管理学基础(第六章_决策).ppt

1、嫁给我吧，你会很幸福的！,才不要！嫁你将来生的孩子是狗熊！,我要嫁给猫！这样将来的孩子就是熊猫了！多尊贵啊！,从前有一只熊，长得非常可爱，于是,请问：这说明了一个什么问题？,选择很重要,1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。,第六章,决策,学习目标,决策的概念、特征和分类,1,决策在组织管理中的地位和重要性,2,决策过程的七个阶段及其任务,3,德尔菲法、头脑风暴法等定性决策方法的应用,4,确定型决策、风险型决策和不确定型决策方法的应用,5,内容框架图,第一节 决策的含义和分类,决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分

2、析判断过程。 准确理解决策需要把握以下问题： 决策要有明确的目标。 决策要有可供挑选的可行方案。 决策要作出分析评价。 决策要具有科学性。 决策有遵循满意原则。,决确定干还是不干,策用什么方法和工具去干,案例：,在很长一段时期内，美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前的石头腐蚀得很严重，纪念堂的清洁维护部门为此大伤脑筋，而且许多游客也纷纷抱怨。纪念堂的老板非常头痛，承包清洁工作的清洁公司老板也非常无奈。 现在请你帮老板们作一个决策，看该如何解决这个问题？,方案一：更换石头 方案二：缩短纪念堂开放时间 方案三：给石头涂上防腐保护层 方案四：推迟晚上开灯的时间 方案五：撤石头，改成其他装饰,二、决策在组织管理

3、中的地位和作用,决策正确与否对组织的前途命运有决定性的影响。 决策过程不仅是一个分析判断的过程，也是集思广益、发动群众的过程。 合理的决策是提高经济效益的基础。,牙膏厂的厂长召开中层会议，要求大家想办法 提高销量。众人纷纷给出建议，无非是扩大宣 传、多搞优惠、多做促销等。厂长都觉得不太 满意。最后，厂长决定向全厂职工公开征集建 议。一名老员工给出了一个最佳建议：把原来 的牙膏管的管口稍微开大1毫米,决策的类型,战略性决策,战术性决策,业务性决策,重要程度,确定型决策,风险型决策,不确定型决策,条件,程序化决策,非程序化决策,重复性,群体决策,个人决策,决策者的性质,决策的类型,四、现代企业管理

4、决策的新特点,第二节 决策过程,识别问题,明明我们看到的是灰的天、呼吸的是臭的空气，但为 什么每天的空气监测报告都是“各区优良”呢？,空气检测标准是建国初期制定的，已不符合现在的情况。,PM2.5,明确目标,治理PM2.5 天更蓝 水更清 宜居城市,拟定可行方案 分析评价方案 选定方案,一是通过深化工业污染源治理、全方位推进机动车污染防治、进一步加强扬尘和挥发性有机物等污染控制。 二是在全面完成“十一五”减排任务的基础上，超额完成年度减排任务 三是环境保护对经济社会发展“优化”、“助推”、“扩容”和“增值”的综合作用日益显现，有力促进转型升级。 四是坚持铁腕治污，以执法造福群众，以信访取信于民

5、，全力维护社会和谐稳定。,实施方案,1.提高环保准入门槛。 2.强化机动车排气污染控制。 3.强化工业污染控制。 4.强化扬尘污染控制。 5.强化挥发性有机物排放控制。 6.推动区域联防联控。 7.组织开展科学研究。 8.促进更广泛的社会参与。,跟踪检查,2011年与2004年相比，在工业总产值从5766.7亿元增加到15806.8亿元、增加约1.7倍，汽车拥有量从68.2万辆增加到187.2万辆、增加1.7倍的同时，2011年全市空气质量持续改善，二氧化硫、二氧化氮和可吸入颗粒物浓度分别下降63.6%、32.9%和30.3%。2010年成功摘掉戴了十多年的“重酸雨区”帽子。来自气象部门的数据

6、显示，近年来广州市灰霾天数也在逐年减少，2011年我市灰霾天数仅为34天，比2010年减少了63天，降低了约65%。,第三节 决策方法,由美国兰德公司发明的一种预测、决策方法。 其实质是有反馈的函询调查。,德菲尔法,头脑风暴法,头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。这种方法是由美国创造学家A.F.奥斯本首创的一种预测、决策方法。 Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。,从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段,介绍问题 如组员感到困惑，可做一简单练习,

7、指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解,会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价,明确阐述问题,主持人在看板上记录,小组成员提出见解,会后评价,头脑风暴法的流程,24,讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气,规则一,对别人的意见不允许进行反驳，也不要下结论,如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上,妄加评论的负面影响,规则二,鼓励每个人独立思考，广开思路，不要重复意见,规则三,意见和建议越多越好，允许相互之间的矛盾,规则四,可以补充和发展相同的意见,

8、Brain Storming 之后,合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性,图 盈亏平衡分析基本模型图,平衡点,产量（销量）,0,Q,A,S,销售,额,总固定成本,盈利,总成本,销售,额,亏损,确定型决策方法盈亏平衡点法,销售额：Y 总成本：C 固定成本：F 单位可变成本：V 可变总成本：QV 产量或销量： Q 销售单价：P,销售收入产量单价 盈亏平衡点产量=固定成本（单位售价-变动成本） 生产成本固定成本变动成本固定成本产量单位产品变动成本 利润销售收入生产成本 如果用符号表示，设利润为，则利润的基本公式为： PQCQV Q=（F+）/（P-V）,盈亏平衡点产

9、量(销量)法,Q* = F / （ P V ）, = P Q -（ F +VQ）,Y = P Q,C = F + Q V,某厂生产一种产品。其总固定成本为200,000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 (1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20,000元时，其产量应为多少?,解： （1）Q*=F/（PV） 200,000/（15-10）=40,000 （2）=PQ（F+VQ） Q=（F+）/（P-V） =（200,000+20,000）/（15-10）=44,000,例题：,练习题一,1某企业生产某种产品，固定成本为150万元，单位可变成本为1000元，每台

10、售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 A25台 B100台 C125台 D12.5台 2某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为：（ ） A 150 B 300 C 500 D 700,C,D,练习题二,某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380,000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 1生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2产量是多少时能实现60000元利润？ 3盈亏平衡点销售

11、额是多少？ 4销售额为多少时可实现利润80000元？,47500件,55000件,1,235,000,57500件,练习题三：,固定成本50万，单价80元，产品订单10000件，单位可变成本为多少才不亏损？,30,练习题四：,某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。A安全 B较安全 C不太好 D要警惕,经营安全率=(现实产量-盈亏平衡点产量)/现实产量,风险型决策方法：决策树法 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。

12、,例题： 某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案： 一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元； 二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。 两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？,第一步：绘制决策图,第二步：计算期望收益值： 方案A：（1500.6300.4）10500=280（万元） 方案B：（600.6+300.4）10300=180（万元） 第三步：根据期望值选择方案： 比较A、B方案

13、的收益可知，A方案的期望收益值大于B方案，所以决策者应选择A方案，即引进一条生产线。,投资500万,投资300万,练习题：某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示，请用决策树法进行决策。,40,不确定型决策方法,例题：某企业计划生产某种新产品，根据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：新建生产线、改进生产线和与其他单位合作。根据估计，各方案在不同情况下的收益见表。问企业选择哪种方案？,各方案在不同情况下的收益 单位：万元,冒险法（大中取大法）。采用这种方法的管理者对未来

14、持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态。决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益值，并找出各方案的最大收益值；然后进行比较，从这些最大的收益值中再挑选出一个收益最大的收益值作为决策的最优方案。 步骤： 1、在各方案的损益值中找出最大者。 2、在所有方案的最大损益值中找最大值。 A方案的最大收益为300，B方案的最大收益为220，C方案的最大收益为120。经过比较，A方案的最大收益最大，因此选择A方案。,保守法（小中取大法）。采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态。决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益值，并找出各方案的最小收益值；然后进行比较，从这些

15、最小的收益值中再挑选出一个收益最大或损失最小的收益值作为决策的最优方案。 步骤： 1、在各方案的损益值中找出最小者。 2、在所有方案的最小损益值中找最大值。,A方案的最小收益为-80，B方案的最小收益为-30，C方案的最小收益为10。经过比较，C方案的最小收益最大，因此选择C方案。,折衷法：大多数的决策者并非极端的悲观者和乐观者，而是愿意在两者之间寻找决策方案。 步骤： 1、找出各方案在所有状态中的最小值和最大值。 2、根据风险偏好程度给出乐观系数（01），悲观系数就是1-。 3、计算各方案的加权平均值. 最大损益值*最大值系数+最小损益值*最小值系数 4、取加权平均最大的损益值所对应的方案为所选方案。,A方案的加权平均值：-800.25+3000.75=205 B方案的加权平均值：-300.25+2200.75=240 C方案的加权平均值：100.25+1200.75=92.5 经过比较，B方案的加权平均损益值最大，因此