碧桂园战略研究

1、碧桂园战略研究，111112 *，内容概述碧桂园在房地产领域曾一次又一次创造了神话，并跻身中国三大房地产公司之列。它是如何创造神话的？让我们一起期待吧。未来，碧桂园将以房地产业务为核心，通过金融手段强化或整合房地产产业链中的各种社区相关业务，完善覆盖社区资源的整合平台。继续巩固和加强其在行业中的地位。碧桂园总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城市化住宅开发商。采用集中规范的运营模式，业务包括物业开发、建筑安装、装修、物业管理、物业投资、酒店开发与管理等。碧桂园提供多样化的产品，以满足不同市场的需求。各种产品包括住宅项目，如联体房屋和平房，停车位和商店。同时，它还在一些项目中开发和管理酒

2、店，以提高房地产项目的升值潜力。此外，它还经营独立于房地产开发的酒店。企业的基本情况，企业使命和愿景的分析，碧桂园的使命和愿景，给你一个五星级的家，希望社会因为我们的存在而变得更好，成为世界上最具竞争力的房地产公司。企业使命与愿景分析，企业使命与愿景分析，企业环境分析，整体环境分析，政治环境分析：全国对房价有严格的监管，但主要集中在一线大城市，这些一线城市的土地开发比较成熟，因此土地收购比较困难，开发成本也比较透明。在二三线城市，有很多未开发的土地，价格相对便宜，政府监管也不是特别严格。碧桂园选择二、三线城市作为发展重点，这实际上是一种规避房地产开发重压、降低风险的方式。中国的房地产企业关系到

3、国计民生，仍然是政府主导、政府参与和干预很强的行业。经济环境分析：受经济危机影响，政府出台了刺激消费的政策，如减税和降息，以保持经济发展。国家宏观调控的目的是调整住房结构，稳定房价。减税和降息对保持房地产市场稳定发展，防止一些企业断链起到了积极作用。房地产项目的投资回收期一般较长，对银行的依赖性很强。碧桂园可以迅速收回项目资金，与银行建立长期的信托关系，并轻松获得贷款。消费者的消费观念将逐渐成熟。当消费者对价格不那么敏感，而更多地关注产品的价值时，碧桂园的“大屋工厂”就会出现不注重个性的大问题。企业环境分析，社会文化环境分析：城市化进程的推进。目前，中国正处于人口和城市化快速发展时期，城市人口

4、占总人口的比例将迅速上升，从而导致相应的房地产需求。改善民生，提升居民消费结构。随着人民物质生活水平的提高，居民住房消费结构正在升级，未来城市住房建设将继续高速发展。技术和环境分析：碧桂园至今已发展了数百种成熟的公寓类型。这些设计已经成为建筑材料。在环境规划和设计形成后，这些构件将被组合在一张图纸上，它们可以在很少调整甚至没有改变的情况下进入施工过程，这大大提高了设计、施工和销售的效率。碧桂园的价值活动又分为基础活动和支持活动。碧桂园的基本活动包括六个主要环节：前期开发规划、融资规划、规划、设计和建设、营销和销售碧桂园的附加值在于规划、设计、建设和营销。根据对企业环境、战略集团的分析，S:的快

5、速发展和快速销售是公司的核心竞争优势。它在三、四线城市的大型住宅小区的快速发展中具有很强的竞争力，并创造了许多行业第一。碧桂园模式不仅保持了较高的资产周转率，而且超过了行业平均水平。过去三年，碧桂园的平均库存周转率为1.53，平均营业利润率为29.98%，均优于行业平均水平。综合开发模式使碧桂园能够进行标准化建设和集中采购，从而发挥规模效应，降低建筑设计成本，缩短建设周期。土地成本低(约255元/平方米)，规划建设一体化能有效控制成本，提高利润。W:碧桂园模式正在不同地方扩张，尤其是珠江三角洲以外的地区，面临着很强的不确定性。酒店的过度建设影响资产周转率。房地产的快速发展和低成本可能导致碧桂园

6、开发的房地产存在质量隐患，房价快速上涨，这使得低价碧桂园的价格优势凸显。最近，中央政府放松了对中小城市户籍的限制，加快了城市化进程。碧桂园将直接受益于新政策，房地产总投资333.6亿T:亿居首位，碧桂园不会进入前十名。该公司能否成功复制这种商业模式还很不确定。接班人危机：杨国强年纪越来越大，但杨还不成熟。企业环境分析、战略集团与竞争对手分析、战略集团与竞争对手分析、市场份额分析、中海、保利、产品价格、碧桂园战略分析、万达、万科、恒大、战略集团与竞争对手分析、竞争对手分析，第一，潜在进入者受到金融危机影响，中国实体受到冲击，大量中小房地产企业面临资金链短缺，资金短缺成为瓶颈。碧桂园“质优价廉”的

7、战略赢得了消费者的青睐，开创了碧桂园的品牌，在社会上享有良好的声誉。品牌效应影响潜在进入者。碧桂园的所有建筑都是自己开发和销售的，依靠强大的规模效应来降低成本。规模让潜在进入者止步不前。碧桂园的规模化经营拒绝个性化，户型变化不大，产品缺乏差异化。第二，替代品威胁着经济适用房，并影响商品房。政府将增加经济适用房的建设，这势必对碧桂园的替代方案构成巨大威胁。供应商的议价能力目前土地供应由政府垄断，主要的开发条件如税收标准、金融和监管都依赖于政府，因此开发商没有议价能力。房地产供应商还包括建筑、建材、设计、施工、广告、销售代理等单位。碧桂园形成了完整的产业链，几乎在所有环节都发挥了作用，提供设计、施

8、工、装饰、销售等一站式服务。大大提高了碧桂园的竞争力。第四，买方的议价能力消费者购房成本占其收入的比例很大，这必然会非常谨慎，他们的议价欲望会特别强烈。中国房地产产品的消费者主要是个人消费，对产品的依赖性高，在与开发商的竞争中议价能力弱。5.行业内的竞争对手都面临着当前的经济危机，企业普遍面临着资金短缺的问题。最终结果将导致同行业竞争更加激烈。中小房企生存空间狭小，一些企业将面临破产或退出的风险。碧桂园实行规模化经营，品牌效应好，降低成本，低价挤走竞争对手，占领市场份额，提高竞争力。碧桂园“质优价廉”的战略赢得了消费者的青睐，开始碧桂园形成了完整的产业链，几乎在每个环节都发挥了作用，提供了设计、施工、装饰、销售等一站式服务。大大提高了碧桂园的竞争力。在中国，房地产产品的消费者主要是个人消费，对产品的依赖程度高，在与开发商的竞争中讨价还价的能力弱。在中国，房地产产品的消费者主要是个人消费，对产品的依赖程度高，在与开发商的竞争中讨价还价的能力弱。分析战略集团和竞争对手，分析企业资源和能力，分析企业核心竞争力，05，碧桂园形成了一个完整的产业链，几乎在所有环节都发挥了作用。设计、施工、装修、销售等一站式服务整合落后，最大限度地降低了成本，实现了规模经营，发挥了成本领先优势，充分压制了竞争对手，以低价抢占了市场。分析企业核心竞争力，碧桂园发展到一定阶