项目整体管理讲义(PPT 58页).ppt

1、第四章项目整体管理、项目整体管理、4、项目整体管理、4、项目整体管理、整体管理是指在项目的整个生命周期中，集中项目管理的知识领域，对所有项目修订计划进行统一执行和控制项目整体管理，1，全生命周期管理：从头到尾2，全局管理：管理业务，技术业务，业务业务3，综合管理：协调不同流程之间的关系，在不同流程的目的和方法之间进行权衡，权利变更，项目整体管理，整体管理是项目8这些要素围绕项目目标相结合，包括整个项目的管理，项目章程的制定，4.1项目章程的制定，项目管理内容需求分析项目建议书(也称项目申请)项目可行性研究报告建设者/承建方可行性研究1 .初步可行性研究2 .详细可行性研究项目论证项目评价，4.

2、1项目章程的制定需求分析需求分析，对需要解决的问题进行详细分析，项目发起人和项目其他有关人员的要求，需要开发的信息系统解决客户和用户的业务问题和问题需求分析工作的特点：用户和开发人员之间在交流方面有困难的用户的需求会动态变化；生命周期中不同阶段的系统变更的成本会非线性增加等。 4.1制定项目章程，项目建议书项目建议书(也称立案申请)是项目建设部门向高级主管部门提交项目申请时必需的文件，是可行性研究的依据，是该项目建设建设修订部门或者项目法人提交的某些具体项目建议书的内容：项目的必要性。 项目的市场预测。 产品程序或服务。 项目建设的必要条件。 建设方项目申报和审批的流程建设方立案管理，制定4.

3、1项目章程，可行性报告项目可行性研究报告通过项目主要内容和配套条件，提出该项目是否值得投资和如何建设的咨询意见； 为项目决策提供依据的综合内容包括：投资必要性技术的可行性财务可行性组织可行性经济可行性社会可行性风险因素和对策、4.1项目章程的制定、可行性研究方法经济评价法。 分为财务评价和国民经济评价。 市场预测法。 这是一种基于市场汇率价格直接预测将来的汇率的方法投资估计方法。 根据同类项目单位生产能力所花费的资产投资额，估算提案项目固定投资额的一种方法的增量净利润法。 将项目有时的成本(利润)和没有项目时的成本(利润)进行比较，求两者之差的是增量成本，制定了4.1项目章程，初步的可行性研究

4、处于机会研究和详细的可行性研究的中间阶段，在项目意向确定后项目初步的可行性研究是在立案申请书(项目提案书)批准后，对该项目进行大致的论证估计，其目的是：分析项目是否有前景， 决定是否继续深入调查研究的项目中是否有重要的技术或项目需要解决什么样的功能研究或辅助研究(实验室试验、重大事件处理等)？ 初步可行性研究的结构和研究的主要内容基本上与详细的可行性研究相同，不同之处在于占有的资源细节差异很大。 4.1制定项目章程，详细研究可行性详细研究的可行性研究方法1，研究经济评价法。 详细的可行性研究的经济评价方法分为财务评价和国民经济评价。 2、市场预测法。是根据市场的汇率价格直接预测将来的汇率的方法

5、，也是企业经常使用的预测方法3，投资估计法。 是根据同类项目单位生产能力的资产投资额来估算提案项目固定投资额的一种方法，单位生产能力投资是设定单位生产能力所需的建设投资。 4、增量净利润法。 将项目时的成本(利润)和没有项目时的成本(利润)进行比较，求出两者的差就是增量成本(利润)。 4.1制定项目章程，项目论证通过对实施方案的技术、产品、原料、未来市场需求和供给状况以及项目投资和收益状况的分析，以各方案的优劣及实施技术上是否可行、经济上是否合算等信息作为决定参考。 项目论证的内容主要包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定

6、性和风险评价、项目综合评价等项目论证的作用是防范制定银行融资依据规划、设置、采购、施工及机构设置、资源配置依据的风险，提高项目效率的重要保证。 4.1制定项目章程，项目评价项目评价是项目投资前期进行决策管理的重要环节。 项目评价是指以项目可行性研究为基础，根据第三方(国家、银行或有关机构)国家公布的政策、法规、方法、残奥仪表和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会的角度出发，对项目建设的必要性、建设条件、生产条件、生产条件、 4.1制定项目章程，项目章程的作用1，项目章程正式公布项目存在，给予项目合法实施的合法地位。 2、项目章程大致规定项目范围3、项目章程正式承认项目经理，允许利用组织资源

7、开展项目活动，4.1制定项目章程项目章程内容项目需求项目项目概要或产品需求项目目的或论证结果项目相关人员的需求和项目经理及授权水平概要我想指定里程碑修订项目相关人员的影响功能组织外部假设和约束论证项目的业务方案。 此文件允许项目经理在项目活动中手动使用组织资源。 项目什么时候能尽快选定项目经理并分配委托的项目经理？ 项目经理应随时在订正开始前任命，最好制定项目章程。 谁准备发表？ 项目章程由项目实施组织外部级别适当，出资项目的项目发起人或者赞助人发放， 4.1制定项目章程项目名称：公司年度总结大会项目启动时间：2007年10月15日修订完成日期：2007年12月20日项目经理：王经理联系电话：

8、8610-88752366 12月中旬召开公司总结大会，要求全体公司参加，会议对2007年度进行的职责和职责：制定4.1项目章程，制定4.1项目章程，1 :合同(如果适用)项目为外部客户进行的，客户采购组织签订的合同为依据。 根据2 :项目作业说明书作业说明书是对应项目提供的产品或服务的文本说明书。 对于内部项目，项目赞助商或赞助商根据经营需求、产品或服务要求提供工作说明书。 对于外部项目，工作说明书是客户招标文件的一部分，提案邀请函、信息要求、招标邀请函、合同的一部分等。根据3 :业务环境是指企业文化、制度、法律法规、市场状况4 :组织流程资产是包括组织工作流程和流程在内的知识库(案例库、模

9、板库)，制定4.1项目章程，工具1 :项目选择方法的定量分析方法一般如下数学模型，如使用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法的模型。 定性分析：-头脑风暴法-德尔斐法，4.1项目章程，工具1 :项目选择方法，工具1 :项目选择方法门户竞争力模型，4.1项目章程，工具2 :项目管理方法确定了一些项目管理工具4 :专家判断专家经常用于评估制定项目章程所需的依据。 在此过程中，这类专家将其知识应用于任何技术和管理细节、项目总体管理、4.2项目初步范围说明书、4.2项目初步范围说明书、项目初步范围说明书1、初步项目范围说明书2、范围说明书项目和产品的目标产品或服务要求和特性产品检验标准项目边界项目

10、要求和交付项目制约因素查找、4.2项目初步范围说明书、项目假设制定项目初步组织最初标识的风险进度里程碑初步工作分解结构量级费用估计项目初步范围说明书的内容、项目整体管理、4.3项目管理修订计划是指制定8个分项目修订计划、4.3项目管理修订计划， 包含项目范围管理修订画面的流程改善修订画面人员配置管理修订画面沟通管理程序风险管理程序采购管理修订画面进度管理修订画面费用管理程序品质管理修订画面，4.3制定项目管理修订画面，其他构成要素包含以下事项：里程碑列表， 资源日历进度基准费用基准质量基准风险登记册、4.3项目管理修订计划、范围管理修订计划、进度管理修订计划、成本管理修订计划、风险管理修订计划

11、、采购管理修订计划、通信管理修订计划、质量管理修订计划、人员配置管理修订计划、 制作里程碑列表a .采购管理订正画面b .流程改善订正画面c .进度基准d .资源需求订正画面，4.3项目管理订正画面的制定方法项目管理方法论项目管理信息系统配置管理系统变更控制系统专家的判断，4.3步骤、项目管理系统、项目管理信息系统变更管理系统(包括自动化系统和文档、手动系统、项目组织结构等)、自动化系统结合其他系统配置管理系统、合同文件管理系统、角色： 1， 识别产品或构成要素的功能和属性2 .控制上述特征的变更3、记录变更的实施情况4、辅助审查，验证是否符合要求，构成：文字工作，跟踪系统，变更审批级别的作用

12、：明确CCB的作用和职责的变更管理活动，工作授权系统主要项目管理工具、项目整体管理、4.4指导和管理项目执行、项目整体管理、4.5监督和管理项目工作、4.5监督和管理项目工作、监督和管理项目工作是监督和控制项目启动、修订、执行和终止的过程、项目整体管理、4、4.6整体变更控制、4.6整体变更控制、项目变更是指在信息系统项目实施过程中，由于项目环境或其他原因，项目产品的功能、性能、结构、技术指标、集成方法、项目范围标准、进度标准和成本常见变更请求的原因如下： 4.6整体变更管理、组织结构项目变更管理委员会(CCB )是决策机构，而不是工作机构。 通常，CCB的工作是根据审查手段决定项目是否变更，

13、但不提出变更方案。 项目经理的职责：根据变更提交人的要求，评价变更对项目的影响和应对方案，从技术要求转变为资源需求，如果根据授权人要求决定的评审结果实施，则调整项目标准，使项目标准反映项目的实施情况。4.6整个项目的变更、变更流程、4.6整个变更管理、变更对应分析、4.6整个项目的变更，您被分配给建筑项目的项目经理。 可以看出，这个项目以前有两位前项目经理，交货时间延迟。 幸运的是，只有完成日期会受到影响，但是这个项目会延迟4周。 根据您的分析，此内容可以从其他提供商那里以高价格购买，而不会影响项目进度。 你最应该做的事情是什么？ a评价这个决定的影响的b，为了做决定和顾客讨论影响c很着急，或

14、者为了快速跟进这个项目d修改了项目修订画对新的预定交货日期作出反应。 不能选择a。 a已经结束了。 “幸运的是，完成日期只会受到影响。 c、d不能选择。 哪个都是变更后的事情。 在例题分析中，你的项目组刚刚完成了某个项目。 虽然成果符合合同规定的义务，但客户希望在最终检查前进行一些变更。 双方满意解决这个问题的最好办法是() a，利用项目准备金调整和修改项目b，强调客户已经通过合同协议完成了项目c，向客户提出范围外的项目变更申请d，进行协商，说服客户实际上不需要变更，例题分析， 4.6基线和变更申请、基线可以根据定义的生命周期模型和项目特征来定义，这些生命周期模型和项目特征是软件部署管理的重要概念。 基线的作用是