对外经济贸易大学-项目管理(ppt 24页).ppt

1、，项目管理，项目管理，对外经济贸易大学张杰教授，Brief，概述，1。项目管理知识系统项目管理组织项目管理知识系统2。项目管理概述项目管理概念项目经理及项目小组项目计划项目资源管理项目成本管理项目风险管理项目质量管理，学习目标，现代项目管理建立企业发展的重要性，了解现代项目管理的观念，了解现代项目管理的原理和手段的要点，例如项目的计划、组织和控制等，参考，成功项目管理，微克。羽岛等、机械工业出版社项目管理、非表观等级、复旦大学出版社项目经理手册、索维伦、中国纺织出版社a guide to the project management body of knowledge，PMI、中国项目管理知识

2、系统和国际项目管理专业资格认证标准、中国项目管理研究委员会、中国研究委员会项目管理受到国家主管部门的重视(项目管理水平的提高是国民经济发展的迫切需要)。挑战，项目管理趋势国际，项目管理广泛使用，在第一个国防和航天领域迅速发展到当前的电子、电信、电脑、软件开发、建设、制药产业、金融产业和其他产业，甚至政府机构。随着中国经济牙齿越来越深入地融入世界市场，国内企业业牙齿开始采用越来越多的项目管理模式。项目管理的应用也从国内第一个应用的建筑、工程行业逐步扩大到所有行业。航空航天、建筑业、IT产业、制造业等。企业和个人事业的项目管理意义，建立伙伴关系的技巧，明确要实现的项目的共同构想范围，建立有效的团队

3、，不忽略重要工作，促进项目的完成。组员们将徐璐做出承诺，促进协作，确定责任和责任，对客户建立相互信任，为今后项目工作人员的管理技能争取项目管理环境中的激励，举行有效的会议，对企业和个人事业的项目管理意义(继续)，计划技巧组成项目组织，根据项目的完成情况确定各项工作的网络开发，参与此项目的人相互依存地估计期限，确定网络关键环节，利润分析风险分析与项目管理及其他管理的关系，项目管理原则和方法，特定应用领域的知识和技术，一般管理知识和技术，项目大量失败，对合格项目管理人才的迫切需求，产生科学项目管理利益，提高内德，项目管理，项目之间跨部门功能的实施，“项目管理”管理模式的兴起，对新项目管理人才的大量

4、需求，内德Need、项目管理、项目管理知识体系和国际认证、IPMA基本要求特征：牙齿中的28个是关键因素，14个是辅助因素。牙齿外有衡量个人态度的8茄子方面，也有衡量整体印象的10茄子方面。IPMA将更改每个成员组织(国家)牙齿28茄子核心要素以外的要求20，以照顾不同民族、文化和新的职业发展需要。IPMA特别强调从事项目管理人员的工作背景。IPMA特别重视项目管理学科和特定专业知识的结合。IPMA认证非常严格，特别是对高级项目管理人员的认证非常严格。PMI简介、PMI改进了行业间的“项目管理专家资格制度”。项目管理人员成为通过考试的项目管理专家PMP，对通过考试的项目管理人员进行测量，提供客

5、观标准。在PMI的推动下，项目管理专家在西方牙齿了“黄金职业”，除了专业认证制度外，西方发达国家高等学院中项目管理硕士、博士学位教育也陆续开设，毕业生比MBA毕业生更受各大企业的欢迎。在西方国家，项目管理模型被广泛使用，著名大企业(如摩托罗拉、ATT、NCR、EDS、NOKIA和世界银行)使用牙齿模型运行，并要求相关项目管理人员携带PMP证书。PMI知识体系简介，PMI成立了项目管理专家(PMP)认证制度PMI，鼓励1987年项目管理知识体系指南1.0版国际大企业项目经理获得PMI认证。PMBOK (PMI项目管理知识系统)的最新版本与2000版本2000版本2.0相比，有12个茄子重要更改。PMBOK 2.0版包括项目管理9大知识范畴、PMBOK、范围管理时间管理成本管理品质管制、人力资源管理通信管理风险管理采购管理统一管理、1)范围管理明确2)时间管理：任务持续时间估计、时间表、实施计划、项目进度报告、进度管理、pm bok、3，PMBOK，5)风险管理：风险管理计划、风险识别、风险评估、风险量化、风险响应计划、风险控制。6)品质管制：项目管理人员必须熟悉基本的品质管制技术。质量计划、质量保证、品质管制等，PMBOK，7)通信管理：冲突管理、通信计划、信息发布、文档管理、信息