航天概论课件第八章.ppt

1、航天概论，第八章航天工程的科学管理，8.1航天工程的管理理念和基本模式，航天工程的特点：多学科、多专业在一个总体思想指导下有机结合的综合技术体系；典型的大规模系统工程，在高度集中统一的指挥下，需要数百个单位的有力合作才能完成的复杂工程。我国航天科技工业的管理体系：运用系统工程理论和方法，经过几十年的管理实践，形成了行之有效的科学管理方法和管理体系，有中国特色的航天系统工程。在工程管理实践中逐步形成、完善和加强一系列管理理念，结合现代管理理论，总结出具有中国航天特色的基本管理模式。8.1.1航天工程的管理理念(1)系统整体优化的理念完整性是航天系统最突出的基本属性。在设计开发和工程管理过程中，系

2、统的整体性能水平是否大于每个组件各状态下性能水平的总和，子系统是否遵循总体技术要求，行为的重点是努力实现系统的整体优化。整体系统优化的目标是找到最短的开发周期，以最低的开发费用满足技术性能指标的产品，即三个茄子之间的最佳匹配。(2)相关约束的理念航天系统工程整体、子系统和单元组件的紧密组合，有机地连接在一起。每个因素之间必须有相互联系、相互依存、相互作用、相互制约的特定关系。系统输入和输出之间、每个组件的参数和系统范围的参数之间的因果关系是通过物质、能量、信息等的交换实现的。从整个过程综合动态平衡出发，认识各组成部分之间的相关和制约关系，采取有效措施，处理牙齿关系，保持一致、均衡、雨鞋，是整个

3、系统雨鞋的状态。(3)创新发展的理念世界航天技术发展史是创新发展的历史。我国航天事业40多年的历程依靠自己的力量，从探空火箭、长征系列运载火箭、“东方红一号”到“船主号”宇宙飞船，没有通过创新发展取得的成果。是创新航天事业的灵魂。技术上，创新、制度、管理更加创新。正在推进创新航天事业的蓬勃发展。(4)社会环境适应性理念航天系统工程存在于特定的社会政治经济技术环境中，受环境条件的影响和制约。航天事业要遵循需要和可能性统一的原则，根据国情和国民经济发展的需要和可能性，根据“做、不做、集中、集中姜潮”的原则，及时制定和修改发展战略和发展计划。必须面对每个特定工程项目设计、计划、实验和管理活动中可能发

4、生的环境要素变更状态，拟制进行各种可能的应对措施。在工程的技术路线选择、技术方案设计和管理措施的开发中，应考虑环境变化情况下的多种方案。在评价系统工程设计水平和系统功能时，将环境适应性作为重要的评价内容。(5)风险理念具有较强的航天技术探究性，环境影响因素多，难以事先预测，因此只能主观客观地存在风险。风险显示了偏离工程开发预期目标的行动结果，偏离的大小结果决定了损失的严重性。(大卫亚设，美国电视电视剧，危险名言)要正视危险的客观存在，树立比较强的危险意识，实行风险管理。风险管理的主要内容是风险深度分析、风险认识、风险估计、风险预测、风险控制研究、风险监控、字典措施预防和解决风险、尽量减少风险负

5、担。8.1.2航天工程的管理模式基本管理模式：严格的法制管理，全方位的系统管理，倾注真心的人本管理，三者构成完善的基本管理模式。牙齿管理模式源于实践，高于实践，贯穿航天工程管理的所有活动。(1)执行法律、法令、条例、命令、决定、标准、法规等严格法律管理法律的行为规则的总称。法治思想反对人的统治，主张以法律为原则，严格按照规章制度办事。在严格的法治管理思想的地图下，制定了一系列规定、规定和强制性标准，说：“做任何事都要有根据，做任何事都要有记录，记录要真实，经得起时间的验证。”设立相应的法制建设和制度监督机关，专门从事执法和各种管制制度的督促、检查、执行。(2)为了实现整体系统管理要求，管理主体

6、必须有意识地使用系统工程理论和方法系统分析进行管理要素、管理组织、管理过程，以达到整体系统最优化目标。推进全方位系统管理模式实施。a负责为整体设计部首席设计师领导模式设计建立技术工作，主持整体方案和初步设计工作，编写子系统设计任务书，接受整体技术曹征、系统支持和子系统。主持最终组装测试，综合测试，设计定型等。B“五前”管理模式实施了系统整体规划、节目整体组织、全方位指挥、整体功能曹征、整体目标控制的“五前”管理模式，反映了系统工程思想，是系统工程理论和方法与我国航天工程管理实践相结合的产物。c矩阵管理方法采用现代网络化二维管理结构和线性交叉方法，将纵向控制和横向管理结合在一起。d并行工程工作方

7、法将按时间顺序进行，并尽可能从一开始并行进行。各种级别的任务(如购买每个系统、子系统、设备和设备)都将尽可能从头开始同时进行。与工程任务相关的各方自始至终与承包商紧密合作，组成用户、设计、制造、实验、检查人员参与的协作工作组，对项目进行全面管理。并行工程有助于减少管理层次，提高管理效率，缩短工作周期，降低工作成本。(3)确立以人为本的经营思想管理主体，以人为本，调动人的主动性、积极性、创造性。当代确立和运用人本管理思想的要点如下。a .管理过程的起点是人。必须满足人类的物质需要和精神需要，实现人的全面发展。b .管理活动的中心是人。各项管理措施和手段首先通过分配人发挥积极作用，协调和运用其他因

8、素。因此，管理工作的重点是充分调动人们的积极性，处理好人与人之间的各方面关系，做好人的思想工作。c .确保管理主体是整个管理活动的中心。提高管理主体本身的素质，提高认识能力，提高创新能力，使价值取向合理化，也是需要关注的重要管理目标。8.2航天工程开发程序航天工程项目需求分析模型工程完全完成之前必须经历的开发阶段和阶段。研究程序是研究规律的客观反映，是研究工作必须遵循的基本规范。严格按照研发程序办事是我国发展航天技术实践中最基本的经验。8.2.1航天项目的字典研究航天技术产业的特点：集成研究、设计、试制、生产和实验的有机财团。因为每次开发新的模型飞机都要采用很多新技术，所以科学研究所所占的比重

9、与一般产业部门不同。以开发具体模式为目标，主要从事工程学科技术及应用研究，在牙齿方面，它又不同于从事基础科学研究的科研机构。字典研究的重要性：新模型飞机的诞生首先要经过字典研究，攻克主要核心技术，才能转移到模型工程研究，最后进行少量生产。坚持和先行字典研究是航天工程的客观规律。是模型工程开发的前提和基础。飞机的先进性取决于采用的新技术数量，新技术的采用取决于是否有字典研究成果。因此，字典研究必须走在模型开发前面，这就是“字典研究先行”。加强字典研究，坚持字典研究，为模型开发提供足够的技术储备，才能提高模型的技术性能，节约研究经费，缩短研究周期。字典研究的管理：字典研究分为基础技术应用研究和支持

10、性课题。两种茄子的字典研究要妥善安排，总体目标都要以提高航天科技水平为中心，加快模型的发展。字典研究的目标是探索和突破新的核心技术。难度高，周期长，未知因素多，短期内很难看到成果。需要领导人的远见和器官计划。确保初步研究经费占一定比例，组织比较稳定的初步研究组，做好问题审查、阶段评价和绩效评价，制定合理的赔偿政策。8.2.2模型工程开发节目模型工程开发程序是必须经过的开发阶段和阶段。是模型工程学科开发规律的客观反映。也是模型工程开发工作要遵循的最基本的规范。根据我国人造卫星、运载火箭、各种导弹模型的研究实践，不同类型飞机的研究程序不同，但一般可分为论证阶段、方案阶段、工程研究阶段、定型鉴定阶段

11、。(1)论证阶段的主要任务：合理性、现实、可行性分析，通过必要的实验确定初步技术性能指标、整体技术方案、初步研究周期、开发费用、保障条件要求等。形成论证工作报告和模型系统开发的总要求，报告国家主管部门审查。用户组织进行，承包商积极合作，进行技术、经济、周期性的综合分析和论证，提出可实现的技术指标、总体技术方案设想、要采取的主要技术途径、大型实验方案的初步设想、核心技术的风险分析、保障条件的初步要求、开发预算估计和开发计划设想。使用当事人组织专家探讨方案构想的合理性、可行性，与承包商一起选择初步的整体技术方案，上报论证工作报告和模型系统开发的总要求。模型系统开发总要求经国家主管部门批准下达后，用

12、户和承制方应签订模型开发总协议。(2)方案阶段的主要任务：完成方案设计和形状开发，编写大型实验初步方案。对主要技术、单机和系统进行公馆、原型演示和初步性能验证。准备节目开发报告和相关技术信息。按照研究机构开发模型系统的一般要求及与使用方签订的方案步骤，研究合同开展工作。研究任务完成后，开发方提交方案研究报告和配套的技术资料，表明用户组织是否会提出审查意见，并转入工程研究阶段的分配建议。使用方组织拟制研究任务书，与承包商的上级主管部门一起报告国家主管部门的批准。(3)工程研究阶段按照研究机关批准的研究任务书和与用户的工程开发阶段合同进行工作。运载火箭和导弹一般分为初型和样品开发阶段，卫星、太空船

13、等航天器分为初型、定型开发、轨道测试等阶段。通过初步样品和样品(定型)开发，进行了地面实验样机的地面性能实验、可靠性实验和使用性能实验，制定了飞行实验方案，完成了飞行实验和部分定型鉴定实验。卫星及宇宙飞船进入正常状态后，要进行在轨道上运行的各种技术指标和功能检查。(4)定型鉴定阶段的主要任务：进行鉴定性地面实验和飞行实验，完成设计定型和工艺定型，接受国家验证和验收。研究单位根据研究任务书、产品定型技术状态及定型鉴定评价考试大纲、与使用方签订的定型阶段合同、经上级批准的定型计划、相关国家标准、规范、法令等，开发定型鉴定试验用产品，进行鉴定性地面试验和定型飞行试验，检查综合审查、检验研究任务书中规

14、定的各种性能技术指标，接受国家鉴定和验收。通过实验验证，在产品性能稳定可靠，满足研究任务书和合同要求的前提下，研究单位根据设计定型技术状态，进行各种产品的设计定型化(设计图纸、资料、文件整理、完成)。组织模型经费结算，计算研发费用，进行投资分析。产品性能技术指标分析及评价设计文件归档完成模型设计定型申请报告。设计定型申请报告经国家定型委员会批准后，由用人方与各上级相关部门组成的定型工作组主管实施。结构化情感项目根据独立、分系统、系统等级进行审查鉴定，设计单位向同级鉴定委员会提交鉴定报告，审查后得出鉴定结论。各级鉴定完成后，研究部门向国家定型委员会报告，审批。设计定型完成后，少量试生产和使用证明

15、产品工作可靠性，质量稳定，符合设计要求，承制工厂总工程师主持，总工艺师组织实施工艺定型；完成工艺定型鉴定及验收后，升格局局长向上级主管部门报告审查后，报告国家定型委批准情况。8.5航天项目的管理系统航天项目的探索、创造性和系统特性，管理系统应该有助于技术民主的发展，并鼓励提出不同的意见。技术和工程管理需要严格的技术责任制，需要强大而权威的指挥系统。从20世纪60年代我国航天事业创立初期开始，分别着手建立专门的行政派遣指挥线和技术指挥线。实践证明，建立两条指挥线是贯彻航天模式工程研究责任制、提高工作效率、加快研究过程的重要措施，反映了系统工程思想，系统工程理论和方法是与我国航天工程实践相结合的产

16、物。8.5.1模型总指挥和模型工程指挥生产线模型工程指挥线、模型工程指挥调度系统、主管模型项目的模型总指挥、副总裁指挥、总调度、项目办公室和计划调度系统为主的各级机关职能部门的相关人员。不受行政制度限制，交叉建设，部门间模型开发生产计划实施组织、曹征、调度和指挥。，模型工程指挥调度系统的主要职责是：(1)根据模型工程项目开发任务书或开发合同的一般要求和计划安排，在模型整体单位统一曹征、综合平衡的前提下，对模型进行指挥进度安排和管理，对相关人、财政、事物进行有效的曹征管理。(2)组织审查设计师系统提出的整个方案和技术流程，审查和验证整个、子系统和支持产品的设计方案、试点方案，并按照规定程序请求批

17、准。(3)根据模型开发任务的需要，对任务分配、外协点、重大技术改造措施提出建议，并向主管部门审议后报告组织执行情况，组织部门间、制度间任务的配合和调整。(4)参与负责模型工程项目开发的一般计划、阶段计划、年度计划和专题计划、引进计划和技术措施建议、综合计划部门的综合平衡；(5)参与模型工程项目开发合同的协商和合同、开发费用的指标分配和控制，准备开发费用的总预算估计、年度预算和结算。(6)根据模型工程项目开发计划的编制，组织实施、调度、教练检查和评估，实施研究组、经费、技术措施、外部支持等保障条件，及时发现和协调现有问题，确保研究工作的协调发展。(7)与发射场、实验基地等相关部门协调，向上级提交模型重大实验项目计划，负责重大实验的组织实施。(8)按照品质管制规定，在产品质量保证概述、验证、品质管制、安全管理法规和要求、组织模型开发过程中主要工艺攻击和主要质量问题的处理和归零、质量优先保证的前提下，促进模型工程的进展。(九)经常理解和把握设计师系统的技术意图，对设计师系统做出正确的技术决策，积极创造条件，沟通渠道，确保顺利实施和实现。(十)按照相关规定，编制模型开发简报，阶段，收集、整理和