培训过程控制的规定.ppt

1、1、培训过程控制的规定，本规定共11章、35个条款。 包括四个流程图。 列举12个控制过程用的表。 2、培训过程控制的规定第一章总则，本章共6条。 从第一条到第六条。 在本章中，从训练的目的、理念、分类、时间激励等方面分别进行规定和说明。 3、培训过程控制的规定第一章总则，第一条保证公司培训顺利进行，培养一流管理人才、一流技术人才、一流市场人才，建立一流企业的目的，建立有效制约，制定本规定。 第二条培训的目的是提高员工的业务水平、文化素质和综合竞争力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条职工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、校外培训。 员工有受训的权利和培训他人的义务。

2、 4、培训过程控制的规定第一章总则、第四条管理者(处级或者经理级以上的干部)每年的培训时间必须在120小时以上，员工的年培训时间必须在96小时以上。 第五条职工培训情况保存在个人技术文件中，不参加或者时间不足的职工，优先为每年下岗比例的职工，以录取、调动、晋升、提薪、年终审查及职务评定为重要依据。 第六条本规定用于所有公司级培训过程控制。5、培训过程控制的规定第二章的职责，本章共5条，第七条第十一条本章规定在培训实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管职责的划分和权限的明确化。 6、培训过程控制的规定第二章职责，第七条培训主管负责年度修订计划的制定、培训的管理和协调工作

3、。 第八条培训小组协助培训课程设置和公司级培训计划的组织和准备，负责各培训计划的进度和完成情况。 第九条人事管理人员负责训练过程的控制、调整或者批准修订计划变更。 第十条分管副总经理负责审查、批准管辖区内的内部培训项目。 第十一条总经理负责批准全集团的送外训练项目及年度训练修订计划。 7、培训过程控制的规定第三章程序，本章共六条，第十二条至第十七条。 本章详细介绍了培训计划的制定、各种培训的准备和实施流程。 8、训练过程控制的规定第三章程序、第十二条训练订划的制定(参照图1 )。 (1)公司高层、各部门经理以公司的重要问题分析和职工发展规划为着手点，由培训主管进行培训需求的调查和分析；(2)培

4、训小组制定年度培训规划表及相应的预算；(3)公司总经理批准培训规划、预算；(4)培训主管根据情况安排各种培训第十三条训练的形式根据训练对象和训练目的，可以分为新员工的入职训练、提高训练、项目训练以及预定外训练四种。 9、培训过程控制的规定第三章程序，(图1 )培训计划制定的流程图，年度培训计划表和相关预算，业绩评价的结果，培训需求调查和分析，员工发展计划，公司重要问题分析，档案管理，根据实际情况安排各种培训事项，培训计划和(2)培训培训过程控制的规定第三章程序，(3)培训过程的具体流程图(图2 )募集组以培训申请书的形式表明培训需求，提交给培训组。 培训小组负责人安排培训准备和组织实施。 研修

5、结束时训练新员工进行自我总结。培训负责人组织培训效果的评价。 培训负责人对结果进行评估，向人力资源管理人员报告，做出决定，并向招聘组和培训组公布报废结果。12、培训流程控制的规定第三章程序、(图2 )新员工入职培训流程图、招聘组新员工入职培训需要、培训申请书、培训组组织和准备、培训实施、合格、登记证，向经理报告培训情况、不合格、处置、培训效果的评价和评价的第十五条培训提高培训对象的职位提升或潜在的员工；(2)提高培训内容：农机行业领域取得重大突破性进展的项目符合项目目的专业技术或专业知识新任工作的理解、认识、把握相关技术和知识(包括职务说明书的内容)以提高生产率为目的引进的最新管理或市场理念的

6、各管理基础管理知识的完善个人的素质能力。 14、培训过程控制的规定第三章程序，(三)培训过程：在职人员培训的目的、根据要求的不同培训方式(公司内部培训或发送培训)，具体流程图(参见图3 )。 受过培训的员工应先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，再拿着成为受过正式培训的学生的个人保持部门的推荐信和工作表单申请培训小组培训负责人安排培训准备和组织实施的培训结束后， 受过训练的员工在进行自我总结的外送训练时，需要填写外送训练申请书并进行相应手续的外出训练的员工在训练结束后，需要进行直通训练。15、培训流程控制的规定第三章程序，(图3 )培训流程的改进、不合格、合格、补习培训、对各有关机构

7、的处分结果的公布、培训实施、员工参加培训、总经理认可、员工自身、分管指导、人事部认可、外派培训、内部部门负责人、培训文件整理、人事部的跟踪、 培训小组建立培训机构、评估培训效果、接受培训并向人力资源管理人员报告(2)培训流程：项目培训的具体流程图(参见图4 )。17、培训过程控制的规定第三章程序、(图4 )项目培训流程图、不合格、合格、补习培训、对各有关机构的处分结果的公布、培训实施、员工参加培训、总经理认可、人事部认可、外部培训、内部培训、推荐员工培训文件的整理、人事部的跟踪、 培训小组将再次与培训机构联系，评估培训效果，并向人事管理员报告培训结果，其中包括： 培训流程：计划外培训的培训流程

8、可以参考项目培训进行。19、培训过程控制的规定第四章培训制度，本章一共制定了培训期间管理采用的制度。 参照第十八条培训管理制度章程执行。20、训练过程控制的规定第五章训练费用管理，本章共六条，第十九条至第二十四条。 本章从培训费用的负担和各种培训费用的订正算起进行了详细规定。21、培训过程控制的规定第五章培训费用管理，第十九条提高培训的费用由其所属部门承担。 第二十条入职培训的费用由用人单位承担。 第二十一条提升和入职培训以外的培训费用全部由个人承担。第二十二条外部研修费用的订正方法：外部研修费用=应该支付研修费用的交通费工作地点研修费用=(研修费用资料费教师费用)研修人数工作地点研修费用=学

9、习天数8学生每小时的平均工资，22， 培训过程控制的规定第五章培训费用管理第23条内部培训费用的订正方法：内部培训费用=在职培训费用教材费用消耗管理费教师报酬证明书费用在职培训费用=学习天数8学习者时间平均工资教材费用=课程设置订正总费用/反复使用次数消费=材料消费动力消费教具消费教具折旧费管理费=维持费管理者工资教师报酬=教师工资课程价值费，第23章训练过程控制的规定第5章训练费用管理，第24条课程价值费有技能训练价值费和管理训练价值费2种。 技能训练价值费： 10元/日/人。 管理培训价值费：初级： 30元/日/人中级： 50元/日/人高级： 100元/日/人项目培训，修订版外培训： 50

10、元/日/人，24，培训流程控制的规定第6章培训合同第25条签订、25、培训过程控制的规定第七章培训的奖励和处罚，本章共2条，第26条至27条。 本章规定如何进行培训激励的细节、奖励和处罚。26、培训过程控制的规定第七章培训的奖励和处罚，第二十六条满足以下条件的培训员工可以得到奖励：在培训期间出席率达到98%以上的培训期间遵守纪律，认真学习，可以及时完成教师安排的各项工作的各项培训课程考试训练结束后，可以运用在生产车间学到的知识，提高其技能，获得普遍认可者。27、培训过程控制的规定第七章培训的奖励和处罚，第二十七条如有以下行为之一，要受处罚：培训期间上班不足80%次以上不能按时完成教师安排的各项

11、工作1天缺勤，早退2次/月考试成绩在60分以下。 在工作上，没有比以前提高不了，表现不好的东西。28、训练过程控制的规定第8章训练的反馈，本章共3条，第28条至第30条。 本章介绍了培训反馈的目的、方式、检验和处理方法。29、培训过程控制的规定第八章培训反馈，第二十六十八条：能有效处理培训实施过程中存在的问题的第二十九条方式：人力资源或公司组织内部培训，学生在培训课程结束日填写培训反馈表的第三十条检查和处理：培训结束后三天内，人事管理人员和培训主管，任何、30、训练过程控制的规定第九章训练效果的跟踪，本章总结，规定了训练员工在工作中应接受其训练效果的监督。 第31条考察学习内容的完整性以及在训练后的工作过程中的应用程度学员的训练结束后，要求学员制作监督学习效果的行动计划表。31、培训过程控制的规定第十章有关的支持文件，本章全部，说明制定本规定时可以参考的内容和法律法规。 第三十二条有关支持文件有国家有关职工有权参加培训的规定、山东常林集团培训的规定、职工手册、培训管理制度章程、集团岗位说明书。32、训练过程控制的规定第11章所需的记录用表，本章决定执行共1条、第33条的本规定时使用的表。第三十三条本制度执行中使用