物业工程部工作培训计划

1、英德市中实物工程学院2014年工作要求及教育计划2014年以后对本房地产工程部门提出了希望和挑战，即对本房地产工程部门提出了更高的要求，对后期干预提出了更高的标准。为了积极配合小区物业管理，完成各种服务指标任务。结合目前工程部门的实际情况，致力于维护工作的执行，在原部门工作的基础上，继续提高服务质量，进行服务中心收费的物流支持工作。临时工作计划包括：安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。要坚持设备维护过程的系统管理方式。要不断更新改造。提出新的安全技术水平，可以及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保不会发生重大事故。2、明确安全运行责任，形成完善的安全维

2、修管理制度。3.严格执行安全规章，实现安全管理的规范化和制度化。4、加强外来装饰公司的安全监督，严格装饰单位安全准入条件。次要工作计划1、加强工程部门的服务意识。在目前的服务中，工程部要进一步提高服务水平，尤其是在方式和质量方面。本部将定期对服务对象、文明礼仪、多功能技术进行培训，提高部门员工的服务质量和服务效率。2.完善制度，明确责任，保障部门的良性运行。为了使工程部门成为房地产与业主之间发展良好沟通关注的纽带，针对服务形式，完善和完善工作制度，更适合开展当前工作。在设备管理及人员配置制度中真正能实现的工作有纪律，有制度规范工作。通过实行制度，明确责任，确保了部门工作的良性开展。3、加强设备

3、监督，加强成本意识。工程部门负责住宅区设施设备的维护，直接关系到房地产成本的控制。根据设备运行、性能、设备正常运行的保证、规范运行时实际监督的重力区、工程部、相关工作的需要，重点规划实施、设备、维护、效果设施设备维护。4、提高培训、强化学习、技术水平。目前工程服务范围比较有限，特别是局限于自己知识的结构，为了进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整个团队的服务水平。维修职员培训日程表序号培训内容培训频率教育目标一个设施设备安全运行规则和规定每月培训一次确保人员设备安全，杜绝事故发生第二政治思想和职业道德工作规范和文明礼貌。每月培训一次提高思想觉悟，总结自己的不足，加强工作经验三个

4、维修服务工作手册、设备管理手册每月培训和评估一次熟悉技术人员的工作职责、操作规定、工作标准等四强大的药典能源技术知识。每月训练一次提高专业能力和相关技能5节约能源每月训练一次提高修理工的节约能源意识六消防管理手册每季度培训一次掌握基本的消防知识和设备管理知识7水、传记、消防管道趋势、设施、设备维护知识每季度评估一次培训了解和熟悉小区情况，提高工作效率。八住宅维修栏每季度培训一次淑率相关法律常识九土木工程学科、机械和传记、给排水及其他相关基本管理知识每半年训练一次提高修理工的综合能力和素质列强大的药典能源技术知识。每月训练一次提高专业能力和相关技能十一设施、设备操作练习和维护程序每半年训练一次检

5、查修理工的实际操作能力，找出差距，徐璐帮助十二技术大比试武艺一年一次综合评价，技术改进5、针对设施设备维护的特点，制定相应的维护计划，细分工作流程。三、能源控制管理能源消费成本一般占房地产公司日常成本的很大一部分，节能是提高公司效率的有效手段。能源管理的关键包括：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的管制制度3、必要的技术措施，例如将办公用电和大门哨兵用电与原来路灯和电梯用传记(收费标准不同)分开等，通过改造地下停车场的照明设施，将停车场能源消耗降至最低。把走廊里的灯改造成节能照明。把走廊里的照明控制开关改造成触摸延迟开关。4、对设备运行和维护成本进行内部评价控制，避免和减少不必要的浪费。5

6、、直接找制造商购买设备配件，统一购买备件，根据设备管理周期进行维修。确保设备发挥最佳节约能源效果，降低维修成本，以便及时更换。4茄子预防性维护预防性维护：所有设施设备都制定了维护和维护计划，根据设备维护周期，按照规定的时间、项目和流程进行预防性维护。2、日常维修处理：在设施、设备的日常使用过程中，以发现的故障维修西餐形式采取维修措施。3.日常巡逻：工程各值班人员在工作中负责范围内的设备、设施进行一两次巡逻，发现故障，以上及时处理。做好设备、设施档案、维修工作检查记录。为了确保设备，实施远视资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备帐簿。本小区的情况是，房地产公司的辅助设施设置延迟，做好设施设备数据采集后续工作。6设施设备维护工作：1.严格执行定期巡视检查制度，及时处理发现问题，每日巡逻一次以上。2.根据季节定期检查，特别是雨季，加强巡视检查力，确保安全。3.根据实际需要，在每个小区的铁艺