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文档简介

1、应计值管理，项目成本管理，2，应计值分析表示法，两点，点坡度，坡度等方法确定图中每条线的方程式格式：成本预算金额：线性方程式：BCWS=100T实际成本金额：线性方程式：ACWP=50T K完成百分比， 2到2年的项目进展：计划完成成本额BCWS=200万韩元实际支出成本额ACWP=100万韩元累积金额(实际完成计划成本额)EV=BCWP=50万韩元项目到2年的成本差异和成本绩效金志洙计算：项目成本差异：CV=BCWP ACWP=计划完成金志洙：SV 200=25%成本绩效金志洙：CPI=BCWP/ACWP=50/100=0.5，2，实现值分析实例，1)应计值分析比率解决方案，已知：2年内计划

2、进度的12.5 解法：已知：实际成本金额的线性方程式：ACWP=50T (1)累积值的线性方程式：EV=25T (2)，即BCWP=25T (3)右侧完成比例纵座标：K=6.25T ，2)应计值分析(实用)分析法，A，根据当前状态和效率，所需的总持续时间为T=BCWS BCWP=400 25=16(年)代入(4)或(5)式，得到相同的结果：(4)25=(100-25) 6.25=12(年度)T=T -4，T=支出的总成本FCAC=TBCCPI=400。=800(万元)替代(1)格式：ACWP=5016=800(万元)以上分析说明：根据当前管理现状和进行效率，2)累积值分析(实用)分析方法，40

3、0 100%优秀的管理应尽可能接近实际成本线和应计价值线，之后两条线应尽可能接近计划预算成本线。(大卫亚设，美国电视电视剧)、3)累积价值分析几何映射方法，400 100% 200 50% 350 100 25% 50 12.5、3)累积价值分析几何映射方法，2、累积价值分析示例，4)摘要“累积价值预测方法”这意味着您可以重新评估剩馀工作量的成本，重新调整和预测未来持续时间和成本的计划。3、在项目质量保证的前提下，应在优秀的PMP累积值管理图、优秀的PMP管理、有效控制规定的合理期限内，使累积值线尽可能比项目成本预算近一些。使实际成本线尽可能低于接近项目的预算成本线。400 100 300 75成本预算金额200 50实际成本金额100 25应计值50 4年0 2年，

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