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文档简介

1、2019年设备维护工作总结近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门对第一季度大修损益进行了认真系统的总结。与会人员就大修准备、大修组织、过程协调和结果验证等方面进行了交流和讨论，为今后大型窑炉的大修积累了管理经验。第一季度，宁国水泥厂在生产线上组织了计划中的干窑大修，主要项目多，覆盖面广，运行定位周期长。在整个窑炉的大修和运行过程中，设备一直运行良好。一季度检修解决了系统设备的各种重大隐患，为分阶段保持稳定运行奠定了基础。一是大修前严格执行“六个实施”的管理要求，切实抓好大修前的每一个准备环节。每次大修前，都要提前安排好大修各项准备工作的实施和跟踪。大修前每周召开一次大修计划评审和研讨会，大修

2、前一周每天召开一次大修计划评审会议，对大修计划进行逐项整理，细化施工计划，跟踪材料和备件的到货情况，以及大修仪器的准备情况等。提前安排好各检修作业现场的照明和临时用电，整理好各种用电和铁壳开关，安排维修和确认，并预留足够的照明灯具，每天派专人检查现场用电设备的完好情况，及时纠正或纠正他人的不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供保障。二是检修过程中严格控制质量，以“检修”为指导思想三是优化工厂维修资源，最大限度地满足维修需求。一是全厂维修资源要统一规划，做到“分散管理，集中使用”。在电机事业部领导下，以分厂为单位，根据项目属性确定参与项目的维修人员数量，结合维修时间的统筹安排，

3、合理分配项目，实现了工厂维修资源的统一调配和有效利用，便于业主单位致力于窑炉系统关键设备的维修和检查。 并由专业负责人全程跟进，从而提高维修人员的工作效率和维修项目的质量。 其次，要细化职责，细化细节，妥善安排协调。根据维修项目所需脚手架的清单，生产部负责脚手架的搭设，机动部负责大型吊车的租用和协调，现场工作量的跟踪和核实，为大型设备的维修和电除尘等高空升降和卸载作业提供了有力的保障。第四，关心维护，共同参与，职能部门在促进维护中发挥明显作用。电机事业部和供应事业部分别组织对现场材料的材料标准化、停送电程序、用电和维修项目进行专项检查，并规范相关程序和操作流程。办公室负责跟踪和协调供水、送餐等维修物流的全过程，确保维修人员供水和送餐的及时性。保安部负责厂区巡查，监控关键部位，在维修过程中及时发现和处理两起盗窃事件，确保厂区财产安全。由生产部牵头，各单位兼职

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