求學，李滿祥學長剛開始還是很鄉土，對於課堂上老師,教的ABCD完全一竅不通。他說，如果當年的老師看到他現在與外國人應對的狀況，可能會大吃一驚。高中快畢業時，他突然開竅，課業吸收能力大增，並考上中原化學系。對於自己的求學經歷，他認為實在是太幸運了，在故鄉，像他一樣有機會唸到大學的人實在不多，使他更加感恩。 在中原化學唸書，李滿祥認為最大的收穫除了專業知識的薰陶

4、外，最重要的是養成他健全人格與人生觀；當時教,物理化學的江老師常告訴學生，在社會上除了要認真做事，還要隨時推銷自己，告訴別人你心裡的想法；因此他後來在社會上工作，常會主動地向別人推銷自己。鄭老師則常說：不要跟別人一般見識，當別人對你不合理，不要跟他一般見識，否則你就變成像他一樣的人。他也把這些話放在心上，無論在拓展事業，或是管理員工時都有很大的幫助。他說，教育的力量雖然無形，可是影響卻很深遠，老師潛移默化的教導可能影響學生一輩子。,從塑膠產業起家,中原大學畢業後，李滿祥學長先後任職於李長榮化學與台達化學公司，在台達化學六年的工作經歷，是奠定他往後創業成功的基礎。在台達化學他學到如何銷售、如何完

5、成交易，從sales做起，由於業績亮眼，公司派他到日本學曲面印刷，現在被廣泛運用到汽車儀表板上，就是當時他從日本引進的。,民國七十六年，李滿祥學長和幾個好朋友合力創業，在新莊化成路成立向隆塑膠，由於經營一家工廠並不容易，夥伴們相繼退出，變成他獨力經營。他想既然積蓄都已經砸進去了，沒理由退縮，因此硬撐下去，才有往後的事業規模。,拒絕應酬文化 專營外銷市場,個性質樸的李滿祥，面對台灣商場上的應酬文化，非常不能適應。創業初期既要管理工廠，晚上又要應酬，爭取客戶，真是非常辛苦。當時，他做了一個很重要的突破，他決定拒絕不健康的應酬文化，只專注發展海外市場，他單槍匹馬跑到美國、歐洲接單，逐漸打進海外市場，

6、這項突破性的做法，讓向隆塑膠在外銷市場打下自己的天空。,李滿祥認為外國人的生意比台灣好做，因為他們重視的是技術、信用，只要有能力可以達到他們的要求，生意可能接不完。他常與外國客戶溝通技術方面、原料方面的問題，給人專業的印象；再加上態度親和、生產品質穩定，客戶間口耳相傳，生意愈接愈多；其中最成功的生產線是生產信用卡刷卡機週邊。向隆塑膠業績穩定成長。 民國八十二年，由於台灣人力缺乏，招募不到勞工，因此他決定到大陸設廠，在上海成立向隆電子科技股份有限公司，主要生,產專業用掃描器與VCD、DVD、拷貝機，目前員工約有500位，產品全部外銷。民國八十五年又在蘇州成立向隆塑膠股份有限公司，專做明碁電腦的代

7、工。當時他不認識任何大陸高層，也沒有刻意去打通關係，可是卻很順利地相繼設廠，是台商投資大陸的成功案例。 上海、蘇州兩間工廠加起來有近千位員工， 他特別要求台籍幹部不能近酒色、不能賭博，生活上自律，才能專心工作。他自己每次到大陸也是從機場直奔工廠，處理完事情，又從工廠直奔機場返國，幾乎很少在大陸逗留， 與大部分的台商有很大的不同。,成立GLT 進軍光電業,外銷策略奏效，李滿祥在塑膠產業已經打下自己的天下，不過他並不以此為滿，企圖建立不可取代的核心競爭力。民國八十九年，李滿祥學長加入美國Lumitex董事會，並積極提議在台灣設立光學分公司，但不被採納；後來他收購Lumitex的光學部門，並在台灣成

8、立茂林光電科技股份有限公司，專門生產手機、電腦、PDA電子資訊產品所需的發光模組，提供下游廠商專利與技術服務。,正當許多產業相繼移往大陸的同時，他卻堅持要在台灣設廠，跌破許多人的眼鏡。不過，李滿祥卻有自己的看法，並堅信這個決定是正確的，他認為大陸的優點是人工便宜、設廠成本低，除此之外的研發、管理等能力，還是台灣比較強，若以台灣為發展據點，可以外銷到亞洲、歐美各國，市場也很大。 李滿祥把美國、台灣、大陸的據點結合起來；位在美國克里夫蘭的研發部門提供技術，台灣負責整合，大陸則專事生產，結合各地優勢成為茂林光電的特色。,帶領美國員工，給他許多啟發；美國人把工作當作生活的一部份，不像許多台灣人把工作當

9、作生活的全部，為了工作可以不眠不休，影響到家庭生活，這方面他也常跟台灣員工溝通；和美國員工相處，他也不覺得有隔閡，雖然英文能力不是頂呱呱，但是他不怕說英文，在溝通上沒有障礙。 茂林光電的廠址位在中壢市，他還清楚記得當時到中壢看工廠用地時內心的撼動；沒想到離開中壢這麼多年，居然還會重回中壢， 開創自己的新事業。,在學習中成長,李滿祥指出，光電是本世紀的熱門產業，是無法抵擋的世界潮流。雖然他是學化學出身，但對於電腦、光電等新資訊，都積極學習。他也鼓勵員工在職進修，並以身作則帶頭學習，先後就讀政大企家班及科管組EMBA，目前仍然在學中。他感恩地說，五十歲還有機會再當學生是件幸福的事。,重新加入學生的

10、行列，對李滿祥來說有很大的衝擊。當時的他埋首於事業中，根本沒有時間想太多其他問題；聽到老師在課堂上傳授核心競爭力的重要性，他開始在想：自己的核心競爭力到底在哪裡？才恍然大悟，原來除了苦幹實幹是不夠的，還要找出核心，運用策略，積極創新，才有競爭力，才能永續經營。 因為這樣的衝擊，讓他重新思考事業走向，並勇敢投入光電產業，培植核心技 術，以求立足於國際市場。,看成功與失敗,打拚事業這麼多年，李滿祥認為所謂的成功不是自己賺了多少錢，而是一種事業，一種理想與責任，許多員工從早期跟他一起打拚到現在都沒有離職，也是因為感受到他對員工的真誠。 李滿祥認為，穩定的員工是一個企業成功的關鍵，尤其中小企業沒有股票

11、可以留住員工，想要避免人員流動，的確要花比較多的心思，他也一直用心帶領員工，讓他們覺得自己沒有跟錯人。,成功的另一面是失敗。民國八十年，當向隆塑膠業績蒸蒸日上時，他曾經投資一家規模很大的公司，最後卻血本無歸，類似經驗不只一次，所以他認為一個成功的人背後可能有些失敗的經驗，是外人看不到的；也許跌倒過好幾次，才有今天的成功，不能以成敗論英雄。 他也體會到，成功來得太早也不是好事，有了失敗的經驗，以後對於跨行業的投資更加謹慎。很多人只看到別人成功的一面，其實這過程中，有得、有失，跌倒不是壞事 ，失敗可以重新再來，端看你是否用心。,機會在台灣,談到對於大陸市場的看法，李滿祥表示，大陸市場雖然很大，但卻

12、不是我們的，我們最大的機會還是在台灣。他不贊成全部依靠大陸市場，像他借重大陸便宜的勞力與物資，管理幹部還是請台灣人，銷售市場則鎖定歐美。他不會把資金、人力全部投入大陸，擔心風險太大。,他鼓勵台灣人有能力應該到美國、歐洲，比台灣進步的地方去學新技術，把功夫練紮實，做更好的發展。也鼓勵年輕人，不要問現在可以賺多少錢，而是要問自己十年、二十年以後可以開創多少事業，那才有意義。 李滿祥表示，到大陸設廠的趨勢無法阻擋，該過去的還是要過去，留在台灣的企業可以做些附加價值較高的產業。台灣有完整的供應鏈，各種零件一應俱全，如果發揮自己的長處，從台灣進軍世界市場，眼界更開闊。,尊重生命 凡事靠己,沒有特殊宗教信

13、仰的李滿祥，生活哲學是：做什麼要像什麼，生活就是自己小心。；他這樣要求自己，也要求員工：做老闆就要扮演好老闆的角色，做兒子就要盡兒子的本分，做員工也要有員工的樣子。不管別人怎麼對待你，只要做好自己該做的事，扮演好每個角色，人生才能坦然無愧。,生命安全要靠自己維護，不要只靠保險，不要只靠神明保佑，一切都要自己小心；家庭、事業要靠自己經營，別想藉別人之力完成，那是不可能的。他強調，尊重生命，別人也會尊重你，凡事都要小心。 面對未來，他努力建構自己的核心、策略、創新，在光學領域裡發展，創造高附加價值，立足於全世界；另一方面，他期許自己能善待與他共同奮鬥的員工，幫助員工共同成長，讓他們看到未來的希望，這是 他最大的願望。,我的心得,人的個性是可以倍養的，