团队管理的三要素.ppt

1、提高管理水平，创造可持续发展，建立团队，制定战略，领导团队，管理三个要素。首先，建立一个团队，团队之间是否有区别：团队成员的素质和能力；团队组建及分工、奖惩；团队的讨论方法和决策程序？如何阻止教派？1、有团队，只有集体智慧，才有可能进行战略设计和科学决策；没有团队，就只能是个人意识，也不可能避免个人武断和决策偏见；2.有些团队可以发挥集体力量，优势互补，协同工作，快速实施，做个人能力做不到的事情；没有团队，我经常看不到彼此，我的胡子和眉毛被抓住，缺乏秩序和标准化；团队和团队之间没有区别。3.只有有了团队，才能带来团队，培养多层次的干部梯队，有了事业的接班人，才能形成团结向上的企业文化氛围；没有

2、团队，很容易形成封建家长作风，缺乏凝聚力和团队精神；4.有了团队，每个人都可以不断地互相学习，互相学习对方的长处，提高自己；没有团队，往往很容易停滞不前；当然，是否有团队有很多不同，这进一步说明了建立团队的重要性。团队之间是否存在差异，1。道德要求。人才要求，团队成员的素质和能力，1。道德要求、敬业精神、自我激励和责任感：其次是大局、胸怀、愿景：自知、自我超越：公平、诚实和自律、谦逊和文明；2.人才要求，首先要有敏锐的洞察力：富有团队的负责人负责团队的分工、协调和整体工作；核心成员：团队的核心成员，重大和全球性问题的规划支持者；三是重要职能的负责人：参与团队的审议和决策，并负责实施；团队组建及

3、分工、奖惩；2.团队分工原则：团队要有明确合理的分工，并掌握总量和区块的结合。明确各自的职责权限、议事规则和沟通渠道；团队分工不应分离；除了最高领导人之外，负责地方工作的人必须参与掌握全局；团队的形成和分工，奖惩，3。团队成员由最高领导评估，但评估规则必须由团队共同决定；提倡长期奖励的方法；处罚应侧重于提高认识和监督工作；团队组建及分工、奖惩；1.审议和沟通的重要性；2.重大事项的决策程序、审议和决策的方法和程序；具体方法：1 .情感交流；2.程序决策：每周晨会、每月例会和每季度沙龙会议；1.审议和沟通的重要性；团队决策程序：通过对项目的调查、演示和讨论达成共识；2.重大问题的决策程序。3.制

4、定促销计划：4。分解目标和步骤，明确职责：促进团队决策，1 .选择最高领导人是关键；2.在团队内部建立良好的沟通和交流机制；3.团队成员之间应定期召开民主生活会；4.不要对那些走自己的路，搞宗派主义的人手软。如何防止教派的产生。设定一个策略，并设定策略1的五个步骤。确定中长期发展目标；2.确定实现目标的总体路线和阶段；3.设定当前目标；4.确定采取什么方法并分解战术行动；5.如何在实施中进行调整；第三，引进团队，优化组织结构和岗位设置：岗位责任制、工作流程；建立健全规章制度体系；完善绩效评估和激励机制；加强企业文化建设；1.合理的组织结构A公司应根据不同的发展阶段和规模具体确定相应的组织结构和

5、形式：2 .合理的岗位设置是指：一、岗位设置是必要的，工作目标明确，有效益；b、不能重复设置，劳动力投入最经济，工作最充分，效益最好；c、职责明确，工作界限清晰，互不交叉；d、岗位工作条件具备，有利于开展工作。优化组织结构和岗位设置。岗位责任制岗位责任制以书面和文件的形式对每个岗位进行描述，以确保岗位员工和与之有工作联系的人对完成工作的工作要求、工作内容和标准考核有清晰的理解和掌握。岗位责任制，工作流程，2。联想96岗位责任制的主要内容是：该岗位在公司或部门中的位置，以及哪些岗位有工作联系；该职位的职责是什么：每个职责的具体工作内容和项目；这个职位需要从哪里获得资源，由谁负责，与谁协调；值班员

6、工的基本素质要求，包括素质、技能和表达能力；岗位的基本工作条件和资源；工作标准和职位评估；岗位责任制，工作流程，3。工作流：工作流实际上是基于企业的运作过程，明确部门之间的工作边界，建立部门之间的动态工作秩序；主要解决工作过程中各部门之间的接口、互动和协调；从而确保公司的整体高效运作。，岗位责任制，工作流程，1。规章制度内容：规章制度体系包括：管理制度：包括人事、财务、物资、行政后勤、企业标准、技术、信息档案等管理制度。工作程序：指上述工作流程及其支持的管理执行文件；管理标准：指公司经营和企业管理中使用的各种标准操作形式。建立健全规章制度体系。2.如何执行制度：执行制度的三个原则：有制度、制度

7、合理，坚决执行制度但有不合理之处，并提出修改意见：没有制度，由工作标准掌握；建立健全规章制度体系、绩效考核激励机制，完善绩效考核激励机制。1.绩效评估用于激发员工的成就感，满足他们的荣誉感和精神需求；帮助员工了解自身的缺点和不足，指导员工制定改革措施，提高自身素质和竞争力；鼓励员工参与，与员工一起设定目标，帮助员工开发潜能；完善绩效考核和激励机制。1.绩效考核主要依据员工的工作计划、目标岗位、工作职责、工作流程以及需要遵守的规章制度；1、完善绩效考核和激励机制。绩效考核的内容包括工作目标、敬业精神和工作态度的符合性，员工素质和能力的提高，遵守公司规章制度和礼仪规范；1、完善绩效评估和激励机制。绩效评估联想电脑公司的绩效评估分为季度评估和年度评估。一般情况下，被评估人先写述职报告，根据工作职责和目标进行自我评估，并将述职报告交给上级评估人；评估师参考与评估师有工作关系的部门和人员的意见后，根据十个评估等级确定评估结果；同时，考核人应与被考核人进行直接面谈，逐项指出他的进步和不足，并帮助他共同制定改进计划和措施。1、完善绩效考核和激励机制。绩效考核的结果关系到他当季的奖励、能否晋升、工资定级和晋升，以及完善的绩效考核和激励机制。激励机制、劳动奖励、福利培训制度等。1、完善绩效考核